管人的艺术 物竞天择 适者生存PDF电子书下载
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- 作 者：史晟着
- 出 版 社：北京市：中国盲文出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：750021927X
- 页数：248 页
图书介绍：本书通过借古讽今的形式，深刻而形象地剖析了为官之道、为人之道。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：“上帝”让温州人发财 温州创业文化启示录下一篇：世界文学简史 《管人的艺术 物竞天择 适者生存》目录 标签：适者生存 艺术
上篇 谋职篇1
第一章 毛遂自荐——求职术3
善意的欺骗有时是必要的3
保全上属面子方能把职位提升7
用你的“厚脸”为下属遮风蔽雨10
为公利必须厚脸去私11
厚脸并不意味着要打“痞子腔”13
做领导的“厚”与“黑”14
大树底下好乘凉17
第二章 背靠大树——交友术17
拉大旗做虎皮18
厚待贤良才能成功19
做领导必须厚颜远亲20
只有铁面无私才能自成其私22
第三章 难得糊涂——办事术23
不妨来一招“糊涂”法23
难得糊涂与糊涂难得26
要学会激流勇退27
当差时必须厚脸办事29
该糊涂时就糊涂31
第四章 直来直去——直谏术33
做上司要实事求是33
为公要敢于冒死直谏35
太顾及面子的人不能当领导37
现代领导人尤当虚怀纳谏39
学习不可一蹴而就41
第五章 不耻下问——学习术41
做领导还是谦虚一点儿的好43
好名声只有通过学习而来44
以学养身方能达到人生最高境界45
第六章 屈一伸万——晋升术47
要学会屈一伸万47
操之过急只会自断前程49
好枪不打出头鸟50
第七章 忍辱负重——抗争术53
忍是天下修养的第一功53
委曲方能求全55
忍辱方能负重57
宰相肚里能撑船59
权利是争取来的60
第八章 隔岸观火——应变术63
做领导应把握全局兼顾局部63
要会设置台阶让人就坡下驴65
自制力强才能成就大事67
谨防对手的激将之法69
要善于保护自己71
第九章 以傻卖傻——保全术71
位高权重后就该退避三舍73
好管闲事受人磨74
不要使自己的光芒太耀眼75
佯装迟钝给人安心之感78
保全自己先保全实力79
身处逆境不妨韬光养晦81
隐忍不争也堪称大丈夫84
中篇 立威篇87
第一章 杀一儆百——立威术89
管理要寓严于宽89
该黑脸时且黑脸90
对恶行者必须诛杀92
领导立威有多种办法94
从小事上立大权威95
要善于使用威慑战术96
不苟言笑者最威风98
将帅的威仪很重要99
第二章 以毒攻毒——统御术101
任用天下英才才能成功101
权力必须以实力做后盾102
用人就应坚信不疑104
竞争可优胜劣汰106
置于死地而能后生107
第三章 以杀止杀——抗争术109
不可刚愎自用109
团队必须步调一致111
残暴的前提是仁慈112
谨防居心叵测之人114
以不变应万变116
即使自杀也不应放过120
第四章 软硬兼施——恩威术121
驾御部属应恩威并用121
宽严并施才能相得益彰122
刚柔相济则不可偏废123
能柔能刚必变弱为强125
以硬对硬时决不手软128
屈尊自责可以换得支持130
以仁为治者宽厚待人131
第五章 借刀杀人——制衡术133
假手于人借力打力133
一石三鸟强者之计135
巧借名目者险恶之至137
欲加之罪来于莫须有138
法为治政之本141
第六章 铁面无私——执法术141
德为治国之源142
一视同仁才能严格执法143
平衡关系，安抚民众才能相安无事145
第七章 除恶务尽——廉政术147
勤政爱民才能治理天下147
忠臣以国为先149
不谋私利才能法度严明150
除强铲霸方为好领导152
天下好领导只嫌太少154
做领导当不取民一钱158
下篇 做好领导的六件事161
第一章 做好领导第一件事：恩与施163
施恩惠不如施仁爱163
宽容是做领导的根本164
做领导需要有优秀的品德166
玩火者必自焚170
厚道方可赢得人心173
警防小人阴奉阳违175
做领导应注意三个“雷区”177
做领导一定要有雅量179
慎独乃为做领导的第一大要180
没有规矩不能成其方圆181
第二章 做好领导第二件事：忍与挺183
忍挺兼顾方显英雄本色183
君子要屈而有度185
小不忍则乱大谋187
是英雄就不应该气短188
做领导不可沽名钓誉190
能屈能伸方为大丈夫193
第三章 做好领导第三件事：棒与杀195
“挺”“活”结合方可成大业195
做领导立威的九大原则196
不要为他人所左右201
治人以收心为上202
有勇有谋方为雄才大略204
共患难易而共富贵者难206
富人与穷人皆要依靠208
胡萝卜加大棒的管理术210
第四章 做好领导第四件事：炎与凉211
炎凉的四大表现211
做领导切记“五不要”216
骨肉相残不应该217
第五章 做好领导第五件事：沉与浮221
连败连战方能成大器221
不要揭开你的面纱224
韬光养晦以屈求伸226
把握时机巧进退229
做领导要远安逸戒嗜欲232
逆境不馁顺境不骄234
不得有傲气但不可无傲骨235
第六章 做好领导第六件事：赏与罚237
前功不应抵后过237
以赏代罚可出勇者238
犯法当罚必须重罚240
如何掌握赏与罚两大法宝242
擅用赏罚者必有厚报244
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摘要：本文以《管人的艺术 物竞天择 适者生存.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从四个方面对其进行了详细阐述，包括管人的艺术、物竞天择、适者生存以及实践应用。通过对该文档的深入分析，旨在为读者提供一种全新的管理视角，帮助管理者更好地应对职场挑战。
1、管人的艺术
《管人的艺术》部分主要阐述了管理者在团队管理中应具备的素质和能力。首先，管理者需要具备良好的沟通技巧，能够与团队成员建立良好的关系，从而提高团队凝聚力。其次，管理者要善于发现和培养人才，激发团队成员的潜能，实现团队的整体提升。此外，管理者还需具备决策能力、应变能力和创新精神，以应对不断变化的市场环境。
在具体实践中，管理者可以通过以下方法提升管人艺术：一是建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性；二是注重团队文化建设，营造和谐、积极的工作氛围；三是加强团队协作，提高团队执行力。
总之，管人的艺术是管理者必备的素质，只有掌握了这一艺术，才能更好地发挥团队的力量，实现组织目标。
2、物竞天择
《物竞天择》部分强调了在激烈的市场竞争中，企业必须具备核心竞争力。首先，企业要明确自身的发展定位，找准市场切入点，实现差异化竞争。其次，企业要注重技术创新，不断提升产品和服务质量，以满足消费者需求。此外，企业还要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
在具体操作中，企业可以通过以下途径提升核心竞争力：一是加大研发投入，推动产品创新；二是优化供应链管理，降低成本；三是加强人才培养，提升员工素质。
总之，物竞天择是企业在市场竞争中的生存法则，只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、适者生存
《适者生存》部分主要阐述了在快速变化的市场环境中，企业如何适应环境，实现可持续发展。首先，企业要具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场动态，调整经营策略。其次，企业要具备灵活的应变能力，面对市场变化，迅速调整经营策略。此外，企业还要注重企业文化建设，培养员工的创新精神和团队协作意识。
在具体实践中，企业可以通过以下方法实现适者生存：一是加强市场调研，了解消费者需求；二是优化组织结构，提高企业运营效率；三是加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
总之，适者生存是企业发展的关键，只有不断适应市场变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、实践应用
《实践应用》部分以实际案例为依据，详细阐述了如何将管人的艺术、物竞天择、适者生存等理念应用于企业管理实践中。通过分析成功企业的案例，为读者提供了宝贵的借鉴经验。
在具体应用中，企业可以结合自身实际情况，借鉴成功企业的经验，优化管理策略，提升企业竞争力。
总之，实践应用是检验理论成果的重要途径，只有将理论应用于实践，才能实现企业的可持续发展。
总结：
通过对《管人的艺术 物竞天择 适者生存.pdf电子书版文档下载》的深入分析，本文从管人的艺术、物竞天择、适者生存以及实践应用四个方面阐述了企业管理的重要理念。这些理念对于提升企业管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。
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