部队基层经常性管理工作实用方法PDF电子书下载
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- 作 者：钱晓林，王泗生主编；王泗生，马逸琪，李兴文等编
- 出 版 社：北京市：国防大学出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7562612889
- 页数：440 页
图书介绍：本书为部队经常性管理工作的特点、规律和方法研究。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国 新发展观下一篇：信息国防论 《部队基层经常性管理工作实用方法》目录 标签：经常性 管理工作 基层 主编 部队
第一篇 思想方法3
一、管理的主要工作，教育的前提保证——摆正位置谈3
(一)经常性管理工作是基层管理的主要工作4
(二)经常性管理工作是思想工作的保证措施6
(三)经常性管理工作是军事训练的服务工作7
二、一切从实际出发，一定要解放思想——实事求是谈9
(一)一切要从实际出发11
(二)坚持理论联系实际13
(三)必须切实解放思想14
三、运用科学的方式，转变管理的作风——讲求效益谈16
(一)运用管理科学17
(二)重视管理预测19
(三)转变管理作风20
四、管理对象会变化，方法对策要革新——与时俱进谈22
(一)研究新的管理对象24
(二)追踪新的管理问题25
(三)寻找新的管理对策26
五、纵向联系看历史，横向联系做比较——普遍联系谈28
(一)要注重纵向联系30
(二)要重视横向联系31
六、全局观念要树牢，上级意图应吃透——通观全局谈33
(一)牢固树立管理的全局观念34
(二)深刻领会上级的管理意图35
(三)全面掌握本级的管理情况36
七、管理人员要配强，人员管理是关键——把握关节谈38
(一)配强管理人员39
(二)抓住人员管理40
(三)把握关键时刻42
八、掌握丰富的材料，进行科学的分析——抓住本质谈45
(一)掌握大量丰富的管理材料46
(二)认真进行科学的分析研究47
(三)不断深化管理问题的认识49
一、调查是解决问题，办法从实践中来——调研意义谈53
第二篇 调查研究53
(一)有利于掌握本单位的管理情况54
(二)有利于解决本单位的管理问题55
(三)有利于坚持官兵一致管理原则56
二、典型调查抓典型，普遍调查要普遍——调研方法谈58
(一)做好调查准备58
(二)选择调查方法60
三、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金——广种薄收谈64
(一)通过观察掌握65
(二)利用网络查找66
(三)运用书刊积累67
四、掌握第一手资料，听取大家伙建议——去伪存真谈69
(一)坚持以事实为依据70
(二)努力掌握一手资料71
(三)积极采纳集体智慧72
五、政治原则定方向，中心工作要保障——定性分析谈74
(一)以政治方向来定性75
(二)以主要矛盾来定性76
六、注重研究绝对数，多看一些平均值——定量分析谈78
(一)绝对数法81
(二)相对数法81
(三)平均数法81
七、横看成岭侧成峰，远近高低各不同——辩证分析谈83
(二)简单与复杂的相互关系84
(一)先进与落后的相互关系84
(三)优点与缺点的相互关系85
(四)动态与静态的相互关系86
八、问渠哪得清如许，为有源头活水来——因果分析谈87
(一)由因测果法89
(二)由果溯因法90
(三)因果并重法91
九、心理状态做调适，思维定势要破除——发散分析谈92
(一)要克服“首因效应”93
(二)要克服“刻板效应”94
(三)要克服“晕轮效应”95
十、复杂事物求简便，定量不如定性捷——抽象分析谈97
(一)从复杂到简单98
(二)从定量到定性99
(三)从现象到本质100
第三篇 组织计划105
一、管理的行动依据，协调的实施法宝——计划功能谈105
(一)指明管理方向106
(二)协调各方行动107
(三)减少各种浪费108
二、成败得失凭由说，将相才智任驰骋——决策过程谈110
(一)确定决策目标110
(三)进行方案评估111
(二)拟制决策预案111
(四)搞好方案选优113
三、决策方式选择好，商议过程民主诚——切实可行谈115
(一)决策方式要得当115
(二)决策依据要可靠117
(三)决策过程要民主118
四、清单开列查仔细，虚心求教堵漏洞——周密细致谈120
(一)注重开列清单120
(二)虚心征求意见121
(三)拟制多个预案122
(四)堵塞各种漏洞123
(一)综合考虑各种权变因素125
五、考虑可能的变化，留足机动的力量——留有余地谈125
(二)注意预测事物发展趋势126
(三)注重预备适当机动因素127
六、抓住中心走下去，检查督促跟上来——组织活动谈129
(一)组织活动的主要功能130
(二)组织活动的方法步骤131
(三)组织活动的基本要求132
七、士为知己者而死，人为信己者而战——用人不疑谈134
(一)把握一个基本估计135
(二)授予对方相应职权136
(三)放手对方履行职责137
八、骏马力田不如牛，坚车渡河不如舟——扬长避短谈139
(一)用其所长避其短140
(二)从实践中看待长141
(三)允许别人犯错误142
九、考察官兵应全面，任用部属当用长——知人善任谈144
(一)必须善于识别人才144
(二)必须善于使用人才146
(三)必须善于爱护人才147
第四篇 管理内容151
一、条令条例是依据，依法管理须牢记——管理法规谈151
(一)军事管理法规的构成与种类151
(二)军事管理法规的地位与作用153
(三)基层落实的重点是条令条例154
二、法规意识应强化，日常秩序要正规——正规秩序谈157
(一)增强正规化意识158
(二)强化正规化观念159
(三)落实好日常制度160
三、职责意识要强化，执行规定必严格——军官管理谈162
(一)把握军官特点163
(二)强化职责意识164
(三)严格执行规定164
(五)引入竞争机制165
(四)做到赏罚分明165
(六)注意关心帮助166
四、依法讲理好领导，严格科学出精兵——士兵管理谈167
(一)坚持从严管兵168
(二)坚持依法管兵169
(三)坚持以理管兵169
(四)坚持以行管兵170
(五)坚持科学管兵171
五、军事训练是中心，落实法规从严练——训练管理谈172
(一)训练管理的地位作用172
(二)训练管理的基本要求173
(三)训练管理的基本方法174
六、日常生活须正规，细微之处不放松——一日管理谈178
(一)加强对早操的管理179
(二)加强对点名的管理180
(三)加强对“双查”的管理182
七、走前交待很重要，归队汇报不能少——外出管理谈184
(一)走前有交待，加强预先监控185
(二)中间有联系，实行追踪监控185
(三)归队有汇报，做好反馈监控186
八、安全管理是重点，人员监控首当冲——野外管理谈188
(一)强化管理组织189
(二)严格人员监控189
(四)严格群众纪律190
(三)管好武器装备190
(五)加强卫生管理191
九、战场纪律靠维护，装备信息须严防——战场管理谈192
(一)维护战场纪律192
(二)严格战场管制194
(三)搞好装备管理195
(四)加强信息管控196
十、网络安全须教育，人员设备是关键——网络管理谈198
(一)明确网络管理的主要目标200
(二)加强网络安全的思想教育201
(三)加强网络硬件设备的管理201
(五)加强对上互联网者的管理202
(四)加强网络工作人员的管理202
十一、防范在先抓主动，严格登记明责任——弹药管理谈204
(一)抓好弹药目标防范关205
(二)抓好弹药保管保养关205
(三)抓好弹药配发启封关206
(四)抓好弹药流动登记关206
(五)抓好弹药事故处理关207
十二、车管责任要明确，齐抓共管保安全——车辆管理谈209
(一)提高安全行车认识，坚持齐抓共管210
(二)严格落实车管制度，坚持依法施管211
(三)明确区分车管责任，坚持赏罚严明211
(五)加强车辆维修保养，保持车况良好212
(四)提高司机队伍素质，坚持训管结合212
十三、精打细算严管理，加强监督堵漏洞——财务管理谈214
(一)财务管理的范围214
(二)财务管理的地位215
(三)财务管理的方法215
十四、建立制度勤检查，定人定物抓落实——公物管理谈219
(一)明确公物管理的主要内容220
(二)运用公物管理的科学方法221
十五、伙食制度落实好，炊管人员素质高——伙食管理谈223
(一)优化炊管人员224
(二)落实伙食制度225
(三)科学安排膳食226
(四)抓好生产节约227
(五)完善生活设施228
十六、量力而行搞生产，先进技术增效益——副业管理谈229
(一)遵守政策法规，把握生产方向230
(二)坚持量力而行，合理安排生产230
(三)抓好组织实施，落实生产责任231
(四)采用先进技术，不断提高效益232
(五)实行经济核算，收益合理使用232
十七、安全制度落实牢，思想教育不停留——安全管理谈234
(一)抓好教育落实235
(二)抓好组织落实236
(三)抓好制度落实237
(四)抓好防范落实238
十八、制止事态并上报，实事求是查责任——事故管理谈239
(一)处理事故的方法240
(二)处理事故的要求241
第五篇 管理方法245
一、把握政策定方向，民主集中保质量——集体领导谈245
(一)当过硬的“领航人”，使班子保持正确政治方向247
(二)当普通的“操作手”，把自身置于集体领导之下247
(三)当合格的“宣传员”，让支委参与集体领导之中248
二、科学分工明己任，各负其责尽所能——分工负责谈250
(一)科学分工，不搞“平均主义”251
(二)明确责任，不搞“盲目主义”252
(三)步调一致，不搞“自由主义”252
(四)团结协作，不搞“分散主义”253
(五)狠抓落实，不搞“形式主义”254
三、民主平等来参与，组织秩序有规矩——民主管理谈256
(一)反对独断专行的官僚主义257
(二)充分保障官兵的民主权利258
(三)克服不讲纪律的错误倾向259
四、随心所欲须克服，法规制度严落实——依法管理谈261
(一)切实强化法制观念，做到“有法必依”262
(二)严格落实条令条例，做到“执法必严”263
(三)认真查处违纪事件，做到“违法必究”264
五、更新观念走出去，虚心学习请进来——开放教育谈266
(一)不因噎废食，“让自己大胆地走出去”267
(二)不固步自封，“把别人虚心地请进来”268
(三)不舍近求远，“使自身的资源活起来”269
六、精心授权给权力，善于调控要相宜——能级管理谈271
(一)精于授权——对部属赋予相应权力271
(二)敢于放权——对部属给予充分信任273
(三)善于调控——对部属予以适当指导274
(四)严于奖惩——对部属做到赏罚严明275
七、千斤重担有人挑，人人都有小目标——目标管理谈276
(一)恰当地制定目标，不脱离实际277
(二)详细地明确责任，不含糊不清278
(三)科学地组织协调，不顾此失彼279
(四)规范地执行程序，不虎头蛇尾280
八、未雨绸缪抓苗头，标本兼治固疗效——教育整顿谈281
(一)发现“病变”苗头要“未雨绸缪，见微知着”283
(二)治疗“症结”根源要“对症下药，有的放矢”284
(三)抓住“要害”部位要“集中火力，重点突破”284
(四)深化“治疗”效果要“标本兼治，固本强基”285
九、理论灌输指方向，自我教育多修养——启发自觉谈287
(一)搞好理论武装要加强理论灌输288
(二)培养自律精神要加强自我教育289
(三)强化行为规范要加强示范引导290
十、治理工作千万绪，齐抓共管是良方——综合治理谈292
(一)搞好教育、训练、管理三者结合293
(二)坚持严格、疏导、情感三者并重293
(三)抓好职责、制度、纪律三个重点294
(四)发挥军队、地方、家庭三方效能295
第六篇 检查评比299
一、简单粗暴遭嫌弃，耐心细致受爱戴——检查态度谈299
(一)端正态度300
(三)谦虚谨慎301
(二)耐心细致301
二、检查制度要规范，保持经常合要求——检查制度谈303
(一)检查制度要规范，不心血来潮304
(二)检查制度要落实，不流于形式305
(三)检查制度要坚持，不一曝十寒306
三、锻造敏锐的眼光，建立反馈的机制——检查反馈谈307
(一)重视反馈信息的基础作用308
(二)锻造捕捉信息的敏锐眼光309
(三)建立健全信息的反馈机制309
四、拟制好评定标准，进行了价值判断——检查效度谈311
(一)拟制评定标准311
(二)准备评定资料313
(三)进行价值判断314
五、日常工作经常查，其他任务随时看——检查频度谈315
(一)日常工作经常检查316
(二)教育训练重点检查317
(三)其他任务随时检查318
六、落实指示靠检查，发现问题凭观察——检查目的谈319
(一)落实管理的指示319
(二)了解工作的进度320
(三)检验工作的思路320
(四)发现管理的问题321
七、任务转换须督促，情绪变化要过问——检查时机谈322
(一)工作进展顺利时323
(二)任务面临转换时324
(三)官兵情绪变化时324
八、重点难点不放松，人员装备要细查——检查重点谈326
(一)管理工作重点与难点327
(二)重要的装备及危险品328
(三)边远散直单位及人员329
九、规定的与强调的，模糊的与不稳的——检查内容谈331
(一)把握制度规定的检查内容332
(二)重视上级强调的各项工作332
(三)抓住模糊不清的管理环节333
(四)注意放心不下的工作任务334
十、立足于帮促整改，反省自身找不足——检查结果谈335
(一)客观评价，具体分析337
(二)狠抓整改，立足于帮337
(三)反省自身，勇于负责338
十一、重大活动反复查，帮扶单位经常看——反复检查谈339
(一)重大活动的组织要反复检查340
(二)易被忽视的环节要反复检查341
(三)需要帮扶的对象要反复检查342
十二、教育奖惩要得法，组织领导须重视——检查评比谈343
(一)加强教育引导，端正官兵的思想认识344
(二)正确实施奖惩，激发官兵的上进心理345
(三)加强组织领导，确保工作的实际效果346
第七篇 管理环境351
一、优化美化好环境，净化调节好关系——营区环境谈351
(一)优化营区环境，完善营区设施351
(二)美化营区环境，营造良好氛围352
(三)净化人际环境，巩固官兵团结354
二、明确活动的内容，制定管理的措施——课余活动谈356
(一)明确课余活动的主要内容356
(二)理顺课余活动的几个关系357
(三)制定课余活动的管理措施358
三、执行标准循依据，落实制度是关键——营区文化谈360
(一)明确营区文化建设的意义360
(二)贯彻营区文化建设的要求362
(三)落实营区文化活动的制度364
四、室内室外场地有，文体器材样样够——文体设施谈365
(一)室内活动室建设365
(二)室外场地的建设367
(三)器材资料的建设368
(四)文体器材的管理368
(五)文化电器的使用369
五、科学理论武装人，优秀作品鼓舞人——书刊管理谈371
(一)基层的书刊管理372
(二)基层的书刊选购373
(一)明确阅读意义377
六、阅读意义讲明白，组织活动做周密——阅读组织谈377
(二)进行阅读引导379
(三)开展阅读活动381
七、依据原则和要求，选择形式与内容——广播影视谈383
(一)开展广播影视活动的原则和要求383
(二)组织广播影视活动的形式和方法386
八、审查内容与形式，把握质量与数量——板报墙报谈388
(一)组织板报墙报的出版388
(二)进行板报墙报的评比390
第八篇 管理队伍395
一、政治合格居首位，加强修养方到位——政治素质谈395
(二)加强政治立场的修养397
(一)加强政治观点的修养397
(三)加强政治纪律的修养398
二、与时代潮流同步，跟客观变化齐音——时代要求谈400
(一)增强管理工作的实效性401
(二)增强管理工作的针对性402
(三)增强管理工作的主动性403
(四)增强管理工作的时代性404
三、在位谋政须尽力，为公竭虑要尽心——尽心尽职谈406
(一)着眼提高单位作战能力407
(二)注重关心官兵切身利益409
(三)努力营造科学管理环境410
四、以身作则莫迟疑，一马当先百马追——模范带头谈413
(一)政治修养做表率415
(二)严于律己做表率416
(三)摆正位置做表率417
(四)保持廉洁做表率417
五、履行职责须督促，完成任务要指导——督促指导谈419
(一)督促指导敬业勤业420
(二)督促指导履行职责421
(三)督促指导完成任务422
六、论功奖赏鼓士气，依法惩处定军心——奖励处罚谈424
(一)奖励处罚必须公正426
(二)奖励处罚必须公平427
(三)奖励处罚必须公开428
(四)奖励处罚必须及时429
七、带兵管理有规律，潜心摸索始出来——把握规律谈430
(一)加强自身修养，注重打牢基础431
(二)发扬管理传统，注重灵活运用432
(三)潜心摸索规律，注重总结提高433
八、驯鹿统帅做不得，智勇兼备当自强——管理素质谈434
(一)在勤奋学习上有突破437
(二)在勇于实践上下工夫439
(三)在思考探索上谋提高440
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摘要：本文详细介绍了《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》的内容，从管理方法、实践案例、经验总结和未来展望四个方面进行了深入剖析，为部队基层管理工作提供了有益的参考和借鉴。
1、管理方法
《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》详细阐述了部队基层经常性管理工作的基本方法和技巧。首先，书中强调了制度化管理的重要性，指出通过建立健全的规章制度，可以规范部队基层管理，提高工作效率。其次，书中提出了“以人为本”的管理理念，强调要关注士兵的需求，关心士兵的成长，激发士兵的积极性和创造力。最后，书中还介绍了如何运用现代管理工具，如信息化管理、数据分析等，提高管理工作的科学性和实效性。
在具体的管理方法上，书中详细介绍了如何进行人员管理、物资管理、财务管理、安全管理等。例如，在人员管理方面，书中提出了“三化”管理法，即规范化、标准化、人性化，旨在提高人员管理的效率和效果。在物资管理方面，书中介绍了物资采购、存储、使用、报废等环节的管理方法，以确保物资的合理利用和节约。在财务管理方面，书中强调了财务预算、审计、监督等环节的重要性，以确保财务的规范和安全。在安全管理方面，书中提出了安全防范、事故处理、应急预案等管理措施，以保障部队的安全稳定。
此外，书中还针对不同类型的基层单位，如连队、班排等，提出了相应的管理方法和措施，具有很强的针对性和实用性。
2、实践案例
《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》通过大量的实践案例，展示了部队基层经常性管理工作的实际操作和成效。这些案例涵盖了人员管理、物资管理、财务管理、安全管理等多个方面，为读者提供了丰富的借鉴和参考。
例如，书中介绍了一个连队在人员管理方面的成功案例，该连队通过实施“三化”管理法，有效提高了人员素质和工作效率。在物资管理方面，书中介绍了一个单位通过信息化手段，实现了物资的精细化管理，大大提高了物资的使用效率。在财务管理方面，书中介绍了一个单位通过加强审计和监督，有效防范了财务风险。在安全管理方面，书中介绍了一个单位通过制定应急预案，成功应对了突发事件，保障了部队的安全稳定。
这些案例不仅展示了部队基层经常性管理工作的实际成果，还为其他基层单位提供了宝贵的经验和启示。
3、经验总结
《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》对部队基层经常性管理工作的经验进行了系统总结，为读者提供了有益的借鉴。
在人员管理方面，书中总结了如何选拔任用优秀干部、如何培养士兵的团队精神、如何激发士兵的积极性和创造力等方面的经验。在物资管理方面，书中总结了如何优化物资采购流程、如何加强物资存储管理、如何提高物资使用效率等方面的经验。在财务管理方面，书中总结了如何加强财务预算管理、如何提高财务审计效率、如何防范财务风险等方面的经验。在安全管理方面，书中总结了如何制定应急预案、如何加强安全防范措施、如何处理安全事故等方面的经验。
这些经验总结为部队基层经常性管理工作提供了宝贵的指导，有助于提高管理工作的质量和水平。
4、未来展望
《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》对未来部队基层经常性管理工作的发展趋势进行了展望，为读者提供了有益的启示。
随着我国社会经济的快速发展，部队基层经常性管理工作面临着新的挑战和机遇。书中指出，未来部队基层经常性管理工作将更加注重信息化、智能化、人性化，以提高管理工作的效率和效果。同时，书中还强调了加强部队基层经常性管理工作的重要性，指出这是提高部队战斗力、确保部队安全稳定的基础。
为此，书中提出了加强部队基层经常性管理工作的具体建议，如加强人才培养、完善管理制度、提高管理手段等，为部队基层经常性管理工作的发展提供了有益的指导。
总结：
《部队基层经常性管理工作实用方法.pdf电子书版文档下载》为部队基层经常性管理工作提供了全面、系统的理论指导和实践经验，对于提高部队基层管理工作的质量和水平具有重要的参考价值。
本文通过对该电子书的分析，从管理方法、实践案例、经验总结和未来展望四个方面进行了详细阐述，旨在为部队基层管理工作提供有益的借鉴和启示。
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