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愿景管理 企业塑造未来的战略方法PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：史世鹏着
• 出 版 社：北京市：中国物价出版社
• 出版年份：2004
• ISBN：7801555333
• 页数：372 页

图书介绍：本书内容包括：战略展望、发展边界、战略分析、战略思维、国家态势分析、行业结构分析、竞争战略等微观管理内容。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国传统音乐一百八十调谱例集下一篇：Java 2全方位学习 《愿景管理 企业塑造未来的战略方法》目录 标签：愿景 塑造 战略 方法 管理

第一篇 战略眼光4

第1章 未来展望4

§1.1愿景4

1.1-1愿景是塑造未来的前提条件4

1.1-2愿景的构成4

§1.2使命6

1.2-1决定企业使命的因素6

1.2-2企业使命的构成及表述6

§1.3战略目标9

5.3-4新星国和地区10

1.3-1战略目标的作用10

1.3-3企业战略目标的体系11

1.3-2设置战略目标的原则11

1.3-4国家战略目标的体系12

第2章 发展边界16

§2.1纵向边界16

2.1-1上游、下游16

2.1-2企业边界的确定17

2.1-3有关纵向一体化的错误观点20

2.1-4劳动分工、市场限制与纵向一体化21

§2.2横向边界22

2.2-1规模经济与企业横向边界23

2.2-2范围经济与企业横向边界25

2.2-3学习曲线与企业横向边界25

§2.3核心竞争力与企业边界26

2.3-2供应链的模式与企业边界的理论模型27

2.3-1核心竞争力视角下的企业边界27

§2.4市场结构与企业边界30

2.4-1市场结构形态30

2.4-2市场结构状态35

2.4-3市场结构的功能39

2.4-4市场结构的优化42

§3.1不确定性的含义及产生机理50

第3章 不确定性条件下的战略思维50

§3.2不确定性的分类51

§3.3不确定性条件下的决策分析54

§3.4不确定性条件下的战略思维57

3.4-1战略景观58

3.4-2战略宣言59

3.4-3战略成功62

第4章 战略分析的基本方法68

第二篇 战略分析68

4.1-1正确地提出问题68

§4.1关键问题分析法68

4.1-2找出问题的解决办法69

4.1-3拟订详细的行动计划70

§4.2关键因素分析法72

4.2-1确定关键因素的方法72

4.2-2通过关键因素建立竞争优势75

§4.3SWOT分析法75

§4.4BCG分析法79

§4.5行业吸引力—竞争能力分析法83

4.6-1产品的生命周期85

§4.6生命周期分析法85

4.6-2行业的生命周期86

§4.7竞争优势分析法91

第5章 国家战略态势分析96

§5.1影响国家发展的因素分析96

5.1-1影响国家发展的基本因素96

5.1-2影响国家发展的动力因素99

§5.2国家经济发展面临的挑战102

5.2-1生活水平低下问题103

5.2-2人口增长问题103

5.2-3工作短缺问题104

5.2-4基础设施问题105

§5.3国别战略群体与全球竞争结构106

5.3-1生态位与战略群体106

5.3-2工业巨人国107

5.3-3人口大国108

5.3-5前社会主义国家111

5.3-6工业小国112

5.3-7商品小国113

5.3-8拉美国家113

5.3-9维持生计国114

5.3-10战略群体内部进行彼此的竞争和合作114

§5.4影响国家内在能力的关键因素115

5.4-1国家的文化、态度和价值观116

5.4-3国家经济：要素的禀赋119

5.4-2国家的社会融合性119

5.4-4国家的产业组织机构122

5.4-5政府的领导123

5.4-6评估国家的优势与劣势125

§5.5国家的外部机遇与挑战127

5.5-1识别国家的机遇和威胁127

5.5-2识别国家的机遇与威胁的模型127

5.5-3日本在利用机遇上的成功128

5.5-4英国利用自身机遇的失败129

5.5-5新加坡从香港回归中寻找机遇130

5.5-6通过经济联合加强国家的竞争力130

5.5-7通过国家统一利用发展机遇130

5.5-8改变国家的联盟131

5.5-9中国可能成为挽救世界的第四大引擎132

第6章 行业竞争结构分析136

§6.1行业结构分析模型136

§6.2决定行业竞争强度的决定性因素138

6.2-1潜在进入者的威胁139

6.2-2行业内现有企业之间的竞争141

6.2-3替代产品的威胁143

6.2-4买方的讨价还价能力144

6.2-5供应方的讨价还价能力145

§6.3产业内部结构分析146

6.3-1战略集团146

6.3-2战略集团间的竞争147

§6.4竞争对手分析149

6.4-1未来目标149

6.4-2竞争对手的假设152

6.4-3竞争对手的现行战略153

6.4-4竞争对手的能力154

6.4-5竞争对手的反应轮廓155

6.4-6市场信号辨识157

第7章 企业资源和竞争能力分析164

§7.1企业资源和内部环境164

7.1-1企业资源164

7.1-2企业内部环境166

§7.2影向企业竞争力的因素168

7.2-1市场因素168

7.2-2信息技术因素170

7.2-3技术创新因素173

7.2-4组织因素174

7.2-5人力资本因素177

7.2-6企业文化因素179

7.2-7资本因素182

§7.3企业竞争力的评估指标184

7.3-1企业竞争力的指标体系184

7.3-2主要评估指标的含义与确定方法186

§7.4评估企业竞争力的核心问题194

7.4-1评估企业目前的战略运行效果194

7.4-2企业的资源强势和弱势是什么？企业所面临的外部机会和威胁有哪些195

7.4-3企业的价格和成本是否具有竞争性203

7.4-4公司的竞争地位如何207

7.4-5公司面临的战略问题是什么208

8.1-2国际竞争力的核心内容214

8.1-1国际竞争力的概念214

第三篇 战略描述214

§8.1国际竞争力概述214

第8章 国家竞争战略214

8.1-3国际竞争力的评价体系215

§8.2主导国际竞争力的核心力量217

8.2-1基础设施217

8.2-2金融资产218

8.2-3经济体制219

8.2-4人力资本219

8.2-5国际化水平219

§8.3国际竞争力的战略突破220

8.3-1国家的战略眼光220

8.3-2国家的战略态势222

8.3-3政府在开放经济中的作用225

§8.4国家的战略行动229

8.4-1国家的投资政策229

8.4-2国家的产业政策233

8.4-3国家的贸易政策244

8.4-4新型工业化视野中的创新之路250

第9章 企业竞争战略256

§9.1通用竞争战略256

9.1-1成本领先258

9.1-2别具一格262

9.1-3集中一点268

9.1-4夹在中间269

9.1-5通用竞争战略的风险270

§9.2基于行业不同发展阶段的竞争战略272

9.2-1零散型行业的竞争战略272

9.2-2新兴行业中的竞争战略277

9.2-3成熟行业的竞争战略279

9.2-4衰退行业的竞争战略285

§9.3居于行业不同竞争位置的战略292

9.3-1行业领导者的战略292

9.3-2行业跟随者的战略294

9.3-3弱小业务的战略295

§9.4进攻战略296

9.4-1进攻领先者的条件297

9.4-2进攻领先者的途径297

9.4-3阻止领先者的报复299

9.4-4领先者脆弱性的信号300

§9.5防御战略301

9.5-1挑战者的入侵302

9.5-2防御战术303

§9.6国际化经营战略308

9.6-1企业国际化经营的原因308

9.6-2国际化经营的环境因素分析309

9.6-3进入国际市场的方式313

9.6-4国际化战略的类型317

9.6-5多国家战略与全球战略318

9.6-6全球战略和竞争优势320

9.6-7利用战略联盟来提高全球竞争力322

§10.1建立与战略相匹配的组织结构328

第四篇 战略成功328

第10章 战略实施与控制328

10.1-1静态与动态329

10.1-2集权与分权330

10.1-3正规与非正规的组织结构331

10.1-4组织结构的选择331

§10.2建立有效的资源配置系统338

§10.3形成相应的领导风格和企业文化342

§10.4战略控制343

10.4-1战略控制的目的344

10.4-2战略控制的原则345

10.4-3战略控制的主要内容345

10.4-4战略控制系统346

10.4-5战略控制的成见347

第11章 战略管理350

§11.1战略管理的产生与发展350

§11.2战略管理的主要理论学派352

§11.3战略管理过程357

§11.4战略趋同下的管理创新360

11.4-1战略趋同的原因分析360

11.4-2战略趋同的结果362

11.4-3应对战略趋同的战略363

§11.5战略转变与战略更新366

11.5-1战略有效性366

11.5-2战略转变与战略更新367

主要参考文献371

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• 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
• 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
• 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《基于地质雷达信号波的土壤重金属污染探测方法研究》赵贵章 2019
• 《第一性原理方法及应用》李青坤着 2019
• 《数学物理方法与仿真 第3版》杨华军 2020
• 《Helmholtz方程的步进计算方法研究》李鹏着 2019

作者其它书籍

• 《精准扶贫精准脱贫百村调研》廖永松，张宗帅，韦鹏着 2018
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出版社其它书籍

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• 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
• 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
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• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
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• 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018

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摘要：本文以《愿景管理 企业塑造未来的战略方法.pdf电子书版文档下载》为中心，深入探讨了愿景管理在企业战略发展中的重要性。文章从愿景管理的定义、实施策略、案例分析以及未来展望四个方面进行了详细阐述，旨在为企业提供一套有效的战略管理方法。

1、定义与内涵

愿景管理是企业战略管理的重要组成部分，它是指企业通过明确和传达愿景，激发员工潜能，实现企业长远发展目标的过程。愿景管理的内涵包括愿景的制定、传播、实施和评估四个环节。

首先，愿景的制定是企业愿景管理的起点，它需要企业领导者深入分析市场环境、企业现状和未来发展需求，形成具有前瞻性和可行性的愿景。

其次，愿景的传播是企业愿景管理的关键环节，企业需要通过各种渠道将愿景传达给员工，使其成为全体员工的共同追求。

再次，愿景的实施是企业愿景管理的核心环节，企业需要将愿景转化为具体的行动计划，并确保各项措施得到有效执行。

最后，愿景的评估是企业愿景管理的必要环节，企业需要定期对愿景实施情况进行评估，及时调整和优化战略方案。

2、实施策略

愿景管理的实施策略主要包括以下几个方面：

（1）明确愿景目标：企业需要制定具有挑战性、可实现和可衡量的愿景目标，确保员工对愿景有清晰的认识。

（2）强化领导力：企业领导者要具备强烈的愿景意识，以身作则，引领企业朝着愿景目标迈进。

（3）加强沟通与协作：企业需要建立有效的沟通机制，促进员工之间的协作，共同为实现愿景而努力。

（4）优化资源配置：企业要根据愿景目标，合理配置资源，确保各项措施得到充分支持。

（5）建立激励机制：企业要设立与愿景目标相一致的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3、案例分析

以华为为例，华为的愿景是“成为全球领先的通信解决方案提供商”，为实现这一愿景，华为采取了以下措施：

（1）持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。

（2）加强全球化布局，拓展国际市场。

（3）优化内部管理，提高运营效率。

通过这些措施，华为成功实现了愿景目标，成为全球通信行业的领军企业。

4、未来展望

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，愿景管理在企业战略发展中的重要性将愈发凸显。未来，企业应从以下几个方面加强愿景管理：

（1）关注行业发展趋势，及时调整和优化愿景。

（2）加强企业文化建设，培养员工的愿景意识。

（3）运用先进的管理工具和方法，提高愿景管理的效率。

（4）加强跨界合作，实现资源共享和优势互补。

总结：

愿景管理是企业塑造未来的战略方法，它对企业的发展具有重要意义。通过明确愿景、实施策略、案例分析以及未来展望，本文为企业提供了一套有效的战略管理方法。

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