管人的学问 管理者必备的六种方法PDF电子书下载
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- 作 者：刘莹着
- 出 版 社：北京市：金城出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7800845451
- 页数：194 页
图书介绍：本书是为管理者所写的图书。书中从管人管事所述，向管理者讲授了具体方法和应对的手段和策略。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：今日英语时文 1下一篇：往事述说 银幕内外的电影艺术家 《管人的学问 管理者必备的六种方法》目录 标签：管理者 学问 必备 方法 管理
Part①行令有讲究1
巧妙地下达命令3
让下属按照你的命令去工作9
让下属无法抗拒你的命令14
把命令进行到底21
别把责任推给下属28
机智地处理下属的反对意见35
跟下属融洽相处38
Part②立威讲方法47
严格要求才会树立威信47
以德服人才会提高威信55
严格按照规章制度办事63
公正无私地对待下属和工作73
言而有信才能使下属信服78
合理运用权力84
Part③管人重情感95
有情有理才会感染别人95
真诚地对待你的下属98
给别人留情面就是给自己留情面102
善于沟通才能与下属拉近距离106
不要妄加评论下属的短入处110
Part④激励为上策115
激励别人必先激励自己115
激励下属达到预期的目标118
激励很重要120
对待不同的人要用不同的激励方法122
激励应注意的问题124
奖励要讲究方式方法129
要经常赞扬你的下属134
Part⑤约束看水平141
不要过分注重权威141
管好不听话的下属144
强化员工自尊心146
对下属不要一味迁就149
辞退下属要委婉151
用最少的话产生最大的威慑力153
该严厉的时候就要严厉155
善于倾听和接纳下属的建议158
管人要坚持以人为本160
批评赏罚的技巧163
管人要公私分明168
Part⑥留住栋梁才173
高度重视人才的作用173
是人才就要留住他176
选拔人才须讲究方式方法181
让伯乐去识马184
掌握选才的要领188
选才时要善用辩证法193
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摘要：在企业管理中，管人是一门深奥的学问。本文以《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》为蓝本，从激励、沟通、授权、团队建设、领导力和自我提升六个方面，详细阐述了管理者在管人过程中应掌握的方法和技巧，旨在帮助管理者提升管理能力，打造高效团队。
1、激励
管理者要想让员工发挥出最大的潜能，就必须学会激励。在《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下激励方法：一是明确目标，让员工知道自己的努力方向；二是制定合理的考核标准，让员工有明确的工作目标；三是给予员工适当的奖励和惩罚，激发员工的积极性。
激励不仅仅是物质上的奖励，还包括精神上的鼓励。管理者要善于发现员工的优点，及时给予表扬，让员工感受到自己的价值。同时，要关注员工的成长，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己。
在激励过程中，管理者要避免过度依赖物质奖励，以免造成员工对奖励的依赖。要注重培养员工的内在动力，让他们在工作中找到成就感和满足感。
2、沟通
沟通是管理者与员工之间建立良好关系的重要途径。在《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下几点沟通技巧：一是倾听，关注员工的意见和建议；二是表达清晰，让员工明白自己的意图；三是换位思考，站在员工的角度考虑问题；四是尊重，给予员工足够的尊重和信任。
良好的沟通能够消除误解，增进彼此的了解。管理者要善于运用沟通技巧，化解矛盾，促进团队和谐。同时，要注重沟通的频率和方式，确保信息传递的及时性和准确性。
在沟通过程中，管理者要避免情绪化，保持冷静和客观。要善于运用非言语沟通，如肢体语言、面部表情等，增强沟通效果。
3、授权
授权是管理者将部分权力下放给员工的过程。在《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》中，作者指出，授权有助于提高员工的工作积极性，培养他们的独立思考和解决问题的能力。以下是授权的几个要点：一是明确授权范围，让员工知道自己的职责；二是给予员工足够的信任，让他们有信心完成任务；三是建立反馈机制，及时了解员工的工作进展。
在授权过程中，管理者要避免过度控制，给予员工一定的自主权。要鼓励员工提出意见和建议，激发他们的创新精神。同时，要关注员工的能力和潜力，合理分配工作任务。
授权并非放任自流，管理者要关注员工的工作进度，及时提供指导和帮助。在必要时，要收回授权，确保团队目标的实现。
4、团队建设
团队建设是管理者的重要职责之一。在《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下团队建设方法：一是建立共同目标，让团队成员明确团队发展方向；二是培养团队精神，增强团队凝聚力；三是加强团队协作，提高团队执行力。
团队建设需要管理者关注团队成员的个性特点和需求，尊重差异，发挥每个人的优势。同时，要注重团队文化的培育，营造积极向上的氛围。
在团队建设过程中，管理者要善于发现和解决团队中的问题，确保团队目标的顺利实现。要关注团队成员的成长，提供培训和发展机会。
总结：
《管人的学问 管理者必备的六种方法.pdf电子书版文档下载》为管理者提供了丰富的管人技巧和方法。通过激励、沟通、授权、团队建设和领导力等方面的学习，管理者可以提升自己的管理能力，打造高效团队。在实际工作中，管理者要灵活运用这些方法，结合自身实际情况，不断优化管理策略。
管理者在管人过程中，要注重激励、沟通、授权、团队建设和领导力等方面的平衡发展，关注员工的成长，激发他们的潜能。只有这样，才能实现团队的高效运转，为企业创造更大的价值。
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