《全员动手：AI时代的组织再造与技术平权》托马斯·达文波特、伊恩·巴尔金、蔡斯·达文波特【文字版_PDF电子书_】
| 书名：全员动手 作者：[美]托马斯·H.达文波特/[美]伊恩·巴尔金/[美]蔡斯· 出版社：机械工业出版社 译者：任向晖/陈果 出版日期：2026-5-1 页数：354 ISBN：9787111807636 |
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内容简介：
IT响应慢，业务等不起。 业务不懂技术，技术不懂业务。 重复劳动多，人才留不住。 数字化转型难接地气…… 这不是个案，是旧模式的失灵。 本书揭示解法：技术平权。 赋能销售、财务、工程师等业务专家，运用低代码/无代码、RPA与AI工具，自主构建应用、自动化流程与分析模型——他们就是“公民开发者”。 从壳牌、西门子到美国国铁，这已成为领先组织敏捷创新的核心密码。 你将获得： 完整路线图：建立安全可控的规模化体系。 核心方法论：独创的“4G”赋能框架，平衡创新与风险。 真实案例库：涵盖能源、医疗、制造等行业，看普通员工如何解决实际业务痛点。 未来视野：洞察生成式AI将如何让“技术创造”像说话一样自然。 未来属于能敏捷响应变化的组织， 而敏捷源于让每个人都能动手创造。
作者简介：
托马斯·H. 达文波特(Thomas H. Davenport)
巴布森学院信息技术与管理学总统杰出奖教授、弗吉尼亚大学达顿商学院教授、麻省理工学院数字经济倡议的研究员、德勤AI实践的高级顾问。
他被《咨询》杂志评为全球25位顶尖顾问之一，被Ziff-Davis旗下杂志评为IT行业100位最具影响力人物之一，并被《财富》杂志评为50位顶尖商学院教授之一。
他是《财富》世界500强企业争相咨询的顾问，也是流程再造、知识管理、注意力经济三大运动的发起者，多次预见商业未来。
伊恩·巴尔金(Ian Barkin)
企业家、投资者和教育者。
作为2B Ventures的联合创始人，他投资于塑造未来工作的初创企业。他是全球知名的智能自动化和机器人流程自动化(RPA)领域的思想领袖和资深专家。
蔡斯·达文波特(Chase Davenport)
长期专注于人工智能与气候变化领域的交叉研究。在埃森哲担任人工智能研究员多年后，他创立了海洋海滩研究所，致力于将智能技术应用于解决沿海地区的气候变化问题。
译者简介
任向晖 中国互联网行业连续创业者，明道云创始人。
陈果 波士顿咨询Platinion大中华地区业务的创始人。
目 录：
CONTENTS
序言
引言 1
第一部分 背景、历史和发展脉络17
第1章 公民开发为何势不可当18
第2章 公民主导创新的历史41
第3章 公民开发者的成长之路57
第二部分 公民参与81
第4章 使用低代码/无代码工具的公民开发82
第5章 公民自动化98
第6章 公民数据科学 122
第7章 公民开发者的技能与特质150
第8章 公民开发倡导者与高层支持181
第三部分 着手实践197
第9章公民技术全景198
第10章 公民开发的益处220
第11章 企业对公民技术的态度231
第四部分 扬帆起航251
第12章 准备启航252
第13章 起步266
第14章 治理283
第15章 指导原则299
第16章 约束机制313
第17章 公民开发的未来322
第五部分 附录337
附录A 公民开发准备清单338
附录B 企业可能面临的公民开发挑战348
附录C 附加资源350
致谢353
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摘要：《全员动手：AI时代的组织再造与技术平权》一书由托马斯·达文波特、伊恩·巴尔金、蔡斯·达文波特合著，深入探讨了AI时代组织变革和技术平权的挑战与机遇。本书从组织再造、技术平权、人才战略和未来展望四个方面，为读者揭示了AI时代组织发展的新路径。
1、组织再造
在AI时代，组织再造成为企业应对挑战的关键。首先，组织需要重新定义其核心业务，以适应AI技术的发展。其次，组织结构需要更加灵活，以适应快速变化的市场环境。最后，组织文化需要鼓励创新和协作，以激发员工的潜能。
托马斯·达文波特指出，组织再造的关键在于建立以数据为中心的决策体系。通过数据分析，组织可以更好地了解市场需求，优化资源配置。同时，组织需要培养数据分析人才，以支持数据驱动的决策。
伊恩·巴尔金强调，组织再造需要关注员工的技能提升。在AI时代，员工需要具备跨学科的知识和技能，以适应新的工作环境。因此，组织需要提供持续的学习和培训机会，帮助员工提升自身能力。
2、技术平权
技术平权是AI时代组织发展的另一个重要议题。在技术平权方面，本书提出了以下观点：
首先，技术平权需要关注数据隐私和伦理问题。在AI时代，数据成为重要的生产要素，但同时也带来了数据隐私和伦理问题。因此，组织需要制定相应的政策和规范，确保数据的安全和合规。
其次，技术平权需要关注技术普及和技能培训。在AI时代，技术普及和技能培训成为提高员工竞争力的关键。组织需要提供相应的培训资源，帮助员工掌握新技术。
最后，技术平权需要关注性别和种族平等。在AI时代，性别和种族平等问题仍然存在。组织需要采取措施，消除歧视，促进性别和种族平等。
3、人才战略
人才战略是组织在AI时代取得成功的关键。以下是本书在人才战略方面的观点：
首先，组织需要关注人才的招聘和选拔。在AI时代，人才需要具备创新思维、跨学科知识和技能。因此，组织需要建立科学的人才招聘和选拔机制，以吸引和留住优秀人才。
其次，组织需要关注人才的培养和发展。在AI时代，人才需要不断学习和提升自身能力。因此，组织需要提供持续的学习和培训机会，帮助员工实现个人成长。
最后，组织需要关注人才的激励和考核。在AI时代，激励和考核机制需要更加灵活和多元化，以激发员工的积极性和创造力。
4、未来展望
未来展望是本书的最后一部分，主要探讨了AI时代组织发展的趋势和挑战。以下是本书在未来展望方面的观点：
首先，AI技术将深刻改变组织结构和业务模式。在AI时代，组织需要更加关注技术创新和商业模式创新，以适应市场变化。
其次，组织需要关注人工智能伦理和社会责任。在AI时代，人工智能伦理和社会责任成为组织发展的重要议题。组织需要关注人工智能对就业、隐私和社会公平等方面的影响。
最后，组织需要关注全球化和数字化转型。在AI时代，全球化趋势和数字化转型成为组织发展的关键。组织需要加强国际合作，推动数字化转型，以提升竞争力。
总结：《全员动手：AI时代的组织再造与技术平权》一书为读者揭示了AI时代组织发展的新路径。在组织再造、技术平权、人才战略和未来展望等方面，本书提供了有益的启示。面对AI时代的挑战，组织需要积极应对，以实现可持续发展。
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