超级决断技巧PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：（日）三谷宏治着
- 出 版 社：北京：中国铁道出版社
- 出版年份：2011
- ISBN：9787113117276
- 页数：127 页
图书介绍：在处理事情时什么才是最重要的，很多人并不清楚，往往不加分析，就做出决断，这个决断往往是错误的，而这个错误又往往是致命的，本书以案例来说明这个问题，帮读者找到什么才是最重要的。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：这辈子不能这样了 揭露冲破自我设限6个秘密下一篇：高丽大藏经 69 《超级决断技巧》目录 标签：决断 技巧
绪言1
第1章 自己决定1
重点思考①：不用差异，而是用重要性来决定重点3
旭山动物园大获成功的原因5
对游客来说重要的事情是什么5
从札幌周边开始的巡回战略6
来看看高层会议——极端高级的低效率7
手机小说成功的原因——人们总在关注和别人的差异9
看到的不能仅仅是差异，而是重要性9
一定要问自己重要不重要11
重点思考②：从重点出发分三个阶段思考12
雪原遇险——25分钟定生死13
最重要的事情是什么13
大战略、功能、手段14
睡袋的功能，火柴的功能15
价值观的分歧导致的激烈讨论16
关于重点的思考方法17
怎样避免正常的偏见18
设置水灾避难所19
应从灾害中学会的事20
用测量来确定是否重要21
测量、称量、计量22
战略就是权衡利弊23
“信长之野望”的趣味玩法23
战略就是不战而胜24
作战就是创造胜利，战术就是不放过机会25
分配经验值——是平均还是集中26
重点思考的分析方法：交叉分析28
调查孩子们是否快乐29
虽然有数据，但是还不够29
交叉分析、全数调查和比较对象31
获得认可和需要改善的方向32
与感到非常快乐的同学一起共进午餐33
重点思考的分析法34
决定重点：第一次跳槽36
第一次求职36
从锻炼自己这个重点出发分三个阶段来思考37
第一次跳槽38
是留下来还是跳槽39
从重点开始40
从决定大战略到功能、中期目标41
第2章 讨论后就决定45
Q&A能力①：系统化后传达信息47
Powerpoint演示软件的功与过48
从重点开始传达49
2008年5月，丰田刮起的旋风50
罪魁祸首是上司自身的Q&A能力52
1分钟的演示53
正确讨论的前提——系统化的演示54
Q&A能力②：不回避，积极聆听、提问、回答54
东京大学的学生也不知道提问、答辩的关键55
答辩方和提问方，都不要回避56
好的问题中包含着答案，要从重点出发57
首先从听讲的态度开始58
场面控制与心理准备58
一颗侧耳聆听的心59
提问和回答的Q&A能力60
Q&A能力的基础是逻辑理解能力60
智者阿凡提的小故事61
明白什么，不明白什么62
从矛盾中发现漏洞、找出错误63
锻炼理解力的基础——想象力64
追溯Q&A指导法65
培训课上的提问与答辩66
错误的思考导致了错误的答案67
不是答案，而是差异68
扩大Q&A能力的影响——会议的5个法则69
法则一：让演示者整理简明扼要的讲稿70
法则二：提问之前，让大家考虑3分钟71
法则三：不随意讲话，不转移话题73
法则四：是否赞成，不允许评论74
法则五：确定一名决策者，不受会场气氛影响75
提高Q&A能力75
第3章 执行77
决定不做的事：优先顺序的真正意义79
在执行减肥计划失败的时候80
超级神冈号和鸭子型曲线81
舍弃就是事物优先顺序的排列83
喜舍法①：给予外部制约和强制力84
在ABC分析中排列优先顺序85
用简单规则制约的自我规则法86
根据小群体的客观评价来决定的SATC法87
大机构的基准法88
基于内外部强制力的喜舍89
喜舍法②：让舍弃变得快乐90
亚伯拉罕·马斯洛博士的梦想90
黛安芬的禁烟战略92
惠普的业务转移战略93
满足自我实现的需要94
金钱最小化，赞美最大化94
第一次实践：让可爱的孩子去旅行95
用10万日元策划两天一夜的家庭旅行96
二女儿选择的重点96
让她执行97
父母、上司的任务是让子女、下属紧张的同时学会忍耐98
另一项任务就是在适当的时候安排他们做什么99
第4章 培养正确决断力101
在职场能做的事：向丰田和本田学习103
人才培育的重大失败——没有培养出决断力103
丰田的力量根源——将日本模式推广到世界105
连自己也否定的本田方式——日美融合的企业思想105
建立一支强大的团队106
在学校能做的事：学习法国的哲学课程107
法国高中生的哲学测验108
在哲学教育中学习的东西109
东京·世田谷区的挑战110
学校能做的事111
能在家里做的事：给未来的礼物112
只会不断生蛋的“鸡笼型”114
高风险的“放任型”114
忙碌但因富有而没有规律的“室内犬型”115
有“栅栏”（物理性制约）和时间自由的“放牧型”116
3个人500日元的临时收入117
不做家务，就成不了完整的社会人118
实行“做家务至上主义”119
给现在和未来的礼物120
后记122
参考文献127
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摘要：在快节奏的生活中，决策能力成为衡量个人能力的重要标准。《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》为您揭示高效决策的秘诀，助您在关键时刻做出明智选择，成为决策高手。本书详细介绍了决断技巧的四大核心要素，包括思维模式、决策框架、心理素质和行动策略，旨在帮助读者全面提升决策能力，实现人生目标。
1、思维模式
在《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了思维模式在决策过程中的重要性。首先，要培养开放性思维，勇于接受新观点，不断拓展视野。其次，要学会批判性思维，对信息进行筛选和评估，避免盲目跟风。最后，要具备系统性思维，从全局角度分析问题，找到最佳解决方案。
书中还介绍了多种思维工具，如SWOT分析、头脑风暴等，帮助读者在决策时更加全面、客观地考虑问题。通过这些技巧，读者可以逐步培养出高效、科学的思维模式，为决策奠定坚实基础。
此外，作者还强调了思维模式与心理素质的关联。良好的心理素质有助于保持冷静，面对复杂情况时做出明智决策。因此，在提升思维模式的同时，也要注重心理素质的培养。
2、决策框架
《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》提出了一个实用的决策框架，包括明确目标、收集信息、评估风险、制定方案和执行决策五个步骤。这个框架有助于读者在决策过程中保持系统性和条理性。
明确目标是指确定决策的目的和预期结果，有助于在决策过程中保持方向。收集信息则要求读者广泛搜集与决策相关的各种信息，为评估风险和制定方案提供依据。评估风险是对可能出现的各种情况进行预测和分析，以便在决策时充分考虑风险因素。制定方案是根据收集到的信息和评估结果，提出多种备选方案。最后，执行决策是指选择最佳方案并付诸实践。
这个决策框架不仅适用于个人决策，也适用于团队和组织决策。通过学习和运用这个框架，读者可以更加高效地做出决策，提高决策质量。
3、心理素质
在《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》中，作者指出心理素质是决策成功的关键因素之一。良好的心理素质有助于保持冷静、自信和乐观，使决策者在面对压力和挑战时能够保持理智，做出明智的选择。
书中介绍了多种提升心理素质的方法，如积极心态、情绪管理、抗压能力等。通过学习和实践这些方法，读者可以逐步提高自己的心理素质，为决策提供有力保障。
此外，作者还强调了心理素质与团队协作的关系。在团队决策中，成员之间的心理素质相互影响，共同决定决策结果。因此，提升心理素质对于团队决策也具有重要意义。
4、行动策略
《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》提出了行动策略的重要性，并提供了多种实用的行动方法。首先，要明确行动目标，确保行动方向与决策目标一致。其次，要制定详细的行动计划，将决策分解为具体步骤，确保行动有序进行。
书中还介绍了时间管理、资源分配、风险管理等行动策略，帮助读者在执行决策时更加高效、有序。通过这些策略，读者可以确保决策得以顺利实施，实现预期目标。
此外，作者还强调了行动策略与团队协作的关系。在团队行动中，成员之间的协作至关重要。通过制定合理的行动策略，可以确保团队协作顺畅，提高决策执行效率。
总结：
《超级决断技巧.pdf电子书版文档下载》从思维模式、决策框架、心理素质和行动策略四个方面，全面阐述了高效决策的秘诀。通过学习和实践这些技巧，读者可以全面提升自己的决策能力，成为决策高手。在快节奏的生活中，掌握这些技巧，将有助于我们在关键时刻做出明智选择，实现人生目标。
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