关键管理问题：各种商业模式的睿智精要PDF电子书下载
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- 作 者：（英）汤姆·兰伯特着；Tom Lambert 史晓峰，张云薇译
- 出 版 社：北京市：经济管理出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：780162744X
- 页数：306 页
图书介绍：本书介绍了企业的管理分析和管理调查的方法等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：变电运行技能培训教材 220kV变电所下一篇：利益相关者财务论 新制度主义与财务学的互动和发展 《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要》目录 标签：精要 关键 模式 商业 问题
导言 您应该掌握提问的艺术1
第一章 宏伟蓝图——愿景和使命问题27
宏伟蓝图30
第一步——理想未来——我想成为什么？30
第二步——旅程开始——我们的现状32
第三步——愿景40
第四步——使命41
战略48
第二章 让最优秀的人才创造最高的价值——人员和目标问题55
让最优秀的人才创造出最高的价值57
生涯计划60
让最优秀的人才创造最高的价值63
招聘流程中的哪些变革已经取得了成功？67
工作承担者必须将工作完成到什么程度？——工作标准67
我们是否需要刊登广告？——如果是的话，在哪里刊登？70
有没有必要引入招聘专家？71
我们需要从竞争者那里挖人吗？71
工作的价值是什么？——工资和福利待遇72
我们能否从应聘者甄选过程中节省时间？73
心里测试74
我应该提出什么问题？——为招聘面试做最后的准备75
面试的一般指导方针76
我应该向每位候选人提出什么问题？77
对待管理和领导的态度80
我怎样才能从雇用过程中获得最大的价值82
我怎样来进行工作绩效评价？83
我能够激励其他人吗？85
我怎样才能有效地分配任务？88
有没有人对“过度裁员”发表意见89
第三章 让员工们一起工作——文化和协作司题95
理解你的团队98
能创造并维持成功团队的共享的价值观102
价值观104
公司文化105
成功的团队107
团队内外的竞争和冲突108
对抗性的冲突110
旁观者所看到的112
第四章 领导能力就是领导者所做出的成绩——企业领导能力问题115
领导能力导论118
超凡魅力的领导者119
超凡魅力领导者的特点125
注重实效的领导者126
工具126
一个领导能力的获胜策略141
第五章 给我你的解决办法——发现并解决业务问题147
没有完美的事情150
三种解决问题的主要工具153
形态分析和逆向工程155
对解决问题有帮助的一般性问题156
把有可能更了解该问题的员工吸纳进来157
有关创造能力问题157
最后的分析160
第六章 决策、还是决定——选择问题163
人所共知的旧闻一则165
一项决策“必须”实现哪些效果？166
与决策制定者有关的一般性的问题168
第七章 熟悉数字——财务和绩效问题171
所有的企业都是现金企业174
定义175
营运资本176
现金流177
利润和亏损178
资产负债表以及一些重要的比率179
预算和制定预算180
第八章 您可以主导市场！——市场和经销商问题183
Thatcher女士可能错了186
市场定位计划188
市场营销战略189
市场绩效指标193
销售报告194
促销活动194
一些更深入的问题195
对复杂主题的一个简单描述196
案例研究和调查197
营销顾问公司比大多数公司做得要好……他们必须做得更好——相信我，我就是一个营销顾问！199
广告200
使切合实际预算的广告获得成功的主要步骤201
顾问帮助您如何市场定位203
兰伯特市场营销定位战略审查204
第九章 建立正确的连接——高利润电子商务问题211
新生事物的易变性213
电子商务公司分析215
像我这样的顾问和新经济（反之便是“旧经济”）220
对小的（和大的）商用网站（和顾问）的十二点提示225
第十章 影响力——销售和成功问题227
聪明地使用问题232
影响心理学235
第十一章 让变革物有所值——变革的问题241
变革时期的行为244
兰伯特原理——第二次介绍249
第十二章 停止浪费培训预算——有价值的学习问题251
构造世界级的知识254
调查254
什么是知识管理？264
我们的知识管理做的如何——一个自我评价266
获得成功的一个简单的策略269
结论270
第十三章 当其他人有答案时——选择和使用顾问的问题273
我是否应当使用顾问？276
思想起动器276
会见顾问279
使用顾问的主要原因284
考虑做一个简短但能说明问题的演讲285
在指派顾问时286
客户享有的权利287
被委任顾问的道德法典289
术语表291
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摘要：本文深入剖析《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》，从商业模式、管理策略、案例分析及未来展望四个方面展开论述，旨在为读者提供全面、深入的商业模式理解与启示。
1、商业模式解析
《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》首先对商业模式进行了全面解析，从商业模式的概念、类型、构成要素等方面进行了详细阐述。作者指出，一个成功的商业模式应具备创新性、可持续性和盈利性。此外，书中还介绍了多种商业模式，如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，为读者提供了丰富的案例参考。
在商业模式解析方面，作者强调了以下几点：一是商业模式的核心在于价值创造，即如何为顾客提供独特的价值；二是商业模式应具备可复制性和可扩展性，以适应市场变化；三是商业模式需关注成本控制，以提高盈利能力。
通过深入剖析商业模式，本书为读者揭示了商业模式的本质，有助于企业更好地制定战略、优化运营，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、管理策略探讨
在管理策略探讨方面，《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》从组织架构、人力资源管理、市场营销等方面进行了详细论述。作者认为，管理策略是企业成功的关键因素之一，企业应根据自身特点和市场环境制定合适的管理策略。
在组织架构方面，作者强调了以下几点：一是组织架构应适应企业发展战略，提高组织效率；二是组织架构应具备灵活性，以应对市场变化；三是组织架构应注重人才培养，提高员工素质。
在人力资源管理方面，作者指出，企业应关注员工需求，提高员工满意度，从而激发员工潜能。在市场营销方面，作者强调了以下几点：一是市场营销应关注顾客需求，提高顾客满意度；二是市场营销应注重品牌建设，提升企业竞争力。
3、案例分析启示
《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》通过多个案例分析，为读者提供了丰富的启示。作者选取了国内外知名企业的成功案例，如阿里巴巴、腾讯、苹果等，分析了这些企业在商业模式、管理策略等方面的成功经验。
在案例分析方面，作者强调了以下几点：一是企业应关注市场需求，不断创新商业模式；二是企业应注重人才培养，提高员工素质；三是企业应具备良好的风险管理能力，应对市场变化。
通过案例分析，本书为读者提供了宝贵的经验借鉴，有助于企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
4、未来展望与启示
在总结全文的基础上，《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》对未来商业模式的发展趋势进行了展望。作者认为，未来商业模式将更加注重创新、可持续性和社会责任，企业应积极应对市场变化，不断调整和优化商业模式。
在展望未来商业模式方面，作者强调了以下几点：一是企业应关注新兴技术，如人工智能、大数据等，以推动商业模式创新；二是企业应关注社会责任，实现经济效益与社会效益的统一；三是企业应加强跨界合作，拓展市场空间。
通过对未来商业模式的展望，本书为读者提供了有益的启示，有助于企业把握市场趋势，实现可持续发展。
总结：
《关键管理问题：各种商业模式的睿智精要.pdf电子书版文档下载》全面解析了商业模式，为读者提供了丰富的管理策略和案例分析。本书不仅有助于企业制定战略、优化运营，还为读者揭示了未来商业模式的发展趋势。本文通过对本书的深入剖析，旨在为读者提供全面、深入的商业模式理解与启示。
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