绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：文捷编译
- 出 版 社：北京市：海潮出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7801518144
- 页数：284 页
图书介绍：本书作者结合自己多年来从事管理方面的经验体会，提出了企业领导者增强语言能力、提高说服力的方法和步骤。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：混凝土结构规范下一篇：中小学管理案例教学 《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则》目录 标签：说服力 编译 简易 法则 说服
第一部分 为什么需要说服力1
第一章 上下属如何互相说服1
目录3
第一节 心灵传感器3
说服下属，心理求同3
最好的赞美5
表扬不当也会伤害人8
与“小角色”合作12
回绝或否定的艺术14
在了解的前提下说服18
让企业成为员工的乐土20
消除隔阂的艺术操作22
搭建平等对话的平台24
假如老板说错话25
美言，对上司说NO27
如何对付出言不逊的老板29
第二节 团队的共振器32
解读团队精神的内容33
以说服力提升团队凝聚力34
营造互信的合作气氛36
士气盛，团队盛40
建立员工沟通渠道41
通用公司：员工心声入心坎45
通用公司两会上的磨合47
会议的有效管理51
哈佛统筹管理的说服力56
沃尔玛文化的说服力60
以MBTI增强说服力68
增强董事会的说服力72
第二章 领导者的魅力之魂74
第一节 决策前的说服力74
让你闻闻权威的气息74
大智慧：说服力的本钱76
大气魄：说服力的实力78
大胸怀：说服力的广场80
说服力与生命力81
增强决策的说服力84
预测判断力与说服力87
决策，欲速则不达89
第二节 实施决策的良性链接90
说服的心理学91
消弭影响说服力的挫折因素95
换位了解彼此的需要98
倡导者首先是实践者99
柯达建议制度的说服力104
企业伦理新秩序108
CEO的用人决策113
三洋的企业生命论119
技术就是说服力121
第二部分 说服力的内涵127
第三章 领导者的合作意识127
第一节 无处不在的合作途径127
合作，从每次相遇开始127
二进制的戴尔思维129
不要沦为一人公司131
四个E的人力资源循环136
流向合理位置139
一个P的员工归类法145
与客户的超级链接148
核心竞争力的成功模式151
文化营造说服力155
C类会议及其说服力159
第二节 以演讲寻求合作者165
引起共鸣的相关要素165
尊重意见相左的人170
惊人的开场白174
在谈判桌上181
演讲中的双向思维183
第四章 说服力的人性指数183
第一节 让企业成为员工的乐土186
松下的经营精髓186
说服属下快乐受命190
麦肯锡公司的尊老情怀195
CNBC公司的女性关爱196
寻找差别去应对198
面对面运用肢体语言201
通用电气的情感管理202
希尔顿的说服力205
第二节 扩大决策的参与面208
西蒙的管理决策208
让决策多一个人知道211
信息系统与决策支持213
预测的技术分析214
第三部分 说服力的物化逻辑214
第五章 说服力使管理成本不断降低221
第一节 说服力与管理成本的亲和力221
IBM电脑帝国的说服力221
企业广告：嘴皮子打天下226
摩尔定律催人创新228
第二节 最廉价的资本竞争235
说服思维与隐秘语言235
经验存在的说服的误区240
数字导向241
思维的陷阱243
第六章 提高工作效率的神奇力量246
第一节 效率的发生器246
效率在于你会不会量体裁衣246
人才创造力的启动254
好的培训本身就有说服力257
结果更有说服力258
第二节 说服力造就一流公司259
大众公司的说服力259
戴尔公司的说服力266
摩托罗拉：肯定个人尊严273
通用电气的文化变革理念274
微软：别具一格的文化个性280
附录 说服力自测24问283
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摘要：在竞争激烈的市场环境中，如何运用绝对说服力将对手转化为合作伙伴，是每个企业家和销售人员都需要掌握的技能。《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则.pdf电子书版文档下载》一书，为我们揭示了这一领域的核心秘密，提供了实用的策略和方法。本书以深入浅出的方式，详细阐述了如何运用说服力，实现与对手的共赢合作，为读者提供了一本极具价值的实战指南。
1、策略制定
在竞争激烈的市场环境中，策略的制定至关重要。《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则.pdf电子书版文档下载》一书指出，要想将对手转化为合作伙伴，首先要明确自己的目标和优势。通过深入分析自身和对手的优劣势，制定出切实可行的策略，才能在竞争中占据有利地位。
此外，本书还强调了沟通的重要性。在制定策略的过程中，要注重与对手的沟通，了解他们的需求和期望，以便在合作中实现互利共赢。
最后，本书提出了“共赢思维”的理念，即在与对手合作的过程中，要始终以共同利益为出发点，寻求双方都能接受的解决方案。
2、说服技巧
说服技巧是运用绝对说服力将对手转化为合作伙伴的关键。《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则.pdf电子书版文档下载》一书详细介绍了多种说服技巧，包括情感说服、逻辑说服、利益说服等。
情感说服是通过触动对手的情感，使其产生共鸣，从而接受自己的观点。逻辑说服则是以事实和逻辑为依据，使对手信服。利益说服则是从对方的角度出发，强调合作带来的利益，激发其合作意愿。
此外，本书还强调了说服过程中的沟通技巧，如倾听、提问、表达等，帮助读者在实际操作中更好地运用说服技巧。
3、案例分析
《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则.pdf电子书版文档下载》一书通过多个实际案例，展示了如何运用说服力将对手转化为合作伙伴。这些案例涵盖了不同行业、不同领域，为读者提供了丰富的实战经验。
通过分析这些案例，读者可以了解到说服力在实际操作中的运用，以及如何根据不同情况调整策略和技巧。
此外，本书还对这些案例进行了深入剖析，揭示了成功背后的原因，为读者提供了宝贵的借鉴。
4、实战演练
为了帮助读者更好地掌握说服力，本书还提供了实战演练环节。通过模拟实际场景，让读者在实践中运用所学知识和技巧，提高说服力。
实战演练环节包括案例分析、角色扮演、情景模拟等，旨在帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。
通过这些实战演练，读者可以更加深入地理解说服力的运用，提高自己在竞争中的应对能力。
总结：
《绝对说服力 让对手也成为伙伴的简易法则.pdf电子书版文档下载》一书以深入浅出的方式，详细阐述了如何运用绝对说服力将对手转化为合作伙伴。通过策略制定、说服技巧、案例分析、实战演练等方面的阐述，为读者提供了一本极具价值的实战指南。在竞争激烈的市场环境中，掌握这一技能，将有助于我们在竞争中脱颖而出，实现与对手的共赢合作。
本文由nayona.cn整理
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