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获得与保持竞争优势PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：（美）杰恩·巴尼（Jay B. Barney）着；王俊杰等译
• 出 版 社：北京市：清华大学出版社
• 出版年份：2003
• ISBN：7302068879
• 页数：592 页

图书介绍：本书是企业战略管理中人力资源管理学派的代表作，书中整合了人力资源战略管理研究领域和相关学科的最新成果。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：建设部生产许可证产品全集 钢窗及扣件 1989下一篇：世界上下五千年 彩图版 《获得与保持竞争优势》目录 标签：竞争优势 获得 优势 保持 竞争

目录3

第Ⅰ篇战略分析的逻辑3

第1章什么是战略3

战略的定义7

战略和企业的使命11

应急战略17

企业经营的战略和背景20

小结22

注释23

第2章什么是绩效26

战略定义中的绩效26

定义绩效的概念性方法27

衡量企业的绩效28

小结65

注释69

第3章评价环境的威胁76

结构－行为－绩效模型77

环境威胁的五种力量模型79

五种力量模型和行业平均绩效97

应用98

国际环境中的威胁101

小结103

注释104

第4章评估环境的机遇110

机遇与行业结构110

环境威胁和机遇的战略群体分析137

以S-C-P模型为基础的环境威胁与机遇分析的局限性140

小结142

注释143

第5章评价企业自身的优势和劣势：资源基础观点149

企业优势和劣势的传统研究150

分析组织的优势和劣势154

应用VRIO框架171

资源基础观点的含义176

VRIO框架的局限性180

小结182

注释183

第Ⅱ篇经营战略195

第6章垂直一体化195

垂直一体化的定义196

垂直一体化的经济价值197

垂直一体化和持续的竞争优势214

组织实施垂直一体化218

小结225

注释227

第7章成本领先232

定义成本领先232

成本领先的经济价值245

成本领先和持续的竞争优势248

组织实施成本领先254

小结256

注释258

第8章产品差异化262

定义产品差异化262

产品差异化的经济价值273

产品差异化和持续的竞争优势277

组织实施产品差异化战略283

实施产品差异化及成本领先战略295

小结297

注释299

第9章灵活性303

引入风险和不确定性到战略选择中：传统方法304

定义灵活性和期权308

灵活性的经济价值311

灵活性和持续的竞争优势324

组织实施灵活性326

小结327

注释329

第10章默契的串谋333

合作问题334

定义串谋336

串谋的经济价值337

默契的串谋和持续的竞争优势352

组织实施默契的串谋354

小结355

注释357

第Ⅲ篇公司战略363

第11章战略联盟363

战略联盟的类型364

战略联盟的经济价值365

战略联盟和持续的竞争优势378

组织战略联盟382

小结388

注释389

第12章公司多元化398

公司多元化的类型398

公司多元化的经济价值400

多元化和持续的竞争优势425

小结428

注释430

第13章组织和实施公司多元化437

代理成本437

组织结构442

管理控制系统454

薪酬政策462

小结464

注释465

第14章兼并与收购472

并购策略的经济价值473

并购和持续的竞争优势483

组织并实施一项兼并或收购498

小结500

注释501

第15章国际化战略506

国际化战略的经济价值507

国际化战略和持续的竞争优势525

国际化战略的组织528

小结534

注释535

参考文献541

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摘要：在激烈的市场竞争中，企业如何获得与保持竞争优势成为关键。本文以“获得与保持竞争优势.pdf电子书版文档下载”为中心，从战略规划、技术创新、人才培养和品牌建设四个方面进行详细阐述，旨在为企业提供有效的竞争策略。

1、战略规划

战略规划是企业获得竞争优势的基础。在“获得与保持竞争优势.pdf电子书版文档下载”中，强调了企业应明确自身定位，制定长远发展战略。首先，企业要深入了解市场需求，把握行业发展趋势，确保自身产品或服务与市场需求相匹配。其次，企业要明确自身核心竞争力，制定差异化战略，以区别于竞争对手。最后，企业要注重战略执行力，确保战略规划得以有效实施。

此外，书中还提到企业应关注行业政策变化，及时调整战略规划。在政策支持领域，企业要充分利用政策优势，提升自身竞争力。同时，企业要具备前瞻性思维，预见市场变化，提前布局，抢占市场先机。

总之，战略规划是企业获得竞争优势的关键，企业应高度重视，确保战略规划的科学性和可行性。

2、技术创新

技术创新是企业保持竞争优势的核心。在“获得与保持竞争优势.pdf电子书版文档下载”中，强调了企业应加大研发投入，提升自主创新能力。首先，企业要建立完善的研发体系，吸引和培养优秀人才，为技术创新提供人才保障。其次，企业要关注行业前沿技术，积极引进和消化吸收先进技术，提升自身技术水平。最后，企业要注重知识产权保护，确保技术创新成果得到有效应用。

此外，书中还提到企业应加强产学研合作，推动技术创新成果转化。通过与企业、高校和科研机构的合作，企业可以获取更多创新资源，提升自身竞争力。同时，企业要注重技术创新的持续性和系统性，确保技术创新成果能够持续为企业带来竞争优势。

总之，技术创新是企业保持竞争优势的关键，企业应加大投入，提升自主创新能力。

3、人才培养

人才培养是企业获得竞争优势的重要保障。在“获得与保持竞争优势.pdf电子书版文档下载”中，强调了企业应重视人才培养，提升员工综合素质。首先，企业要建立完善的人才培养体系，为员工提供培训和发展机会。其次，企业要注重选拔和培养优秀人才，为企业的长远发展储备人才。最后，企业要营造良好的企业文化，激发员工的工作积极性和创造力。

此外，书中还提到企业应关注员工职业发展，为员工提供晋升通道。通过关注员工职业发展，企业可以提升员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。同时，企业要注重员工心理健康，关注员工的生活和工作压力，为员工提供必要的支持和帮助。

总之，人才培养是企业获得竞争优势的重要保障，企业应重视人才培养，提升员工综合素质。

4、品牌建设

品牌建设是企业获得竞争优势的重要手段。在“获得与保持竞争优势.pdf电子书版文档下载”中，强调了企业应重视品牌建设，提升品牌影响力。首先，企业要树立良好的品牌形象，确保产品或服务与品牌形象相符。其次，企业要注重品牌传播，通过各种渠道提升品牌知名度。最后，企业要关注品牌维护，确保品牌形象持续稳定。

此外，书中还提到企业应关注消费者需求，提升产品或服务质量。通过满足消费者需求，企业可以提升品牌美誉度，增强消费者对品牌的信任。同时，企业要注重品牌创新，不断推出新产品或服务，满足消费者不断变化的需求。

总之，品牌建设是企业获得竞争优势的重要手段，企业应重视品牌建设，提升品牌影响力。

总结：

在激烈的市场竞争中，企业要获得与保持竞争优势，需要从战略规划、技术创新、人才培养和品牌建设四个方面入手。通过科学合理的战略规划，企业可以明确自身定位，把握市场发展趋势；通过加大技术创新投入，企业可以提升自主创新能力，保持竞争优势；通过重视人才培养，企业可以提升员工综合素质，为企业的长远发展储备人才；通过加强品牌建设，企业可以提升品牌影响力，增强消费者对品牌的信任。总之，企业要全面提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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