管理从制度开始PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：邵振玮等编着
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7501758387
- 页数：372 页
图书介绍：企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际这只是一个表象，企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争。你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，表面上企业之间的竞争是人才的竞争，但是更为根本的是企业制度之间的竞争。因此企业制度是搭建企业良性运转的平台。本书为管理新视角丛书中的一本，本丛书有《管理从创新开始》、《管理从服务开始》、《管理从信息开始》、《管理从制度开始》、《管理从做人开始》和《管理从学习开始》。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：水咬人下一篇：钢琴演奏中外抒情曲集 1 《管理从制度开始》目录 标签：编着 制度 开始 管理
绪论 铁打的营盘流水的兵——制度：企业长远发展的运转平台1
第一节 企业制度：搭建企业良性运转的平台1
走出产权混沌2
让员工像股东一样行为和思考8
第二节 后英雄时代：无规矩不成方圆15
“空降部队”为何遭遇尴尬15
职业经理人的游戏规则17
第三节 “新经济”的桥头堡：美国的企业制度24
美式公司治理机制24
有效公司治理的基础28
董事会的权利31
公司治理标准在自律组织条例和章程中的规定36
国际惯例39
第一章 运筹帷幄之中，决胜千里之外——企业战略决策制度42
第一节 谁需要长期战略？43
长远规划与战略决策43
战略适应性48
中国企业最需要战略50
第二节 怎样形成企业战略决策制度56
战略再造工程56
公司层战略管理框架61
内外因素分析法64
第三节 公司战略制定的内外因素法64
双汇的竞争战略64
战略制定的宏观环境65
战略制定的内部因素70
第四节 企业战略决策制度范例74
F公司简要介绍74
对公司业务及发展的讨论75
发展战略框架78
第二章 管理之基效率之源——企业组织制度86
第一节 组织与效率86
组织的渊源与历史86
组织的分工与效率87
组织的发展与需求88
第二节 企业组织制度的历史发展与设计原则90
历史与演变——企业组织制度的基本形式90
标准与要求——企业组织制度设计的原则95
第三节 通用汽车公司的组织制度102
前斯隆时期的公司制度概况102
斯隆时期的公司制度建设103
后斯隆时期公司组织制度的改革调整107
事业部制——通用汽车公司的组织制度总结108
集权与分权——企业组织制度设计的核心所在109
第四节 现代企业组织制度中的权力划分109
限度与方寸——企业授权的六项原则111
大象与羚羊——杜邦公司的权力模式转变之路113
挑战与发展——企业权力划分面临的尴尬115
第五节 企业组织的制度建设与制度创新118
组织制度建设——企业发展的保证118
坚持创新——企业经营之魂120
第六节 团队管理制度126
团队管理制度的特征与优势126
高效团队管理制度的设计与构造130
沃尔玛的商业营销法则138
第三章 企业成长的第一推动——营销管理制度138
第一节 为什么他们能迅速占领市场？138
关联商品的品牌互动143
可口可乐的广告战略146
第二节 营销战略制度的设计150
市场领导者战略制度设计151
市场挑战者战略制度设计155
市场追随者战略制度设计161
第三节 营销渠道制度的设计166
激励中间商的制度166
渠道控制制度168
渠道调整制度169
渠道冲突管理制度169
第四节 服务营销制度的设计172
服务营销制度的比较和选择172
服务基本特征与服务营销制度173
服务基本特性的不利影响和营销应对策略174
服务基本特性的有利影响和营销制度176
第四章 赢得消费者的决定因素——质量管理制度180
第一节 让全面质量控制成为生活方式180
质量就是生命181
惠普的质量改善目标185
第二节 怎样设计质量管理制度188
质量管理的基本要求188
全面质量管理的有关原则190
构筑供需方的互利关系193
实施全面质量管理应遵循的原则194
实施全面质量管理的五步法196
第三节 质量控制标准系列199
正确认识质量管理199
质量管理体系的建立和运行199
员工在质量管理体系中的作用分析201
ISO质量标准系列202
六西格码质量控制204
第五章 资金之流上的枢纽闸门——财务管理制度208
第一节 给企业家一双慧眼208
财务监管制度缺失的代价210
企业的财务控制制度216
第二节 怎样设计财务管理制度221
结算中心财务管理制度221
“四统一分”财务管理制度222
财务控制的美国经验224
财务控制的设计原则228
鄂尔多斯营销环节的财务控制230
财务控制的划分方式231
财务控制的设计步骤232
货币资金控制系统设计235
第三节 经典财务管理制度范例244
利润中心制度244
企业财务控制设计的思路250
第六章 精英人才孵化器——人力资源管理制度253
第一节 企业人力资源的制度框架与流程253
企业人力资源制度的总体框架253
第二节 企业人力资源规划制度254
人力资源管理的制度流程254
人力资源规划的制度过程256
三星集团的人力资源规划261
第三节 企业人力资源的招聘制度263
招聘概说263
特色招聘——跨国企业的人才谋划制度265
完整设计——丰田公司的员工招聘过程分析266
网络支持——摩托罗拉公司的电子化招聘269
第四节 企业的人力资源培训制度270
员工培训——企业效益的递增器270
克服弱点——培训的黄金指导原则272
过程设计——成功培训的保障者273
百家争鸣——形形色色的培训制度体系274
第五节 企业人力资源的激励制度281
定义与理论——激励研究的综述281
积极与消极——激励设计的影响要素282
各有千秋——公司人员激励的制度比较285
培养责任——罗弗汽车公司的员工激励290
第六节 企业人力资源的考核制度291
绩效评估的定义与功能291
绩效考核制度的流程设计293
绩效考核与企业的战略发展相结合294
一汽的人力资源考评系统296
第七章 培育企业凝聚力——企业文化制度301
第一节 企业文化概说301
企业文化——企业竞争力的基石301
掀起盖头——企业文化的亲密接触304
第二节 “惠普之道”的文化解读308
坚守原则——惠普公司的传统文化308
应变环境——“惠普之道”的创新改革314
第三节 品牌的一半是文化318
文化——品牌之基318
塑造品牌文化320
第四节 怎样设计企业文化制度322
实事求是原则323
系统性原则323
强化原则324
范例原则325
开放原则326
沟通原则326
第五节 企业文化价值的定位327
经济价值导向——企业文化定位的基础328
社会价值导向——企业文化定位的重要部分329
伦理价值取向——企业文化定位的中轴线330
解除疑问——企业文化价值为什么是个复合体331
第六节 松下公司的企业文化培训制度333
松下公司文化培训的制度体系333
培训中的文化品格倾向337
第八章 占领战略制高点的关键——企业创新体制339
第一节 创新：企业生命的源泉339
创新的内涵340
企业创新的特点342
企业创新的战略意义344
第二节 企业腾飞的翅膀：技术创新制度的设计346
技术创新的特征347
技术创新的目标349
创新方式的选择350
创新战略352
第三节 市场通道的扩展：品牌创新制度的设计356
世界级品牌的特征357
产品成“名”的紧迫性358
挖掘品牌的综合效应359
第四节 企业发展的基石：利于思想创新的制度363
创新的时代呼唤创新思维364
创新思维概览365
管理思想创新成果概览367
相关图书
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《罗京 现在开始播音》刘卓着 2019
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
- 《穿越数据的迷宫 数据管理执行指南》Laura Sebastian-Coleman 2020
作者其它书籍
- 《市政工程基础》杨岚编着 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编着 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编着 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编着 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞，田启川编着 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编着 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编着 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社，课程教材研究所，特殊教育课程教材研究中心编着 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩，夏宇编着 2019
- 《流体力学》张扬军，彭杰，诸葛伟林编着 2019
出版社其它书籍
- 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》（中国）刘玉堂 2019
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
- 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
- 《中国制造业绿色供应链发展研究报告》中国电子信息产业发展研究院 2019
- 《中国陈设艺术史》赵囡囡着 2019
- 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《《走近科学》精选丛书 中国UFO悬案调查》郭之文 2019
- 《清至民国中国西北戏剧经典唱段汇辑 第8卷》孔令纪 2018
本类热门
- 1变通 受用一生的学问
- 2额尔古纳河右岸
- 3易经真的很容易
- 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
- 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
- 6法治的细节
- 7你是你吃出来的
- 8蛤蟆先生的希望
- 9杀死一只知更鸟
- 10天幕红尘
摘要：本文以“管理从制度开始.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了管理制度的起源、重要性、实施与优化。通过对管理制度的深入研究，揭示了其在企业运营中的关键作用，为管理者提供了有益的参考和借鉴。
1、制度的起源
管理制度的起源可以追溯到古代社会的家族管理和部落管理。随着社会的发展，管理制度的内涵和外延不断丰富，逐渐形成了现代企业管理制度。从古代的家族制度到现代的企业管理制度，制度的演变反映了人类对管理认识的不断深化。
在企业管理中，制度的起源主要源于以下几个方面：一是为了规范员工行为，确保企业运营的有序性；二是为了明确权责关系，提高管理效率；三是为了保障企业利益，防止内部腐败。
制度的起源是管理发展的必然产物，它为企业管理提供了有力的保障，有助于企业实现可持续发展。
2、制度的重要性
管理制度在企业管理中具有重要地位，主要体现在以下几个方面：
首先，制度是规范员工行为的准则，有助于维护企业秩序。通过制定明确的规章制度，使员工在工作和生活中有章可循，减少不必要的纠纷和矛盾。
其次，制度是明确权责关系的依据，有助于提高管理效率。在制度框架下，各级管理人员和员工明确自己的职责和权限，有利于形成高效的管理体系。
最后，制度是保障企业利益的屏障，有助于防止内部腐败。通过建立健全的制度，加强对企业资源的监管，有助于降低腐败风险，维护企业利益。
3、制度的实施
制度的实施是企业管理的关键环节，主要包括以下三个方面：
首先，制定合理的制度。在制定制度时，要充分考虑企业的实际情况，确保制度的科学性和可操作性。
其次，加强制度宣传。通过多种渠道，向员工宣传制度的重要性，提高员工的制度意识。
最后，严格执行制度。在制度执行过程中，要加强对违规行为的查处，确保制度的有效性。
4、制度的优化
随着企业的发展，管理制度也需要不断优化，以适应新的形势和需求。以下是一些优化制度的建议：
首先，定期评估制度。通过对制度的评估，了解制度的执行情况，发现制度中存在的问题，为制度优化提供依据。
其次，加强制度创新。根据企业发展的需要，不断探索新的管理制度，提高管理效率。
最后，注重制度执行。在制度执行过程中，要加强对制度执行情况的监督，确保制度的有效性。
总结：
管理制度的起源、重要性、实施与优化是企业运营中不可或缺的环节。通过对“管理从制度开始.pdf电子书版文档下载”的深入研究，本文揭示了管理制度在企业管理中的关键作用，为管理者提供了有益的参考和借鉴。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
