《战略升维:黑海战略重构增长》曹仰锋

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《战略升维:黑海战略重构增长》曹仰锋【文字版_PDF电子书_】

《战略升维:黑海战略重构增长》封面图片

内容简介:

本书发展和构建了重塑企业竞争力的黑海战略——以用户体验价值为核心,通过创造全场景体验和全生命周期的价值来深耕存量市场,打造终身用户。黑海战略Black模型,涵盖行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五大战略要素,为企业提供可落地的操作框架。既阐述了迪士尼凭借流媒体业务抵御新冠疫情冲击、海尔以场景品牌与生态布局实现逆势增长等丰富的企业案例,又通过小米、青岛啤酒、安踏、泡泡玛特、立讯精密、丹纳赫等诸多企业案例生动印证了黑海战略的有效性。全书既有理论突破,又有企业实践拆解,对受困于“内卷”、寻求长期增长的企业家群体而言,本书提供了跳出竞争红海、突破蓝海局限的全新思路,就“如何摆脱价格战”“如何构建持久的竞争优势”等核心问题提供了很好的借鉴,是AI时代企业重塑竞争优势的必读指南。

作者简介:

曹仰锋

香港商业模式创新研究院院长、北京大学光华管理学院管理实践教授。

其研究领域包括战略转型与商业模式创新、领导力与组织变革、企业可持续成长、全球化战略、AI战略等。

其发展和构建了“黑海战略”“高韧性企业”“第四次管理革命”等管理学概念与理论,着有《黑海战略:海尔如何构建平台生态系统》《组织韧性:如何穿越危机持续增长?》《第四次管理革命:转型的战略》《海尔转型:人人都是CEO》《韧性变革:金蝶如何持续构建竞争优势》等多部着作,并主编、翻译《这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》等多部管理学相关作品。其具有丰富的管理实践经验,先后在多家大型企业担任董事(含独立董事)、战略顾问等职务。

目  录:

总序

序言

第1章 什么是黑海战略1

蓝海战略:创新与局限2

穿越周期、持续增长:两个案例9

黑海战略:一种全新的战略模式15

黑海战略Black模型19

T模式:蓝海战略+黑海战略23

第2章 行为数据:驱动高价值增长27

青岛啤酒:深耕高价值客户28

什么是高质量的用户行为数据31

为什么用户行为数据是战略资产37

如何利用用户行为数据驱动增长42

推动数智化变革的四项策略47

第3章 价值锁定:创造终身用户57

小米:构建人车家全生态58

什么是价值锁定63

为什么需要价值锁定70

价值锁定的七大策略77

第4章 集成方案:持续创造独特场景价值85

立讯精密:与凤凰同飞86

什么是集成方案91

为什么需要集成方案99

实施集成方案的四大策略110

第5章 价值共创:以无限思维创造无界价值119

海尔:让用户成为价值共创者120

什么是价值共创124

为什么要进行价值共创129

价值共创的五大措施137

第6章 知识赋能:以协同创新发现价值增长点143

丹纳赫:持续增长的“秘密武器”144

什么是知识赋能149

为什么需要知识赋能154

如何进行知识赋能158

第7章 黑海战略的理论与创新163

独特的体验,持久的优势164

价值与理性167

利用黑海战略塑造持久竞争优势172

体验经济需要黑海战略180

第8章 T模式:驱动持续增长的三大策略193

T模式:三种增长策略194

做广:以多品牌覆盖不同细分市场197

做深:以高端品牌深耕高价值用户206

做高:以整体解决方案提高用户价值收益212

第9章 战略十律:消除战略焦虑219

战略焦虑:对未来的持续不安220

战略十律:如何消除战略焦虑224

战略家:企业家精神238

致谢243

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摘要:《战略升维:黑海战略重构增长》一书由曹仰锋所著,深入探讨了黑海地区的战略重构与增长路径。作者从战略升维的角度出发,分析了黑海地区的地缘政治、经济合作、文化交融以及科技创新等方面,为我国企业在黑海地区的发展提供了有益的启示。

1、地缘政治

黑海地区地缘政治复杂,各国关系错综复杂。曹仰锋在书中指出,我国企业在黑海地区的发展需要充分认识地缘政治的影响,加强与当地国家的友好交往,积极参与地区事务,以维护自身利益。

首先,我国企业应加强与黑海地区国家的政治沟通,增进相互了解和信任。通过高层互访、政府间对话等方式,推动双边关系的发展。其次,积极参与地区安全合作,共同应对恐怖主义、极端主义等非传统安全威胁。最后,推动地区经济一体化进程,实现互利共赢。

此外,曹仰锋还强调,我国企业在黑海地区的发展要注重遵守当地法律法规,尊重当地风俗习惯,避免因地缘政治因素导致的风险。

2、经济合作

黑海地区经济合作潜力巨大,我国企业应抓住机遇,积极参与区域经济合作。

首先,加强基础设施建设,提升区域互联互通水平。通过投资建设公路、铁路、港口等基础设施,促进区域经济发展。其次,深化产业合作,发挥各自优势,实现产业链协同。例如,我国企业在黑海地区可以与当地企业合作,共同开发资源、拓展市场。最后,推动金融合作,为区域经济发展提供资金支持。

曹仰锋认为,我国企业在黑海地区开展经济合作时,要注重风险防范,确保合作项目的可持续发展。

3、文化交融

黑海地区文化底蕴深厚,我国企业应充分利用文化交融的优势,提升品牌影响力。

首先,加强文化交流,增进相互了解。通过举办文化节、艺术展览等活动,展示我国文化魅力,增进与当地人民的友谊。其次,融入当地文化,打造具有地方特色的品牌。例如,我国企业在黑海地区可以借鉴当地文化元素,设计具有地方特色的商品和服务。最后,推动教育合作,培养熟悉当地文化的人才。

曹仰锋强调,文化交融是推动我国企业在黑海地区发展的关键因素,企业要善于挖掘和利用这一优势。

4、科技创新

黑海地区科技创新活跃,我国企业应紧跟科技发展趋势,提升自身竞争力。

首先,加大研发投入,培育核心竞争力。通过引进国外先进技术,结合自身优势,开发具有自主知识产权的产品。其次,加强产学研合作,推动科技成果转化。与当地高校、科研机构合作,共同开展科研项目,提升企业技术创新能力。最后,积极参与国际科技合作,拓展国际市场。

曹仰锋认为,科技创新是推动我国企业在黑海地区持续发展的动力,企业要抓住这一机遇,不断提升自身实力。

总结:《战略升维:黑海战略重构增长》一书为我国企业在黑海地区的发展提供了有益的启示。企业要充分认识地缘政治、经济合作、文化交融以及科技创新等方面的重要性,抓住机遇,应对挑战,实现可持续发展。

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