家族企业人力资源管理实务PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：胡八一着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787301180686
- 页数：254 页
图书介绍：本书针对家族企业来讲人力资源管理，内容有一定稀缺性。目前，有关家族企业的书并不少，主题以“家族企业生存成长”和“家族企业治理”等宏大叙事为主，而这本书的切口缩小到了家族企业人力资源管理这个主题。书稿结构清晰合理，作者紧紧围绕“家族”这个核心词，阐述在人才的选留育用等各个环节，应该如何处理好亲情血缘与企业管理的关系，同时探讨了“接班人”“富过三代”等家族企业管理者非常关心的话题。作者从事咨询行业多年，积累了丰富的案例放在书中，文字也比较流畅。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：基础分子生物学实验下一篇：以眨眼干杯 《家族企业人力资源管理实务》目录 标签：实务 家族 人力资源 人力 资源
第一章透视家族企业管理弊端3
家族式管理成为发展桎梏3
人力资源部形同虚设8
招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃”10
员工培训难道只是做做样子13
绩效考核为何难见成效16
家族企业文化面临的挑战20
第二章突破家族式管理的枷锁25
家族式管理的优势与弊端25
家族企业如何跳出派系怪圈28
不让“嫡系部队”成为绊脚石32
第三章走出人力资源管理困境39
建立名副其实的人力资源部39
人力资源管理模式如何转型46
家族企业人力资源管理常见误区53
第四章千方百计留住优秀人才63
不拘一格吸引优秀人才63
谁动了员工的稳定性69
想方设法留住优秀员工76
集体跳槽，家族企业的致命之伤90
悦纳和重用职业经理人95
第五章走出家族企业培训误区111
家族企业要加大员工培训力度111
家族企业培训为何成为“鸡肋”115
用低成本达到最佳的培训效果122
努力构建学习型家族企业124
第六章突破绩效考核的“瓶颈”133
如何实施科学的绩效考核133
家族企业绩效管理的困境138
如何确保绩效考核落地执行142
如何让绩效考核实现多方共赢147
“8+1”绩效考核量化技术与案例150
第七章薪酬制度的优化设计155
薪酬设计常见的七个问题155
不要让薪酬成为抱怨的根源160
“三三制”薪酬设计技术162
导入柔性的薪酬计量方法165
家族企业如何“玩转”调薪1166
股权激励：企业的“创富机器”170
第八章变文化软肋为文化软实力177
“家天下”文化的具体表现177
家族企业的文化软肋179
创新企业文化的“绿洲”182
找到四个文化融合点185
第九章建立健康和谐的人际关系193
家族企业人际关系的特点193
人际冲突：化干戈为玉帛199
接班人如何走出人际关系困惑204
正确处理“办公室政治”210
第十章顺利完成代际传承217
家业传承是个难题217
子承父业还是聘用职业经理人221
“富二代”为何不愿意接班228
理性面对接班人传承230
附录235
企业家族化程度测评题235
中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题241
“8+1”绩效量化技术案例精选248
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- 《海州湾生态环境与生物资源》晁敏主编 2018
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- 《报检与报关实务 第4版》顾永才着 2017
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作者其它书籍
- 《不急不吼做妈妈》（日）山崎房一着；程俐译 2019
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出版社其它书籍
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- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《大学英语综合教程 1》王佃春，骆敏主编 2015
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- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
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摘要：本文以《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》为中心，从四个方面对家族企业人力资源管理实务进行详细阐述，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理，旨在为家族企业提供人力资源管理方面的实用指导。
1、人力资源规划
人力资源规划是家族企业人力资源管理的基础，它涉及到对企业人力资源需求的预测、规划与实施。在《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》中，详细介绍了人力资源规划的方法和步骤，包括市场调研、内部分析、人力资源需求预测等。通过科学的人力资源规划，家族企业可以更好地应对市场变化，提高人力资源利用效率。
此外，书中还强调了人力资源规划与企业文化、战略目标的紧密结合，使人力资源规划更具针对性和实效性。通过合理的人力资源规划，家族企业可以优化组织结构，提高员工满意度，从而提升整体竞争力。
在人力资源规划方面，书中还提出了人力资源预算管理的重要性，通过预算管理，企业可以合理分配人力资源成本，确保人力资源投入与产出相匹配。
2、招聘与配置
招聘与配置是家族企业人力资源管理的关键环节，直接关系到企业的人才储备和团队建设。在《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》中，详细介绍了招聘与配置的方法和技巧，包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试技巧等。
书中强调了招聘过程中的公平、公正、公开原则，以及如何避免招聘歧视。通过科学的招聘与配置，家族企业可以吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力支持。
此外，书中还介绍了如何根据企业发展战略和岗位需求，进行人力资源配置，实现人力资源的优化配置，提高企业整体运营效率。
3、培训与开发
培训与开发是家族企业人力资源管理的重要组成部分，有助于提升员工素质，增强企业核心竞争力。在《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》中，详细介绍了培训与开发的方法和策略，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施与评估等。
书中强调了培训与开发与企业战略目标的紧密结合，使培训更具针对性和实效性。通过有效的培训与开发，家族企业可以提升员工技能，激发员工潜能，为企业发展提供源源不断的动力。
此外，书中还介绍了如何建立完善的培训体系，包括培训管理制度、培训师资队伍建设、培训资源整合等，为企业培训工作提供有力保障。
4、绩效管理
绩效管理是家族企业人力资源管理的重要环节，有助于激发员工潜能，提高企业整体绩效。在《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》中，详细介绍了绩效管理的方法和步骤，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈与改进等。
书中强调了绩效管理过程中的沟通与协作，使绩效管理更具实效性。通过科学的绩效管理，家族企业可以激发员工积极性，提高员工工作效率，实现企业战略目标。
此外，书中还介绍了如何建立完善的绩效管理体系，包括绩效评估指标体系、绩效评估方法、绩效结果应用等，为企业绩效管理工作提供有力支持。
总结：
本文从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理四个方面，对《家族企业人力资源管理实务.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过学习本书，家族企业可以更好地进行人力资源管理，提高企业核心竞争力。
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