三分管人七分做人PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：成杰着
- 出 版 社：北京市：中国华侨出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787511306418
- 页数：308 页
图书介绍：本书运用大量实例，从中层管理者角度出发，论述了其余上级的相处之道以及对下属的管理之术，可帮助读者提高管理水平，打造优秀团队。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：圣经的故事下一篇：仇恨犯罪 刑法与身份政治 《三分管人七分做人》目录 标签：分管 做人
第一章 地低成海，人低成王——低调是做人的大智慧控制好自己的情绪3
高调做事，低调做人5
做人要谦虚谨慎8
学会倾听是有效沟通的关键10
赞扬是有效的激励方式12
迂回前进，曲折说服15
有话拿到桌面上说17
在背后赞美他人效果更佳19
退一步海阔天空21
谦虚谨慎，锋芒内敛24
有本事不自夸26
学会克制自己的情绪27
坦诚地检讨自己30
勇敢面对错误32
任何人都不喜欢被否定34
保持平和的心态35
说话要照顾到他人的面子38
以退为进达到预期目的40
优雅气度，有理也要让三分41
不犯错误有时是最大的错误43
先做狗熊再做英雄45
韬光养晦，绝不出头47
坚定意志，否则将一事无成49
感谢折磨你的人52
第二章 没有规矩无以成方圆——做人应讲原则做事要有积极的心态57
条理清晰方能做好事情59
面子第一，道理第二62
做好每一个工作细节64
大事不糊涂66
成为不可缺少的那个人68
多些指导，少些领导70
恪守自己的原则73
小利不必斤斤计较74
远离小人但不得罪小人76
宽容下属但决不纵容79
不要总是提条件而要创造条件80
能干还要肯干82
让上司做好人，自己做坏人85
无须事必躬亲，却要明察秋毫87
不要轻易帮下属做事89
领导诞生于反省91
不做埋头苦干的老黄牛93
结交一流的人96
相信自己，超越自己98
官僚主义害死人100
错误无法隐藏时还是爽快承认101
不可凭个人喜恶用人104
不要把对手赶尽杀绝105
目标的达成需要专注的精神108
任用比自己强的人才111
不要频繁跳槽112
信守承诺，说到做到113
敬业是一个人的重要素质115
怀有感恩之心116
第三章 智者顺时而谋——聪明人伺机而动121
绝不优柔寡断121
主动做别人不愿做的“苦差事”122
付出并不总是有回报125
一次只做一件事128
学习力就是竞争力130
找出自己独特的“卖点”132
事成于密，败于疏134
盯住西瓜，放弃芝麻136
危难时不要迷信权力137
犹豫不决比鲁莽更可怕139
懒惰是一种病140
一件事要一抓到底142
任何情况都不可慌张144
不在情绪低落时做决定146
把简单的事做好就是不简单147
不要高估自己的重要性149
不要期望计划外的收获150
时时自省，不断完善自己152
你的形象价值百万154
绝不拖延，即刻行动155
第四章 心思缜密，人情练达——与上司进行有效沟通不犯抗上的低级错误159
与上级交往要注意适度161
要清楚自己的立场163
被领导错怪要学会修补165
要与有权势的人消除隔阂167
要避免卷入上司之间的矛盾中168
出了错误自己主动承担171
向上级请示要准备多套方案173
工作要超出领导的期望175
不要让上司下不了台阶178
对武断的上司要迂回说服179
用业绩证明自己的能力182
要学会向上级“喜传捷报”184
学会在关键时刻露一手186
要比上司更了解他自己187
到位但不越位190
勤于向上级汇报工作192
当心成为老板眼中的“野心家”194
把功让给上司196
第五章 善结人缘，广积人脉——人脉圈是成事的关键用宽容笼络人心201
互相搭台才能共同起跳203
学会委婉拒绝不合理请求204
帮助同事就是帮助自己207
揣着明白装糊涂也是一门学问208
给同事面子就是给自己留退路210
学会欣赏你的竞争对手211
送点人情给同事213
不要随便与同事交心215
当心被同事当枪使217
不在背后对别人说三道四219
学会欣赏他人220
和“低手”较量越多自己越臭221
开玩笑要适可而止223
没有人喜欢听你辉煌的过去224
第六章 以身作则，以德服人——打造金牌团队以严立威，无往不胜229
在队伍中放入一条“鲇鱼”231
喜怒哀乐不可形于色232
宽厚仁德，收买人心234
善于表扬，增加亲和力236
选择合适的授权人239
选择可以放手的工作授权241
授权，而不是推卸责任243
当心下属的越权行为245
充分发挥左膀右臂的作用247
将重要信息传递给下属249
用积极态度对待下属的抵抗251
重视下属的情绪问题253
知人才能善任255
先看其长，后看其短257
留住人才最为关键259
了解下属的愿望和需求262
当面开脱，背后教育264
发火之后还要善后266
解雇下属要三思而后行268
自己先成为团队标兵270
让员工觉得自己很重要272
为团队寻找一个挑战性目标274
对不服从者要晓以颜色276
善于发现下属的闪光点278
学会授权才能建立自己的团队279
没有完美的人，只有完美的团队282
多从公司内部选拔人才284
给下属留点发挥的余地287
有奖励才有卖力289
奖得多不如奖得及时291
授人以鱼不如授人以渔292
疑人要用，用人要疑294
晋升下属太快伤人伤己296
与下属共享荣誉298
唯有信赖才可赢得尊敬299
批评下属要掌握技巧301
把优秀的人才变成股东304
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摘要：本文以《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面详细阐述了这本书的核心内容。通过对管人艺术和做人哲学的深入剖析，揭示了高效管理的秘诀，为读者提供了一套实用且具有启发性的管理方法。
1、管人艺术
《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》首先强调了管人艺术的重要性。书中指出，管理者不仅要具备良好的管理技巧，还要懂得如何与人沟通、激励和培养人才。通过深入分析管人艺术的各个方面，如授权、激励、沟通等，帮助管理者提升团队凝聚力和工作效率。
书中提到，授权是管人艺术的核心。管理者要学会合理分配任务，让团队成员发挥各自优势，实现共同目标。同时，激励也是不可或缺的一环。管理者要善于发现员工的优点，给予适当的奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
此外，沟通在管人艺术中占据重要地位。管理者要学会倾听员工的意见和建议，建立良好的沟通渠道，确保团队信息畅通无阻。通过有效的沟通，管理者可以更好地了解员工需求，调整管理策略，提高团队整体素质。
2、做人哲学
《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》强调，做人哲学是管理者的基石。书中从多个角度阐述了做人哲学的重要性，如诚信、责任、尊重等。这些品质不仅体现在个人行为上，更体现在管理实践中。
诚信是做人哲学的核心。管理者要言行一致，以身作则，树立良好的榜样。只有诚信，才能赢得员工的信任和尊重，为团队创造和谐的工作氛围。
责任是做人哲学的基石。管理者要对自己的言行负责，对团队负责，对事业负责。在面对困难和挑战时，要勇于承担责任，带领团队迎难而上。
尊重是做人哲学的体现。管理者要学会尊重员工的个性、兴趣和需求，关注员工的成长和发展。通过尊重，管理者可以激发员工的潜能，实现团队共赢。
3、管理实践
《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》结合实际案例，详细阐述了管理实践中的各种技巧和方法。这些技巧和方法涵盖了团队建设、项目管理、领导力等多个方面，为管理者提供了丰富的实践经验。
在团队建设方面，书中强调了团队协作的重要性。管理者要善于发现团队成员的优势，合理搭配，形成互补。同时，要注重团队文化建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。
在项目管理方面，书中介绍了项目管理的各个环节，如需求分析、计划制定、进度控制等。管理者要学会运用科学的方法和工具，确保项目顺利进行。
在领导力方面，书中强调了领导者要具备的素质和能力，如决策力、执行力、沟通力等。管理者要不断提升自己的领导力，为团队树立榜样。
4、启示与借鉴
《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》为管理者提供了一套实用且具有启发性的管理方法。通过学习这本书，管理者可以从中汲取宝贵的经验和智慧，提升自己的管理水平。
首先，管理者要学会以人为本，关注员工的成长和发展。通过激发员工的潜能，实现团队共赢。其次，管理者要注重自身素质的提升，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的管理环境。
最后，管理者要善于借鉴他人的成功经验，结合自身实际情况，形成适合自己的管理风格。通过不断实践和总结，提升自己的管理能力。
总结：
《三分管人七分做人.pdf电子书版文档下载》是一本具有较高实用价值和启发性的管理书籍。通过对管人艺术和做人哲学的深入剖析，为管理者提供了一套实用且具有启发性的管理方法。学习这本书，有助于提升管理者的管理水平，为团队创造更好的发展环境。
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