战略决策新论PDF电子书下载
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- 作 者：徐国平着
- 出 版 社：北京市：国防大学出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787562618317
- 页数：171 页
图书介绍：本书包括战略决策的内含、特点、发展简史；战略决策的依据；战略决策的程序和方法；战略决策与战略运筹分析；战略决策中的谋略运用；战略决策的基本素养。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：善待生命 生命伦理学概论下一篇：图说细说汉字大全集 超值白金版 《战略决策新论》目录 标签：战略决策 新论 决策 战略
第一章 绪论1
第一节 战略决策的基本含义1
一、基本含义1
二、基本内容2
第二节 战略决策的基本特点4
一、针对性4
二、全局性5
三、谋略性5
四、风险性5
五、制约性6
第三节 战略决策的基本原则6
一、知彼知己，审时度势6
二、服从国家利益的需要7
三、从实际出发，正确确定战略目标7
四、慎重决策，果断坚定7
五、积极主动，灵活用兵8
六、集中群体智慧，进行科学决策9
第二章 战略决策的发展简史11
第一节 中国战略决策历史简述11
一、中国古代战略决策11
二、中国近代战略决策14
三、中国现代战略决策15
第二节 国外战略决策的发展24
一、国外古代战略决策的发展24
二、中世纪时期的战略决策26
三、国外近代战略决策的发展28
四、国外现代战略决策的发展30
第三章 战略决策的依据33
第一节 外部战略环境33
一、国际战略格局33
二、主要国家的战略趋向34
三、当代世界主要军事斗争形态及发展趋势36
四、国家周边安全环境40
第二节 内部战略环境41
一、本国社会政治形势42
二、国家经济实力和科技水平43
三、军事力量现状44
四、本国的地理条件44
第三节 军事战略思想与有关国际法规45
一、军事战略思想45
二、有关国际法规47
第四章 战略决策的程序和方法50
第一节 战略情况的分析与判断51
一、进行战略情报决策51
二、进行战略预测55
三、国家安全环境的预测与分析65
第二节 拟订战略决策方案68
一、如何确定战略目的68
二、如何确定战略任务69
三、如何确定战略方针70
四、如何确定战略措施72
五、拟订战略决策方案的基本要求74
第三节 方案优化与抉择76
一、方案优化的一般原则77
二、方案优化的一般方法78
三、方案优化与抉择的基本要求79
第四节 方案的执行与反馈80
一、战略决策的执行80
二、战略决策的反馈81
三、战略决策反馈的基本要求82
第五章 战略决策与战略运筹分析84
第一节 战略运筹分析的一般思维准则88
一、系统准则88
二、目标准则89
三、选优准则91
四、定性定量准则92
第二节 战略运筹分析的基本方法93
一、解析法93
二、模拟法97
三、人—机交互法104
四、政治军事对抗模拟110
第三节 战略运筹分析的组织与管理111
一、从系统的观点着眼抓好总体论证111
二、从工程的观点着手搞好组织管理114
第六章 战略决策中的谋略运用116
第一节 军事谋略的基本含义117
一、军事谋略的含义117
二、军事谋略的特点117
三、谋略在战略决策中的地位118
第二节 战略决策者谋略能力的基本要素119
一、卓越的智力119
二、敏锐的观察力120
三、丰富的想象力120
四、高度的分析判断力121
五、果断的决策力122
第三节 战略决策中的谋略运用122
一、战略决策中谋略运用的基本原则122
二、战略决策中的谋略运用128
第七章 战略决策者的基本素养142
第一节 战略决策者面临的挑战及其重要作用142
一、时代的发展变化对战略决策者提出新挑战142
二、现代战略决策机制对战略决策者提出新要求144
三、战略决策者肩负重任145
第二节 战略决策者应具备的基本素质145
一、战略决策者的政治素养146
二、战略决策者的科学思维方法148
三、战略决策者的道德素养152
四、高度的战略意识154
五、卓越的决策才能156
六、战略决策者的知识素养163
七、战略决策者的身心素养166
主要参考文献169
后记171
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摘要：本文以“战略决策新论.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面对其进行了详细阐述，包括战略决策的理论基础、实践应用、创新方法以及未来发展趋势。通过对该文档的深入分析，旨在为读者提供全面了解战略决策新论的机会，并为其在实际工作和生活中提供有益的启示。
1、理论基础
战略决策新论.pdf电子书版文档下载首先从理论基础入手，对战略决策的概念、原则和理论框架进行了系统梳理。文档指出，战略决策是企业在面对复杂多变的市场环境时，为实现长期发展目标而做出的关键性决策。它不仅涉及企业内部资源的配置，还包括对外部环境的分析和应对策略。在此基础上，文档进一步阐述了战略决策的五大原则，即目标导向、系统思维、动态调整、风险控制和协同创新。
此外，文档还介绍了战略决策的理论框架，包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等经典工具。这些理论框架为战略决策提供了科学的方法论指导，有助于企业更好地把握市场机遇和挑战。
在理论基础方面，文档还强调了战略决策的跨学科性。它融合了管理学、经济学、心理学、社会学等多学科知识，为战略决策提供了多元化的视角和思路。
2、实践应用
战略决策新论.pdf电子书版文档下载在实践应用方面，通过大量案例分析和实际操作指导，展示了战略决策在企业管理中的重要作用。文档以我国某知名企业为例，详细介绍了该企业在战略决策过程中的成功经验，包括市场调研、竞争分析、战略制定、执行监控等环节。通过这些案例，读者可以了解到战略决策在实际操作中的具体步骤和技巧。
此外，文档还针对不同类型的企业和行业，提出了相应的战略决策策略。例如，对于初创企业，文档强调了市场定位和差异化竞争的重要性；对于成熟企业，文档则提出了持续创新和转型升级的策略。
在实践应用方面，文档还强调了战略决策的动态性。企业应根据市场环境和自身条件的变化，及时调整战略决策，以确保企业始终保持竞争优势。
3、创新方法
战略决策新论.pdf电子书版文档下载在创新方法方面，提出了多种新颖的战略决策工具和方法。其中，最具代表性的包括情景分析法、头脑风暴法、德尔菲法等。这些方法有助于企业从不同角度、不同层面进行战略思考，提高决策的科学性和准确性。
文档还介绍了战略决策的创新思维，如逆向思维、跨界思维、系统思维等。这些创新思维有助于企业突破传统思维模式，寻找新的战略增长点。
在创新方法方面，文档还强调了战略决策的团队协作。企业应建立跨部门、跨领域的战略决策团队，充分发挥团队成员的智慧和创造力。
4、未来发展趋势
战略决策新论.pdf电子书版文档下载对未来发展趋势进行了展望。随着全球化和信息技术的快速发展，战略决策将呈现出以下趋势：一是战略决策的智能化，通过大数据、人工智能等技术手段，提高决策效率和准确性；二是战略决策的全球化，企业将更加注重国际市场的研究和布局；三是战略决策的可持续发展，企业将更加关注社会责任和环境保护。
在展望未来发展趋势的同时，文档也提醒企业要关注战略决策中的风险和挑战，如政策变化、市场竞争加剧等。企业应具备前瞻性思维，及时调整战略决策，以应对未来可能出现的风险。
总结：
本文通过对“战略决策新论.pdf电子书版文档下载”的详细阐述，从理论基础、实践应用、创新方法和未来发展趋势四个方面，全面分析了战略决策的重要性。战略决策是企业实现长期发展的关键，企业应重视战略决策，不断优化决策方法和工具，以应对日益复杂的市场环境。
文章强调了战略决策的动态性和创新性，企业应具备前瞻性思维，关注未来发展趋势，以实现可持续发展。
本文由nayona.cn整理
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