小老板的生意经PDF电子书下载
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- 作 者：老莫着
- 出 版 社：北京市：北京大学出版社
- 出版年份：2010
- ISBN：9787301164631
- 页数：205 页
图书介绍：本书通过简单有趣的小案例，为创业者和众多行业的小老板们讲述了如何管理自己的财务。书稿以小型企业财务管理中最为重要的一环——流管理为主线，细致而又全面的讲述了进货、销售、库存等诸多方面与现金流之间的关系，让小老板们在最短时间里了解经营的核心所在，把以前心里的糊涂账算明白。针对性强，目标读者明确是此书的一个特点。不讲理论，不教做账，只讲算账，可读性强是这本书另一亮点。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国法律思想史下一篇：燕园流云 世界舞台上的北大外国留学生 《小老板的生意经》目录 标签：生意经 生意 老板
前言1
Part 1 进货篇3
1．最低5000元的货，现价4500元，进还是不进？3
2．怎样把亏损22万元，变成赢利4万元？8
3．为了留住客户，需要备全所有的货品吗？11
4．每样货物不能进得一样多，进货品种和数量怎么搭配才合理呢？13
5．以货易货比现金进货更划算18
6．困扰老板的进货吃回扣问题，用什么办法解决？21
Part 2 营销篇29
1．备了一天的货，不到中午就卖完了，是好事还是坏事？29
2．生意不好，老板会愁；生意太好，老板也愁？32
3．卖得越多赔得越多，可还是要卖，损失怎么办？37
4．长袖善舞、巧舌如簧适合做生意，天生结巴一样能将生意做出特色43
5．做广告也有诀窍——广告费用节省的窍门47
6．大树底下好乘凉——小项目如何做广告？54
7．你想卖绿叶，那就先给绿叶配朵红花57
8．利润和人气，你要哪一个？61
9．同样是卖米豆腐，为何5元一碗比2元一碗更畅销？64
10．就餐环境变好了，为何利润却变差了？69
11．有货不发，要货不给，为何利润更高？72
12．买水免费送饮水机——昏招还是妙招？75
13．扩大销售，摊薄固定成本80
14．降低成本还是增加销售数量，何去何从？85
Part 3 库存篇91
1．皮包公司，家里的货物缘何堆积如山？91
2．设立警戒线，库存多少有依据96
3．做生意就像炒股票，要有通过降低库存来止损的勇气99
4．谁说货物看涨就要囤货？104
5．1000元进的货，销售价降到了700元——卖还是不卖？109
Part 4 账款篇113
1．巧用三角债，也能追回欠款113
2．虚拟的促销活动，钓回没有办法追回的货款116
3．要烂掉的欠款，找“带头大哥”帮忙119
4．哪些钱收不回来，又该如何看待这些钱？123
5．账面上明明有钱，可实际上就是没钱，原因何在？128
6．把握好时间差，几十万元也能当几百万元用132
7．信用卡结算帮你降低欠款风险134
Part 5 经营篇141
1．我卖多少才能保本，再卖多少才能达到目标？141
2．老板自己的工资也要算进成本144
3．老板做成了自己的生意，还能找对方要提成？147
4．应付款项也许是你最好的“无息借款”150
5．生意就像股市，别人往外跑的时候，也许就是你抄底的时机156
6．什么样的企业更容易贷到款？162
7．自己做花5000元，请别人做花1万元，这5000元要不要省？166
Part 6 思路篇173
1．赊销进货——降低资金压力的又一个诀窍173
2．悄悄地把竞争对手变成你的下线181
3．3万元搞定30万元的业务拓展工作——让厂家为你做嫁衣188
4．用第三方买单的方式达成你的目标193
5．当心贪多嚼不烂，不要以为什么钱都能挣197
6．做不了但又不想放弃的生意，咋办？——外包呗！201
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摘要：本文深入剖析了《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》，从经营理念、市场策略、团队管理、风险控制四个方面展开，为读者揭示了小老板成功之道，旨在为广大创业者提供有益的借鉴和启示。
1、经营理念
《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》强调，小老板在经营过程中应树立正确的经营理念。首先，要注重诚信经营，以诚信赢得客户信任；其次，要善于发现市场需求，不断创新产品和服务；最后，要注重人才培养，激发员工潜能。
书中提到，小老板应具备敏锐的市场洞察力，善于捕捉市场动态，及时调整经营策略。同时，要注重品牌建设，提升企业知名度，增强市场竞争力。
此外，书中还强调，小老板要具备良好的心理素质，面对经营过程中的挫折和困难，保持乐观心态，勇于担当，积极寻求解决方案。
2、市场策略
《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》指出，小老板在市场策略上应遵循以下原则：一是精准定位，明确目标客户群体；二是差异化竞争，打造独特产品或服务；三是灵活调整，根据市场变化及时调整策略。
书中详细阐述了如何进行市场调研，分析竞争对手，制定有效的市场推广方案。同时，还介绍了如何利用互联网、社交媒体等新兴渠道进行营销，提高品牌曝光度。
此外，书中还强调，小老板要善于利用合作伙伴资源，实现互利共赢，共同开拓市场。
3、团队管理
《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》认为，团队管理是小老板成功的关键因素之一。首先，要选拔合适的团队成员，注重人才的能力和潜力；其次，要建立完善的激励机制，激发员工积极性；最后，要注重团队沟通，营造良好的团队氛围。
书中详细介绍了如何进行团队建设，包括制定团队目标、明确岗位职责、加强团队协作等。同时，还介绍了如何处理团队冲突，提高团队凝聚力。
此外，书中还强调，小老板要关注团队成员的个人成长，提供培训和发展机会，助力团队整体实力的提升。
4、风险控制
《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》指出，小老板在经营过程中要具备风险意识，学会识别和防范风险。首先，要了解行业风险，制定相应的应对措施；其次，要关注企业内部风险，加强内部控制；最后，要具备应对突发事件的能力，确保企业稳定发展。
书中详细介绍了如何进行风险评估，制定风险应对策略。同时，还介绍了如何利用保险、融资等手段降低风险。
此外，书中还强调，小老板要具备良好的心理素质，面对风险挑战，保持冷静，果断决策。
总结：
《小老板的生意经.pdf电子书版文档下载》为小老板提供了全面、实用的经营指导。通过学习本书，读者可以掌握小老板成功之道，为创业之路奠定坚实基础。
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