左手杜拉拉右手潜伏PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：魏清素编着
- 出 版 社：汕头：汕头大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787565800535
- 页数：272 页
图书介绍：本书前半部分从《杜拉拉升职记》中提炼出职场人必修的招数，指导读者有效地解决职业生涯中一些不可避免的棘手问题，尽显“攻”的策略；后半部分则紧扣职场博弈，层层展示了热播剧《潜伏》中的精华思想，体现了“守”的智慧。整本书将“一攻一守”完美结合在一起，为每一位在职场打拼的读者提供全方位的谋略指导。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：幸福比幸运更重要下一篇：千万不要相信男人 《左手杜拉拉右手潜伏》目录 标签：潜伏 编着 拉拉 左手 右手
上篇《杜拉拉升职记》：从职场菜鸟到达人的成长法则4
第一章 菜鸟起飞第一步：清楚定位与职责4
“ SWOT分析”：职生涯需要知性规划4
登高方能望远，大平台才有大发展6
只为“财务能自由”：有了目标就全力以赴8
知尺度懂进退，别搞不清楚自己是谁11
花心思找机会，机遇偏爱有准备的人13
多付出多回报，“傻人”自有“傻福气”16
有想法就行动，大理想拆成小目标17
第二章 完美修炼360度，职场习惯决定职业命运22
注重细节，凡事不能太“凑活”22
勇于挑战，难度越高收获越大24
目标明确，Why比What更重要27
积极执行，想明白了就去做29
乐于加班，学会为自己加价31
善于表现，努力工作要让领导看见34
定期总结，回顾过往调整方向37
第三章 高潜力人才成长路，有素养才能有前途42
永不满足现状：高潜力人才多进取42
良好的判断力：高潜力人才很理性44
在磨难中成长：高潜力人才抗打击46
不可缺难替代：高潜力人才很专业49
失利却不失态：高潜力人才懂自控51
多吸收多充电：高潜力人才勤于学54
面对困难不逃避：高潜力人才能负重57
第四章 与老板有效沟通，像杜拉拉那样成功62
新老板到任，做下属的就该表决心62
对症下良药，分析不同老板的特点64
未雨先绸缪，沟通前要准备充分67
会做也会说，主动报告你的工作进度69
困难我来担，不把问题留给老板71
不想“穿小鞋”，就和老板保持步调一致73
多少薪水才算够？沟通有技，讨价有据75
第五章 下属潜力知多少，高效管理有绝招80
决策有担当，领导力源于你的人格魅力80
关照钱与权，照顾好下属最关心的事82
奖励要及时，“在她最想要的时候给她”84
名字的魅力，小称呼里有大学问86
用事实说话，“官腔”也要有技巧89
感情的管理，多说“我们”少说我91
第六章 面对麻烦与危机，妙计方能化险为夷96
上司性骚扰，给耳光不如使软招96
职场“糊涂经”，念明白还得要做明白98
同事总刁难，一味妥协不是办法100
上下“夹板气”，中层管理者摆脱烦恼有技巧102
矛盾难化解，标准化是个好办法104
左右皆为难，“潜龙勿用”忍为上106
对手太强硬，靠巧劲胜过使蛮力108
第七章 要业绩也要人际，打造办公室人气112
借力打力，做事不能只靠自己的手112
上下有别，别搞不清楚谁是“老大”114
派系争斗，妥善处理各方面关系116
远攻近交，与同事可以同流但不可合污119
爱情“有罪”，办公室恋情需谨慎121
与人为善，同事是氧气靠近多呼吸123
一视同仁，“小人物”自有“大气场”125
第八章 知礼数修仪表，联络沟通有技巧130
重衣装修仪表，形象工程很重要130
既悦人又悦己，将漂亮进行到底132
见面自带三分笑，礼数诚意已先到134
放低姿态求指导，态度恭谨多请教136
不见其人闻其声，电话联络有技巧139
沟通走进“E时代”，善用即时通讯工具142
下篇《潜伏》：办公室攻守与进退间的生存智慧150
第一章 减少新人书生气，增强职场入世心150
行走职场，“形象工程”很重要150
“一见钟情”，打造完美的第一印象152
初来乍到，小心谨慎为上策154
当得了“闲棋冷子”，才能够出奇制胜155
职场试炼，玩命也要干好第一份工作158
适当“露脸”，在自我表现中寻找机会160
了解团队，快速融入新环境163
与其强求公平，不如努力突破自己165
第二章 苦练内功，打造无坚不摧的职场战斗力170
要想升职，先替自己“升值”170
“金牌简历”，具有不可忽视的威力172
能力有限时，责任是你冲锋的得力武器174
学会充电，不断提升“硬实力”176
韬光养晦，掌握化劣势为优势的“战机”178
受得委屈，“扛骂”也是一种战斗力180
“副副得正”，从代理中谋求“转正”的机会181
步步为营，“机会链”不能缺失任意一环183
第三章 脱颖而出，做被重视受欢迎的好员工188
沉默是金，要尊重领导的隐私188
不卑不亢，正确对待身边的“特权阶级”190
察言观色，在什么山唱什么歌192
上下有别，不要把老板当成你的“兄弟”194
适时赞美，说好话是一种素质196
及时汇报，在请示沟通中获得指导199
不贪功劳，学会将“聚光灯”留给领导201
谋求信任，不只靠“滑稽的好感”204
第四章 左右逢源，打造良好人际关系的“红人宝典”208
得饶人处且饶人，顺水人情要多做208
给人恩惠而不张扬，待人接物留有余地210
设身处地，从源头寻找解除排挤的法门212
当仁不让，关键时刻做团队中的佼佼者214
助人为乐：帮助别人也是帮助自己216
“不完美主义”，犯点小错误赢得好人缘219
第五章 装傻充愣：职场潜伏的绝佳保护色224
“没人比你更能装”：适度装傻巧过关224
“脑袋掉进脚后跟”：切勿聪明反被聪明误226
“蠢得挂相的人最危险”：以貌取人必自伤227
“糊涂也是一种聪明”：傻人自有傻人福229
“揣着明白装糊涂”：小事装糊涂大处获收益231
“把心事藏在口袋里”：勿将喜怒形于色233
“说梦话也要守纪律”：牢记言多必有其失235
“保全秘密就是保全性命”：注意保护个人隐私237
第六章 示弱图强，潜伏出波澜不惊的态度242
进退自如：撤退与占领皆是手段242
春风得意时，心张扬但神不可张扬243
锋芒莫太露：“露脸”不成，反失颜面245
内敛低调：遇事多存“惶恐”之心247
隐忍求全：小不忍则乱大谋249
以退为进：多一些耐心，后发制人251
适时出击：容忍有度，温良但不“温顺”253
第七章 驭人控心，卓越领导者的职场掌控术258
任人有道：“招财童子”VS“拼命三郎”258
巧施恩惠：给得多，不如给得巧260
引导竞争：多比较，请将不如激将262
激发潜能：用“鲶鱼效应”提升效率264
张弛有度：掌握授权与控制的艺术267
恩威并济：“铁血”管理与“人情味”并举269
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- 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
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摘要：本文以“左手杜拉拉右手潜伏.pdf电子书版文档下载”为中心，从文档内容、下载途径、阅读体验和实际应用四个方面进行详细阐述，旨在为读者提供全面了解该文档的途径和方法。
1、文档内容
“左手杜拉拉右手潜伏.pdf”是一本融合了职场生存智慧和潜伏策略的电子书。书中以杜拉拉和潜伏者两个角色为主线，通过讲述他们在职场中的种种经历，揭示了职场生存的法则和潜伏策略的运用。文档内容丰富，涵盖了职场沟通、人际关系、职场心理等多个方面，对于职场人士具有很高的参考价值。
文档中，杜拉拉以其独特的职场智慧，展示了如何在职场中立足，如何处理复杂的人际关系。而潜伏者则以其独特的策略，揭示了在职场中如何隐藏自己，如何实现目标。这两个角色的经历，为读者提供了丰富的职场经验和策略。
此外，文档中还融入了许多实际案例，使读者能够更加直观地了解职场生存的法则和潜伏策略的运用。这些案例涉及各行各业，具有很高的实用性和参考价值。
2、下载途径
目前，“左手杜拉拉右手潜伏.pdf”电子书版文档可以通过多种途径进行下载。首先，可以在各大电子书平台搜索并下载。这些平台包括但不限于京东读书、当当云阅读、亚马逊Kindle等。其次，可以在一些专业的电子书论坛或社区中寻找该文档的下载链接。此外，还可以通过搜索引擎搜索相关关键词，找到文档的下载地址。
在下载过程中，需要注意选择正规渠道，以确保文档的安全性和可靠性。同时，在下载过程中，要遵守相关法律法规，尊重知识产权。
对于一些付费平台，可能需要支付一定的费用才能下载。但总体来说，该文档的下载途径较为丰富，读者可以根据自己的需求选择合适的下载方式。
3、阅读体验
“左手杜拉拉右手潜伏.pdf”电子书版文档的阅读体验较为良好。首先，文档的排版清晰，字体大小适中，便于阅读。其次，文档中的案例丰富，使读者在阅读过程中能够更好地理解职场生存的法则和潜伏策略的运用。
此外，文档中的语言生动活泼，富有感染力，使读者在阅读过程中能够产生共鸣。同时，文档中的插图和图表也较为丰富，有助于读者更好地理解文档内容。
然而，由于文档内容较为丰富，部分读者可能会觉得阅读难度较大。因此，建议读者在阅读过程中，可以结合自己的实际需求，有针对性地进行阅读。
4、实际应用
“左手杜拉拉右手潜伏.pdf”电子书版文档对于职场人士具有很高的实际应用价值。首先，文档中的职场生存法则和潜伏策略可以帮助读者在职场中更好地应对各种挑战，提高自己的竞争力。
其次，文档中的案例可以为读者提供实际操作的参考，使读者在职场中能够更加从容地应对各种问题。此外，文档中的心理分析和人际关系处理技巧，也有助于读者提升自己的综合素质。
在实际应用过程中，读者可以根据自己的需求和实际情况，灵活运用文档中的知识和技巧，以实现个人和职业的发展。
总结：
“左手杜拉拉右手潜伏.pdf”电子书版文档是一本融合了职场生存智慧和潜伏策略的实用指南。通过详细阐述文档内容、下载途径、阅读体验和实际应用四个方面，本文旨在为读者提供全面了解该文档的途径和方法。希望读者在阅读本文后，能够更好地掌握职场生存的法则和潜伏策略，为自己的职业发展助力。
本文由nayona.cn整理
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