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管理员工有绝招PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：许宗权编着
• 出 版 社：北京市：民主与建设出版社
• 出版年份：2004
• ISBN：7801126033
• 页数：375 页

图书介绍：本书共分13个章节由浅入深，面面俱到地讲述了作为领导者应如何管理各种类型的员工。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：建筑施工技术下一篇：少年儿童万事通 1 《管理员工有绝招》目录 标签：编着 绝招 员工 管理

目录1

．解人才能管人2

．先管自己再管别人4

．尊重人是管人的基础7

．不要过分依赖权力9

．树立正确的行为准则11

．一定要树立起权威13

．因人而异量才而用15

．帮助员工成功17

．推掉功劳揽来过错20

．打一巴掌给个甜枣22

．让制度去说话24

．健全组织形式26

．想办法让员工依赖你28

．空头支票绝对不能开32

．常和员工交流34

．一定要为员工谋福利36

．当好“家长”角色38

．常给员工以惊喜44

．员工家的事没小事46

．常去员工家看看49

．对年长员工要尊重52

．与员工共享荣耀54

．一定要为员工撑腰56

．疑人不用用人不疑58

．与员工同甘共苦60

批评要讲艺术64

．诱导要比强迫好66

．命令员工的七要素67

．黑脸白脸都要唱70

．先礼后兵的技巧72

．用纪律约束员工74

．赏罚绝对要分明76

．严格执行决议78

．工作标准要透明82

．给员工分配工作的技巧84

．要严明工作纪律87

．对员工不要苛求完美91

．控制员工的方法93

．行动胜过一切95

．营造和谐的工作氛围98

．让员工的人格与工作相匹配100

．开会就要解决问题102

．不要抓住权力不放106

．授权给员工的四种技巧108

．给员工一些决策权111

．授权的基本原则115

．授权的几大要点120

．授权要有计划性124

．授权要把握好时机126

．与员工保持适当的距离130

．听取员工的建议132

．给员工留一点私人空间134

．平静对待背后的议论137

．宽容地对待偏见139

．鼓励相反的意见141

．让员工了解实情143

．理解比什么都重要147

．建立有效的激励机制152

．激励员工的13条法则154

．激励青年员工的方法157

．巧用“高帽子”159

．员工超越自己并不可怕162

．称赞也要把握分寸164

．泼冷水也是一种激励166

．激发员工的主人翁意识169

．把期望值设的高一些172

．建立有效的奖金计划174

．应付员工加薪要求的办法177

．千万不能感情用事180

．赞扬是最好的评价182

．了解情况再下结论184

．评价员工要有针对性187

．不以成败论英雄189

．考核员工的原则194

．考核员工品德的方法195

．考核员工业绩的方法198

．考核员工能力的方法201

．考核员工态度的方法203

．考核要实事求是205

．考核标准要切合实际208

．正确选择考核时间212

．团队利益不能高于一切216

．团队内部不能搞“内讧”218

．切忌团队内部皆兄弟220

．牺牲“小我”不一定能换来“大我”221

．培养团队精神223

．把握团队中的关键人物225

．鼓舞团队的士气228

．提高员工的自信心230

．培养员工的创造力233

．给员工创造发挥的空间236

．解决员工冲突的六种方法240

．处理员工不满情绪的步骤242

．及时处理员工的抱怨244

．不让员工积累不满247

．怎样解决管理者与员工之间的冲突249

．员工“跳槽”时的对策254

．员工“跳槽”后的措施258

．挽留优秀员工的原则261

．解雇员工的方法263

．建立人才约束机制266

．男上司管理女员工的绝招270

．女上司管理男员工的绝招274

．女上司管理女员工的绝招278

．管理老年员工的绝招283

．管理年轻员工的绝招285

．管理有背景员工的绝招288

．管理有优越感员工的绝招290

．管理想“跳槽”员工的绝招293

．管理受困扰员工的绝招295

．管理酗酒员工的绝招301

．管理有家庭问题员工的绝招303

．管理缺勤员工的绝招304

．管理有工作狂趋向员工的绝招307

．管理斤斤计较员工的绝招309

．管理嫉妒心强员工的绝招311

．管理犯过错误员工的绝招313

．管理有个性员工的绝招316

．管理身患重症员工的绝招319

．管理阿谀奉承员工的绝招320

．管理工作成绩平平员工的绝招323

．管理“老上级”的绝招326

．管理独断专行员工的绝招329

．管理倨傲员工的绝招331

．管理死板员工的绝招334

．管理鲁莽冲动员工的绝招337

．管理员工中小人的绝招340

．微软公司：只用聪明人348

．西门子：员工是“企业的企业家”353

．通用电气：企业“生产”的是人才358

．摩托罗拉：肯定个人尊严364

．戴尔：在员工身上创造出投资感368

．惠普公司：信任员工370

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• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
• 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
• 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
• 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
• 《风险管理与保险》（中国）粟芳 2019

作者其它书籍

• 《市政工程基础》杨岚编着 2009
• 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
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• 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
• 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019

出版社其它书籍

• 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
• 《断陷湖盆比较沉积学与油气储层》赵永胜等着 1996
• 《电子测量与仪器》人力资源和社会保障部教材办公室组织编写 2009
• 《SQL与关系数据库理论》（美）戴特（C.J.Date） 2019
• 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
• 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
• 《汉语词汇知识与习得研究》邢红兵主编 2019
• 《现代水泥技术发展与应用论文集》天津水泥工业设计研究院有限公司编 2019
• 《看书琐记与作文秘诀》鲁迅着 2019
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摘要：管理员工是一项挑战，但《管理员工有绝招.pdf电子书版文档下载》提供了丰富的管理技巧和策略，帮助管理者提升团队效能，实现企业目标。本文将从四个方面详细解析该电子书，为管理者提供实用的指导。

1、团队建设

《管理员工有绝招.pdf电子书版文档下载》强调团队建设的重要性。书中指出，一个优秀的团队需要具备共同的目标、良好的沟通和相互信任。为了实现团队建设，管理者应注重以下几个方面：明确团队目标，激发团队成员的积极性；加强团队沟通，提高团队凝聚力；建立信任机制，营造和谐的工作氛围。

此外，书中还介绍了多种团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设会议等，旨在帮助管理者提升团队整体素质，为企业的长远发展奠定基础。

团队建设是管理员工的基础，通过有效的团队建设，管理者可以激发团队成员的潜能，提高团队执行力，为企业创造更大的价值。

2、激励与激励

激励是管理员工的关键。书中详细阐述了激励理论，包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等。管理者应根据员工的个性、需求和职业发展，采取针对性的激励措施，如物质激励、精神激励、职业发展等。

书中还介绍了激励技巧，如设置合理的绩效目标、及时给予反馈、关注员工成长等。通过激励，管理者可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。

激励与激励是管理员工的核心，掌握有效的激励方法，有助于管理者提升团队士气，实现企业目标。

3、沟通与协作

沟通是管理员工的重要环节。书中强调了沟通的重要性，指出良好的沟通可以消除误解、增进信任、提高团队协作效率。管理者应掌握以下沟通技巧：倾听、表达、反馈、非言语沟通等。

此外，书中还介绍了团队协作的方法，如明确分工、建立协作机制、定期召开团队会议等。通过有效的沟通与协作，管理者可以提升团队整体执行力，实现企业目标。

沟通与协作是管理员工的关键，掌握良好的沟通与协作技巧，有助于管理者打造高效团队，为企业创造价值。

4、领导力提升

领导力是管理员工的核心。书中详细阐述了领导力的内涵，包括愿景、决策、激励、沟通等。管理者应具备以下领导力素质：树立正确的人生观、价值观；具备决策能力；善于激励和引导团队；具备良好的沟通能力。

此外，书中还介绍了领导力提升的方法，如参加领导力培训、阅读领导力书籍、向优秀领导者学习等。通过提升领导力，管理者可以更好地引领团队，实现企业目标。

领导力提升是管理员工的关键，掌握有效的领导力方法，有助于管理者打造高效团队，为企业创造价值。

总结：

《管理员工有绝招.pdf电子书版文档下载》为管理者提供了丰富的管理技巧和策略，涵盖了团队建设、激励与激励、沟通与协作、领导力提升等方面。通过学习本书，管理者可以提升团队效能，实现企业目标。

本文从四个方面对《管理员工有绝招.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，为管理者提供了实用的指导。希望本文能为管理者在管理员工的过程中提供帮助。

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