执行到位的五大关键PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：张锡民着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787301179321
- 页数：175 页
图书介绍：执行力是一个很久的概念了，但培训课程的需求一直很旺盛。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但理重要的是执行。没有执行能力，一切都是空想！太多的企业老总发出这样的感叹–我的员工太缺乏战斗力！本书结合全球成功企业的经典案例，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，为企业培训员执行能力提供了实用、高效的解决方案。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：典藏房龙 美洲精神下一篇：高更 《执行到位的五大关键》目录 标签：到位 执行 关键
第一章 职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才6
人才的真义7
人才评价标准7
人才坐标系：人才，人财，人材，人裁8
一流职业理念的特点9
敬业9
拥有良好的心态和信念12
做事先做人15
制定工作目标导向，认真负责18
注重潜能开发18
专注20
提前行动，主动承担责任21
终生学习21
对自己的职业忠诚22
自律23
善于控制情绪，不断提高情商23
第二章 目标计划——有效执行之前提以科学的方式进行工作29
企业和员工的目标管理29
PDCA法32
科学工作方法之六大步骤34
员工的自我目标计划管理37
目标设立的要求37
设定目标的原则37
确定目标的行动计划41
实践目标，解决问题43
目标执行的反馈方法45
第三章 沟通协作——有效执行之保障掌握有效沟通的原理和技能51
沟通的实质52
遵从有效沟通的六个特性54
有效沟通的障碍65
提高沟通的影响力66
增强沟通中的说服力68
沟通中交谈的技巧70
对有效沟通的深入认识72
怎样与上级沟通73
与上司沟通的总原则75
与上司沟通的一般技巧75
向领导请示与汇报的程序75
向领导请示与汇报的基本态度79
与各种性格的领导沟通的技巧80
说服领导的技巧82
怎样与平级沟通85
平级之间沟通相对较难的原因85
平级之间沟通的三种形式87
平级之间如何积极地沟通89
对同级沟通的建议91
团队协作93
团队良好协作的优势95
团队协作失败的原因95
应当克服的痼疾与习惯97
员工协作执行的境界98
第四章 时间效率——有效执行之关键时间管理的必要性105
时间利用问题108
时间的独特性110
时间管理概念111
有碍时间管理的四种观念112
正确的时间观念117
时间管理的核心118
习惯管理118
价值管理123
时间管理的原则124
效率与效果124
二八法则124
工作价值矩阵126
有效时间管理的四个步骤129
行事月历129
待办单132
时间管理的方法和技巧133
将注意力集中于M2类事务上133
减少无谓的时间浪费134
根据工作性质安排时间135
使用个人管理手册135
学会拒绝，说“不”135
断然击退盗取时间者135
克服拖延137
克服“文件满桌病”137
善于运用空档时间137
充分运用现代管理工具138
拨快你的时钟139
了解自己的注意力周期139
避免参加无效率、无结果的会议140
时间管理的误区142
因欠缺计划而导致时间浪费142
因不好意思拒绝他人而导致时间浪费144
因拖延而导致时间浪费145
因不速之客的干扰而导致时间浪费147
因电话干扰而导致时间浪费147
因会议过多过长而导致时间浪费147
因文件满桌而导致时间浪费148
由交通而导致的时间浪费149
因午餐所导致的时间浪费149
因“事必躬亲”而导致时间浪费150
第五章 创造性思维——有效执行之利器什么是创造性思维155
具有创造性思维人士的特征156
提高员工创造性思维的能力157
系统思维157
逆向思维159
九大简易创新性思维路径160
团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法161
什么是头脑风暴法161
运用头脑风暴法的原则163
头脑风暴法的优点163
创造性思维是对传统思维的突破165
创新是通向成功的天梯171
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书中不仅提供了理论指导，还结合实际案例进行了深入分析，使读者能够更好地理解和应用这些关键要素。此外，书中还提供了一系列实用的工具和方法，帮助读者在实际工作中提升执行力。
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总结：
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