成功的项目管理 循序渐进与实用案例PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：（美）米尔顿·罗西瑙（Milton D. Rosenau Jr.）着；苏芳译
- 出 版 社：北京市：清华大学出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7302073899
- 页数：412 页
图书介绍：今天以及将来，越来越多的工作都将通过项目完成。尽管每个项目都拥有必要的预算、人员以及时间资源，但项目超支、延时仍然困扰着大多数项目经理。积聚多年的项目管理和新产品开发经验，作者采用项目生命周期方法，把项目管理过程按照时间顺序分成22个步骤，归类到定义项目目标、计划项目、领导项目团队、监督项目进程和完成项目五个主题中。深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。分析了项目管理中常见的典型问题并给出有效的解决方案。提供了项目管理的全部工具—–包括技术性和管理性工具。教给您在预算内按时完成项目全部技巧。紧密结合最新的计算机项目管理软件，并基于范例项目引出了大量由该软件输出的插图，绝对是最适宜于初学考的初级读本。同时，对于有经验的项目经理，本书无疑也是实用，易读的快速参考工作手册。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：现代财务分析下一篇：防治高血压和肿瘤药物 《成功的项目管理 循序渐进与实用案例》目录 标签：循序 渐进 项目管理 案例 项目
第1章 什么是项目1
项目的突出特征1
项目的其他方面6
项目管理过程10
典型问题13
材料研究项目13
本章要点14
第Ⅰ篇 定义项目的目标15
第2章 三个约束条件17
三个约束条件的概念17
满足三个约束条件的障碍19
项目结果24
典型问题25
材料研究项目26
本章要点26
第3章 如何开始成功的项目29
战略性问题29
准备建议书的过程34
典型问题48
材料研究项目48
本章要点50
第4章 谈判与合同51
就合同进行谈判51
国际项目58
典型问题60
本章要点61
材料研究项目61
第Ⅱ篇 计划一个项目63
第5章 为什么要计划以及如何计划一个项目65
计划65
计划的必要性67
计划的问题71
“计划书”77
项目计划要素78
使用计算机软件80
典型问题80
材料研究项目82
本章要点83
工作陈述85
第6章 工作分解结构85
工作分解结构86
计算机软件92
典型问题93
材料研究项目93
本章要点93
第7章 日程安排工具95
日程安排方法概述95
条形图96
里程碑98
网络图99
什么是网络图100
为什么要使用网络图104
计算机软件111
有用的提示116
典型问题118
材料研究项目119
本章要点121
第8章 时间估计123
时间估计的类型123
最早与最晚开始和结束时间128
计算机软件133
典型问题135
材料研究项目135
本章要点137
第9章 计划预算139
成本估算139
项目成本系统149
计算机软件153
典型问题156
材料研究项目156
本章要点158
第10章 有限资源的影响159
资源159
计算机软件165
时间与成本之间的权衡174
典型问题176
材料研究项目178
本章要点179
第11章 风险与应急储备185
风险185
应急储备189
计算机软件194
典型问题195
材料研究项目195
本章要点196
第Ⅲ篇 领导项目上的工作人员197
第12章 如何组织一个项目199
三种主要的组织形式199
其他类型的组织形式205
非正式的组织207
典型问题208
材料研究项目208
本章要点208
与项目关联的程度211
第13章 组织项目团队211
人员的来源213
折中215
控制217
指派任务219
计算机软件220
典型问题220
材料研究项目222
本章要点223
第14章 组织支持团队225
参与和承诺225
协调227
与支持小组的互动230
分包商231
计算机软件232
典型问题235
材料研究项目235
本章要点236
第15章 项目经理的角色237
项目经理是做什么的237
激励理论242
激励理论的含义246
刺激创造性249
典型问题250
材料研究项目251
本章要点251
沟通253
第16章 对项目经理的实用提示253
冲突的解决256
高效的时间管理257
实用提示259
典型问题260
材料研究项目261
本章要点261
第Ⅳ篇 监督项目的进度263
第17章 监督工具265
通过控制达到目标265
控制方法266
报告267
多个项目273
计算机软件274
典型问题276
本章要点278
材料研究项目278
第18章 项目回顾281
回顾的必要性281
进行回顾282
定期回顾284
追踪行动289
专题回顾290
计算机软件292
典型问题292
材料研究项目292
本章要点296
成本监督297
第19章 项目成本报告297
计算机成本报告298
成本监督问题300
时间安排造成的偏离300
成本／日程控制系统标准307
计算机软件310
典型问题312
材料研究项目312
本章要点313
第20章 处理项目变更315
变更的原因315
采纳变更319
计算机软件321
材料研究项目322
典型问题322
本章要点323
第21章 解决不可避免的问题325
一般方法325
决策树328
矩阵阵列333
解决问题会议的风格340
典型问题340
材料研究项目341
本章要点341
第V篇 完成一个项目343
第22章 如何完成一个项目345
项目生命周期345
完成的后果351
提高成功的几率354
计算机软件355
典型问题357
材料研究项目357
本章要点357
第23章 最后收尾359
继续服务和支持359
所有权360
审计360
人的问题362
典型问题362
材料研究项目362
本章要点362
第Ⅵ篇 项目管理中的其他事项365
第24章 小项目367
简化的管理367
问题370
典型问题372
材料研究项目372
本章要点372
第25章 新产品开发项目373
为什么新产品开发项目是独特的373
一个总的框架375
资源过载383
典型问题385
本章要点386
何时使用计算机项目管理软件，在哪里使用387
第26章 计算机软件387
注意事项390
典型问题392
本章要点392
第27章 看完本书之后393
总结393
特殊领域395
其他的帮助来源396
项目管理的未来397
继续发展项目管理技能398
最后一点想法400
附录1 项目管理中使用的缩写401
附录2 项目管理术语词汇表403
附录3 项目经理的计划核对清单409
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摘要：本文以《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了项目管理的重要性、循序渐进的方法、实用案例分享以及电子书版下载的便捷性，旨在为读者提供全面的项目管理知识，助力项目成功。
1、项目管理的重要性
项目管理是现代企业运营中不可或缺的一环，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等全过程。有效的项目管理能够确保项目按时、按质、按预算完成，提高企业竞争力。在《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》中，作者详细阐述了项目管理的重要性，并通过实际案例让读者深刻认识到项目管理在企业发展中的关键作用。
首先，项目管理有助于明确项目目标，确保项目方向正确。在项目实施过程中，明确的目标能够引导团队成员朝着共同的方向努力，提高工作效率。其次，项目管理有助于优化资源配置，降低项目成本。通过合理分配人力、物力、财力等资源，可以有效降低项目成本，提高企业效益。最后，项目管理有助于提高团队协作能力，促进企业内部沟通。在项目管理过程中，团队成员需要密切配合，共同解决问题，这有助于提高团队协作能力，为企业发展奠定基础。
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2、循序渐进的方法
在项目管理过程中，循序渐进的方法至关重要。这种方法强调在项目实施过程中，要按照一定的顺序和步骤进行，确保项目稳步推进。在《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了循序渐进的方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
首先，项目启动阶段要明确项目目标、范围、预算和进度等关键信息，确保项目顺利启动。其次，在项目规划阶段，要制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等，为项目实施提供明确的方向。再次，在项目执行阶段，要严格按照计划执行，确保项目按进度推进。此外，在项目监控阶段，要密切关注项目进度、成本和质量，及时发现并解决问题。最后，在项目收尾阶段，要对项目进行总结和评估，为后续项目提供借鉴。
循序渐进的方法有助于提高项目成功率，使项目更加稳健地推进。《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》为读者提供了实用的方法论，助力项目成功。
3、实用案例分享
《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》中包含了大量实用案例，这些案例涵盖了不同行业、不同规模的项目，为读者提供了丰富的实践经验。
例如，书中介绍了一个跨国公司的项目案例，该项目涉及多个国家和地区，需要协调不同文化背景的团队成员。作者详细分析了该项目在项目管理过程中遇到的问题和解决方案，为读者提供了宝贵的经验。此外，书中还介绍了一个创业公司的项目案例，该项目从零开始，最终取得了成功。作者通过分析该案例，让读者了解到项目管理在创业过程中的重要性。
这些实用案例让读者能够更好地理解项目管理理论，并将其应用于实际工作中，提高项目成功率。
4、电子书版下载的便捷性
随着电子书的发展，越来越多的人选择通过电子书阅读。在《成功的项目管理 循序渐进与实用案例.pdf电子书版文档下载》中，读者可以方便地获取到这本书的电子版，随时随地阅读。
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总结：
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