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全面预算管理PDF电子书下载

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• 作 者：史习民主编
• 出 版 社：上海市：立信会计出版社
• 出版年份：2003
• ISBN：7542911317
• 页数：236 页

图书介绍：本书稿根据财政部关于实行企业全面预算管理的指导意见编写。内容主要包括：实行企业全面预算管理的意义、模式、措施和办法等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：建筑工程防水材料手册下一篇：图解家庭装修中的电、水、风、气设施安装 《全面预算管理》目录 标签：预算 主编 管理

第一章 概述1

1.1 全面预算管理的起源与发展1

1.1.1 西方全面预算管理的起源1

1.1.2 我国全面预算管理的实践2

1.2 全面预算管理的基本功能和作用5

1.3 全面预算管理体系的构造7

1.3.1 从企业战略出发，制定预算目标8

1.3.2 根据企业性质和管理要求，确定预算范围和内容9

1.3.3 根据预算期的矛盾焦点，规划预算编制的起点9

1.3.4 根据企业的管理环境，设计预算编制的流程10

1.3.5 按有效、适用原则，建立预算管理的组织体制10

1.3.6 根据不同的预算项目，选择相应的预算编制方法11

1.3.7 围绕提高预算的控制力和约束力，构筑预算保障制度11

1.4 全面预算管理的实施要求12

第二章 预算管理组织体制的设计21

2.1 预算工作管理机构21

2.1.1 预算管理网络21

2.1.2 预算责任网络23

2.2 预算编制的基本流程24

2.3 资本预算的编制问题26

2.4 预算的载体27

第三章 预算的目标29

3.1 预算目标的要求29

3.2 预算目标的主要内容31

3.2.1 财务预算目标31

3.2.2 非财务预算目标36

3.3 预算目标的制定方法39

4.1.1 业务预算45

4.1 全面预算的基本内容45

第四章 全面预算的内容和编制方法45

4.1.2 专门决策预算53

4.1.3 财务预算54

4.2 预算编制的方法58

4.2.1 弹性预算58

4.2.2 零基预算60

4.2.3 滚动预算61

4.2.4 概率预算62

第五章 全面预算管理的保障制度64

5.1 管理组织保障64

5.1.1 困扰企业预算管理的组织问题64

5.1.2 全面预算的组织保障机制66

5.2.1 全面预算管理与人力资源73

5.2 人力资源保障73

5.2.2 人力资源的形成与保持74

5.2.3 人力资源计划的编制76

5.3 管理方法保障77

5.3.1 精益生产77

5.3.2 敏捷制造78

5.3.3 约束理论80

5.3.4 价值链81

5.3.5 及时制生产83

5.3.6 全面质量管理85

5.4 信息技术保障85

5.4.1 ERP的起源和基本内涵86

5.4.2 实施ERP对全面预算管理的影响88

5.4.3 ERP与预算管理结合的两大问题91

6.2 预算调整的必要性94

第六章 预算的调整94

6.1 预算调整的含义94

6.3 预算调整的形式96

6.3.1 预算调整的基本形式97

6.3.2 预算调整形式的选择99

6.4 预算调整的程序和权限100

6.4.1 年度预算调整的一般程序101

6.4.2 预算调整的审批权限103

第七章 全面预算的执行与评价105

7.1 预算执行的事中监督105

7.2 预算执行的结果分析107

7.2.1 差异分析的重点对象108

7.2.2 总预算差异的分解及分析110

7.2.3 预算反馈报告的设置113

7.2.4 预算反馈方式119

7.3 预算考评与奖惩120

7.3.1 预算考评的内容、目的与方式120

7.3.2 预算评价指标的设计121

7.3.3 奖惩制度的制定与执行124

7.4 预算管理中道德问题的解决129

7.4.1 预算管理中的道德问题129

7.4.2 预算松弛131

第八章 企业实践篇134

8.1 杭钢集团：与经济责任制的成功结合134

8.1.1 公司概况134

8.1.2 内部管理制度的沿革134

8.1.3 全面预算管理的基本框架136

8.1.4 点评附杭钢集团2002年全面预算实施办法151

8.2.1 公司概况155

8.2 巨化集团：学习型企业的范例155

8.2.2 内部管理制度的沿革156

8.2.3 全面预算管理的组织体系及预算分类157

8.2.4 全面预算管理工作的运行162

8.2.5 实施全面预算管理的成效170

8.2.6 点评171

8.3 轻纺集团：目标利润导向的预算责任制173

8.3.1 公司概况173

8.3.2 目标利润预算管理基本框架174

8.3.3 目标利润预算管理的实施174

8.3.4 实施成效180

8.3.5 点评附轻纺集团目标利润预算管理工作表格184

8.4 传化集团：构筑民营企业特色的全面预算体系188

8.4.1 公司概况188

8.4.2 内部制度沿革189

8.4.3 预算管理的基本框架190

8.4.4 控股子公司预算管理工作的运行194

8.4.5 点评198

8.5 沪杭甬公司：量身裁衣的预算管理制度199

8.5.1 公司概况199

8.5.2 预算目标的设计200

8.5.3 全面预算制度的关键——资本预算的实施209

8.5.4 全面预算制度的保障——有效的预算考核216

8.5.5 进一步完善全面预算管理的若干设想217

8.5.6 点评附沪杭甬公司预算管理办法（试行）219

附录财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》227

参考文献235

后记236

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