战略管理十大误区PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：李剑锋，王珺之主编
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7501761922
- 页数：253 页
图书介绍：本书从案例剖析研究投资管理中存在的误区并提出解决之道。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：语篇连贯与衔接理论的发展及应用下一篇：元曲古乐谱百首 《战略管理十大误区》目录 标签：战略管理 误区 主编 战略 管理
误区一：重视战术运用 忽视战略研究1
开篇案例1
“海棠”因忽略战略而落伍1
误区分析2
重战术，轻战略，缺乏全局意识2
将战术当作战略4
企业“战略迷失”的流浪倾向5
的真正内涵7
将战略作为时髦的标语口号，不理解战略管理7
解决之道9
运筹帷幄、全局谋划，运用战略思维看待和发展企业9
制定合理而正确的企业战略15
正确实施并适时调整战略17
成功案例18
可乐双雄的战略选择与战术交锋18
随想录30
开篇案例31
爱多——中国VCD行业中一颗短暂的流星31
误区二：没有远期规划 追逐短期利益31
误区分析32
忽功近利，忽视长远战略性资源的整合32
迷恋仙丹：惊世骇俗的策划37
缺乏预测，对市场未来性的认识不足40
解决之道42
居安思危，构筑长远的战略规划42
正确处理策划与战略、短期目标与长远目标的关系45
加强对未来市场的研究与预测46
微软挑战未来51
成功案例51
随想录57
误区三：脱离外部环境 战略不切实际59
开篇案例59
中国IT业一个早产儿的夭折59
误区分析62
不识天时的“星星之火，可以燎原”62
不占据地利的市场竞争环境64
逆市场环境的抉择65
制定战略前要对企业所处的外部环境进行认真分析67
解决之道67
保持战略与企业外部环境相一致80
成功案例82
日本丰田汽车公司的战略制定与环境分析82
随想录86
误区四：自我认识不足 目标欲速不达87
开篇案例87
“红高粱”兵败“麦当劳”87
误区分析91
迷信紧盯竞争对手的“比附效应”，缺乏对自身资源和能力的充分认识92
推崇企业品牌的“速成论”和“万能论”95
决策者急躁冒进，把偶然的成功当作必然的经验99
解决之道100
充分认识自身的资源和能力、优势和劣势，做到 “知己知彼”100
打造企业核心竞争力，确定竞争优势106
因时制宜，不可急欲求成108
成功案例110
耐克公司如何确立和巩固竞争优势110
随想录117
巨人集团的消失119
误区五——盲目多元经营 丧失核心能力119
开篇案例119
误区分析122
多元化就是盲目追求市场机会122
多元化即是进入利润高的行业124
多元化一定可以降低风险124
忽视多元化可能带来的管理效率下降问题126
崇拜品牌家庭的魅力，把品牌认知当成品牌忠诚126
企业成功必须走多元化道路127
努力提高核心能力，依据核心竞争力选择多元化的领域128
解决之道128
守住本行，回归专业130
集中优势，各个击破131
正确处理专业化经营和多元化发展的关系133
适时进行战略转移，避免盲目多元化134
成功案例135
立足核心竞争力，多元化成就通用电气135
随想录139
落日帝国——亚细亚140
开篇案例140
误区六——规模扩张冲动 管理工作滞后140
误区分析146
企业发展求大、求全、求快146
扩大企业规模一定可以获得规模经济148
追求规模扩张，忽视内部管理149
解决之道150
正确认识“规模不经济”，适度控制企业规模150
寻找合适的把企业做大的道路151
加强企业管理工作153
成功案例154
沃尔玛打造零售王国154
随想录158
误区七：孤立看待战略 忽视组织配套159
开篇案例159
机构整合——青啤战略并购的教训与经验159
误区分析163
旧瓶装新酒——老的机构设置与新战略不匹配163
组织变动滞后于战略变动164
战略管理的“花瓶论”165
解决之道166
正确认识战略前导性与组织结构滞后性之间的矛盾167
将组织结构与战略相匹配168
成功案例174
美国杜邦公司的战略突破与组织配置174
随想录180
误区八：战略实施到位 企业文化滞后182
开篇案例182
三株集团——过时的英雄182
企业文化滞后于企业规模扩张速度185
误区分析185
企业文化不适应战略环境的变化186
企业文化重形式，轻实质187
企业文化没有鲜明的个性188
解决之道188
理顺战略与企业文化的关系188
抓住变革企业文化的时机191
树立别具一格的企业文化个性192
建立结果导向的企业文化194
建设“以人为本”的企业文化195
建设企业文化与建立学习组织相结合196
成功案例197
海尔——文化制胜197
随想录201
误区九：战略实施僵化缺乏动态调整203
开篇案例203
“永久”自行车的衰落203
误区分析206
以不变应万变，对市场的新变化无动于衷206
沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足208
战略控制有名无实，战略管理过程不完整209
解决之道211
做好战略评价和控制工作211
提高对市场变化的敏感性，根据需要对战略实施动态调整217
以变应变，在变化中谋取生存与发展220
成功案例224
IBM公司的战略调整224
随想录229
铱星的陨落230
误区十：力求战略创新创新脱离市场230
开篇案例230
误区分析232
产品技术含量越多越好232
创新一味求“新”、求“异”233
创新忽视消费者的消费习惯234
陷入新旧技术的代沟235
创意就是创新236
创新是偶然的237
创新源于个别人238
解决之道239
创新要以市场为导向239
创新的目标定位要明确240
全面培育企业的市场创新能力242
充分认识和控制创新的风险243
成功案例245
奔驰：成功源自创新245
随想录250
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摘要：本文以《战略管理十大误区.pdf电子书版文档下载》为中心，深入剖析了战略管理中常见的十大误区，旨在帮助读者认清误区，提升战略管理水平。文章从误区认知、误区原因、误区影响和误区应对四个方面进行详细阐述，为企业和个人提供有益的参考。
1、误区认知
误区认知是战略管理中最为常见的误区之一。许多企业在制定战略时，往往过于依赖直觉和经验，忽视了市场调研和数据分析的重要性。这种认知误区导致企业战略制定缺乏科学依据，容易陷入盲目决策的困境。
例如，一些企业在面对市场变化时，不是通过市场调研来了解消费者需求，而是凭借主观判断进行决策，结果导致产品不符合市场需求，最终影响企业竞争力。
因此，企业应树立正确的误区认知，重视市场调研和数据分析，确保战略制定的科学性和可行性。
2、误区原因
误区原因主要包括以下几个方面：一是企业领导者缺乏战略思维，对战略管理的重要性认识不足；二是企业内部沟通不畅，导致战略目标不明确；三是企业资源分配不合理，影响战略实施效果。
例如，一些企业领导者过于关注短期利益，忽视长期战略规划，导致企业战略目标模糊不清。此外，企业内部沟通不畅，各部门之间缺乏协同，也会影响战略的实施效果。
针对这些误区原因，企业应加强领导者战略思维培养，优化内部沟通机制，合理分配资源，确保战略管理的有效实施。
3、误区影响
误区影响主要体现在以下几个方面：一是企业竞争力下降，市场份额萎缩；二是企业内部管理混乱，员工士气低落；三是企业战略目标难以实现，导致企业陷入困境。
例如，一些企业由于战略管理误区，导致产品研发滞后，无法满足市场需求，从而失去市场份额。此外，企业内部管理混乱，员工缺乏归属感，也会影响企业整体竞争力。
因此，企业应高度重视战略管理误区，及时纠正，以提升企业竞争力。
4、误区应对
误区应对主要包括以下几个方面：一是加强战略管理培训，提高企业领导者和员工的战略意识；二是建立完善的战略管理体系，确保战略目标的明确和实施；三是优化资源配置，提高战略实施效果。
例如，企业可以通过举办战略管理培训，提升领导者和员工的战略思维。同时，建立战略管理体系，明确战略目标，确保战略实施的有效性。此外，优化资源配置，提高资源利用效率，也是应对战略管理误区的关键。
总结：
本文通过对《战略管理十大误区.pdf电子书版文档下载》的深入分析，揭示了战略管理中常见的十大误区，并从误区认知、误区原因、误区影响和误区应对四个方面进行了详细阐述。企业应重视战略管理，避免陷入误区，以提升企业竞争力。
本文由nayona.cn整理
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