项目管理十大误区PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：李剑锋，王珺之主编
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7501761892
- 页数：271 页
图书介绍：本书从案例研究剖析企业项目管理中存在的误区并提出解决之道。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：工业分析下一篇：汉英农业机械词典 《项目管理十大误区》目录 标签：项目管理 误区 主编 项目 管理
目录1
误区一：不重调查研究草率决策酿苦果1
开篇案例1
苦涩的故土工程1
误区分析2
解决之道3
了解可行性研究3
可行性研究的方法选择12
编写可行性研究报告18
通过可行性研究做出投资决策26
成功案例32
波音公司三思而后行32
随想录33
误区二：组织架构不合理团队精神缺失35
开篇案例35
西蒙公司是如何丢掉合同的35
误区分析36
解决之道37
进行项目组织结构设计37
建设高绩效的项目团队50
成功案例66
魏特勒公司的组织设计66
随想录68
误区三：权力过度分散造成管理混乱69
开篇案例69
佛尔斯工程公司的危机69
误区分析71
解决之道72
了解项目经理的根本内涵72
做一名出色的项目经理74
强化中突管理87
成功案例95
AT T公司项目经理的职业发展路径95
随想录97
误区四：目标定义不当没有高效计划98
开篇案例98
“报业女王”胡仙的衰落98
误区分析100
“预则立，不预则废”102
解决之道102
使客户满意的计划112
制订项目计划的方法和工具115
成功案例121
柯达新照相系统的综合项目计划121
随想录122
误区五：融资渠道狭窄陷入筹资困境124
开篇案例124
巨人大厦的矢折124
误区分析125
解决之道127
企业的发展离不开项目融资127
项目融资的主要模式139
项目融资的风险管理144
印尼帕塔米纳天然气管道项目融资153
成功案例153
随想录154
误区六：项目执行不到位进度得不到保障156
开篇案例156
盲目追求进度的北京西客站工程156
误区分析157
解决之道159
进行项目的时间估算159
制订项目进度计划162
项目进度计划的实施与控制169
成功案例177
三峡工程的进度管理177
随想录178
氡气制造公司的成本估计179
误区七：计划控制不力成本超出预算179
开篇案例179
误区分析180
解决之道181
项目预算181
项目成本控制193
成功案例202
马萨诸塞州邻里健康计划的成本管理202
随想录203
误区八：招投标走过场合同形同废纸205
开篇案例205
重庆綦江虹桥垮塌案血的教训205
误区分析207
项目招投标是实施项目的重要环节208
解决之道208
项目合同是项目实施的保障217
成功案例226
京沪高速公路河北段公路工程合同管理226
随想录227
误区九：风险意识淡薄应变能力欠缺229
开篇案例229
1995年中国商品房的积压229
误区分析230
解决之道231
识别风险231
分析风险237
处理风险239
风险监视244
随想录249
成功案例249
伊利诺斯电力公司的风险注册249
误区十：管理虎头蛇尾忽视项目后评价251
开篇案例251
英国石油公司的经验教训251
误区分析252
解决之道253
充分认识项目后评价253
项目后评价的方法选择262
成功案例269
微软公司Opus项目的成败269
随想录270
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摘要：项目管理是现代企业运营中不可或缺的一环，然而，许多企业在项目管理过程中存在诸多误区。本文以《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》为蓝本，从四个方面详细剖析了这些误区，旨在帮助读者更好地理解和应用项目管理知识，提高项目成功率。
1、误区一：项目管理就是控制进度
许多企业在项目管理中过分强调进度控制，而忽视了项目质量、成本和风险等其他关键因素。实际上，项目管理是一个综合性的过程，需要平衡进度、质量、成本和风险等多个方面。过度关注进度可能导致项目质量下降，甚至引发风险。
《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》中提到，项目管理应该以项目目标为导向，综合考虑进度、质量、成本和风险等因素，制定合理的项目计划，确保项目顺利实施。
此外，书中还强调了项目团队建设的重要性，指出一个高效的项目团队是实现项目目标的关键。
2、误区二：项目经理是项目的唯一负责人
在实际项目管理中，项目经理虽然承担着重要的责任，但并非项目的唯一负责人。项目成功需要整个团队的共同努力，包括项目发起人、团队成员、利益相关者等。
《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》指出，项目经理应该充分发挥团队协作的优势，与团队成员、利益相关者保持良好的沟通，共同推动项目向前发展。
此外，书中还强调了项目经理在项目风险管理方面的作用，指出项目经理应该具备较强的风险识别、评估和应对能力。
3、误区三：项目管理就是制定计划
项目管理不仅仅是制定计划，还包括执行、监控和调整等环节。许多企业在项目管理中只注重计划制定，而忽视了后续的实施和调整。
《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》强调，项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整计划，确保项目目标的实现。
此外，书中还介绍了项目管理工具和方法，如甘特图、风险管理矩阵等，帮助读者更好地进行项目管理。
4、误区四：项目管理就是解决问题
虽然项目管理过程中会遇到各种问题，但项目管理的主要目标并非解决问题，而是实现项目目标。解决问题只是项目管理过程中的一个环节。
《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》指出，项目管理应该以项目目标为导向，通过科学的方法和工具，确保项目目标的实现。
此外，书中还强调了项目沟通的重要性，指出良好的沟通有助于及时发现和解决问题，提高项目成功率。
总结：
本文通过对《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》的详细剖析，揭示了项目管理中存在的四大误区。了解并避免这些误区，有助于提高项目成功率，为企业创造更大的价值。
项目管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。通过学习《项目管理十大误区.pdf电子书版文档下载》，读者可以更好地理解和应用项目管理知识，提高项目成功率。
本文由nayona.cn整理
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