如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

马银春如是说 私营公司如何做大做强PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：马银春编着
• 出 版 社：北京市：中国物资出版社
• 出版年份：2011
• ISBN：9787504735102
• 页数：305 页

图书介绍：本书运用大量成功的私营公司成长和发展的经典案例阐述了私营公司做大做强的黄金法则。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：信息犯罪与计算机取证下一篇：2011年注册会计师考试考点荟萃及记忆锦囊 公司战略与风险管理 《马银春如是说 私营公司如何做大做强》目录 标签：做大做强 编着 公司

第一章 狼道：企业由小壮大的动力法则3

1.企业家也是一个“野心”家3

2.只要有“羊”，就不能让它跑掉5

3.物竞天择，适应市场才能生存7

4.不怕失败，才能做大做强10

5.居安思危，没有危机就是最大的危机12

6.天行健，企业以自强不息15

7.赢在速度，市场是“抢”出来的17

8.不怕压力，企业往往是“压”大的22

第二章 创业：懂哪行就做哪行27

1.我创业，因为我爱钱27

2.隔行如隔山：从熟悉的行业开始30

3.创业勿以本小而不为34

4.创业是一种磨难，成功离不开“折腾”37

5.资金是创业启动的关键40

6.做生意讲地段，选址很重要45

7.经营公司，经营关系48

第三章 培养一支狼性团队，让“猫”变“老虎”53

1.培养一支狼性团队，你的公司才有爆发力53

2.培训：职业者的黄埔军校55

3.找人才胜于找对象，一定要睁大眼睛58

4.放入“激活”鱼，让员工搭起比武台61

5.激励：把员工的潜力“榨”出来63

6.做好合理搭配，拧成一股绳65

7.打造执行力的员工，执行力就是竞争力68

8.加强培训，提高员工的工作热情71

9.积极主动，不必老板交代74

10.责任胜于能力，培养员工的责任感77

第四章 走动管理：从员工中来，到员工中去81

1.放下架子，别把员工不当员工81

2.沟通：搭起老板与员工的桥梁83

3.人才管理：萝卜当萝卜，白菜当白菜86

4.情绪管理：用你的心情去管理员工90

5.柔性管理：胡萝卜比大棒更厉害94

6.以人为本：人性化的管理96

7.严明的纪律，严格的管理99

8.目标管理：激励下属更好地完成任务102

9.细节管理：天下大事，必作于细104

10.成本管理：成本领先是一种竞争力107

第五章 打造拳头产品，这样伸出来才有力113

1.开发特色产品，特色就是竞争力113

2.拳头产品就是生存权117

3.奇货：市场上的一朵奇葩119

4.打造品牌，策略先行121

5.科技是企业的第一生产力125

6.质量有多高，市场就有多大128

7.落后就要挨打，产品也要与时俱进131

8.开发产品有原则133

9.价格越低，离顾客越近135

第六章 投资理财：总经理的必修课139

1.资金就是实力，要管好139

2.有钱不置半年闲，让资金“动”起来141

3.赊三不如现二，把现金盯住143

4.做好采购与存货，盘活资金145

5.六种不当的理财方法148

6.规避投资的陷阱152

7.老板必知的理财九原则155

8.催款前，读懂债务人的心理158

第七章 市场决定下场，一切都要围着市场“转”163

1.消费心理是商品开发的唯一指南163

2.选好领域，轻松赚钱166

3.做市场：要拿得起放得下168

4.见缝插针，从缝隙中找市场170

5.错位经营，你才能吃得饱173

6.做好市场调查，开辟潜伏市场175

7.寻找市场冷门，你才能“热”起来178

8.信息就是黄灿灿的金子180

9.细分市场，小市场大利润183

10.要“悟”性，也要“灵”性185

11.思路决定财路，有创意市场无限188

12.独角戏演不得，大市场才能有大收益191

第八章 顾客就是市场，没有客户就无法生存195

1.赢得了客户，赢得了市场195

2.诚信为本，“稳”住顾客197

3.服务：用心而不是用嘴200

4.倾听客户的声音，因客户而改变203

5.微笑是花，顾客如蝴蝶205

6.善行天下，博取消费者的好感207

7.赢得顾客，要懂些心理学210

第九章 营销是一本无字书，需要摸着石头过河215

1.一个企业家首先是一个营销家215

2.销售是前线，要打好这一仗217

3.先造声势，再造产品220

4.灵活营销12招222

5.这样宣传：低廉而有效225

6.营销讲策略，让消费者轻松掏腰包227

7.展销会：让大家都知道你230

8.运用“250”定律，网住客户233

9.没有客户，就没有商业235

10.一传十，十传百：口碑就是活广告238

第十章 谈判：赚钱就凭一张嘴243

1.训练能力，提高谈判水平243

2.谈判中的最佳语言方式246

3.谈判中的诡辩及对策252

4.商业谈判有技巧258

5.有问必有答，答复也要有技巧262

6.巧说服：让对手心悦地接受265

7.站在对方的角度谈业务268

8.结束谈判有技巧270

第十一章 星星之火，可以燎原277

1.心有多大，企业就有多大277

2.先立足，后发展279

3.每天进步一点点，以小搏大的路282

4.单一扩张，做精做深才能做大284

5.收购兼并，企业快速成长的一条捷径287

6.转型：山不转水转291

7.多元化经营，挑到篮子里的都是菜293

8.合作：强强联合，才能做大295

9.创新：换旧鞋走新路，靠“新”壮大298

10.责任：企业生死存亡一张王牌301

相关图书

• 《莎士比亚公司》（美）西尔薇亚·比奇 2020
• 《中华人民共和国公司法释义 最新修》宋燕妮 2019
• 《跨国公司经营与管理》黄庆波，李焱主编 2016
• 《恋爱是一件小题大做的事》（日）谷川俊太郎 2019
• 《国际化背景下公司治理研究》田菊会 2019
• 《股份制企业 公司 公司法》张士元编着 1993
• 《公司财务管理和资本重组》（美）弗兰克J.法博齐着 2020
• 《信托的逻辑 中国信托公司做什么》王道远 2019
• 《华亭煤业集团有限责任公司志 1991-2014年》《华亭煤业集团有限责任公司志》编纂委员会编 2016
• 《中国石油西北销售公司志 2001-2015》中国石油西北销售公司编 2016

作者其它书籍

• 《市政工程基础》杨岚编着 2009
• 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
• 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
• 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
• 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
• 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编着 2019
• 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编着 2020
• 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社，课程教材研究所，特殊教育课程教材研究中心编着 2019
• 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
• 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019

出版社其它书籍

• 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》（中国）刘玉堂 2019
• 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
• 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
• 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
• 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
• 《中国陈设艺术史》赵囡囡着 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
• 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018

本类热门

• 1变通 受用一生的学问
• 2额尔古纳河右岸
• 3易经真的很容易
• 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
• 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
• 6法治的细节
• 7你是你吃出来的
• 8蛤蟆先生的希望
• 9杀死一只知更鸟
• 10天幕红尘

摘要：马银春的《私营公司如何做大做强.pdf电子书版文档下载》为私营企业的发展提供了宝贵的指导。本文将从战略规划、团队建设、市场营销和财务管理四个方面对这本书进行详细解读，帮助读者深入了解私营企业做大做强的关键要素。

1、战略规划

马银春在书中强调，私营企业要想做大做强，首先要制定清晰的战略规划。这包括明确企业的发展目标、市场定位和核心竞争力。企业需要根据自身资源和市场环境，制定切实可行的战略计划，并不断调整和优化。

战略规划的核心是明确企业的愿景和使命，以及实现这些目标的具体路径。马银春指出，企业应关注行业发展趋势，把握市场机遇，同时规避潜在风险。此外，他还强调，战略规划应具备前瞻性和灵活性，以适应不断变化的市场环境。

在战略规划的实施过程中，企业应注重内部沟通与协作，确保各部门目标一致，形成合力。同时，企业还需建立有效的战略监控体系，对战略执行情况进行跟踪和评估，确保战略目标的实现。

2、团队建设

马银春认为，团队是企业做大做强的基石。一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值。因此，私营企业在发展过程中，应注重团队建设，培养一支高素质、高效率的团队。

团队建设的关键在于选拔和培养人才。企业应建立科学的人才选拔机制，选拔具备优秀素质和能力的员工。同时，企业还需关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

此外，马银春还强调，团队建设要注重团队文化的塑造。企业应倡导团结协作、积极进取的团队精神，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。

3、市场营销

市场营销是企业做大做强的关键环节。马银春在书中指出，私营企业要成功开拓市场，需从以下几个方面入手：

首先，企业要明确目标市场，深入了解客户需求，制定有针对性的营销策略。其次，企业要注重品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。此外，企业还需加强渠道建设，拓宽销售网络，提高市场覆盖率。

马银春还强调，市场营销要注重创新。企业应紧跟市场趋势，不断推出新产品、新服务，满足客户不断变化的需求。同时，企业还需善于利用互联网、社交媒体等新兴营销手段，提高营销效果。

在市场营销过程中，企业要注重客户关系管理，与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。

4、财务管理

财务管理是企业做大做强的保障。马银春在书中指出，私营企业要实现可持续发展，必须加强财务管理，提高资金使用效率。

财务管理的关键在于建立健全的财务制度，规范财务流程，确保财务信息的真实、准确、完整。此外，企业还需加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。

马银春还强调，企业要注重资金管理，合理配置资金，确保资金链的稳定。同时，企业还需关注风险控制，防范财务风险，确保企业财务安全。

总结：

马银春的《私营公司如何做大做强.pdf电子书版文档下载》为私营企业的发展提供了宝贵的指导。通过战略规划、团队建设、市场营销和财务管理四个方面的详细阐述，该书帮助读者深入了解私营企业做大做强的关键要素。私营企业在发展过程中，应结合自身实际情况，灵活运用书中的理论和方法，实现可持续发展。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询