最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则PDF电子书下载
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- 作 者：（美）乔治·戴维森（Jordge Diavision）着；文岗译
- 出 版 社：北京市：中国纺织出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7506425297
- 页数：380 页
图书介绍：《最伟大的管理思想》是戴维森博士及其工作小组（WORK TEAM）在对300多家业绩一直非常优秀的巨型公司（其中220家为世界500强企业）和500多家最具活力的中小公司进行调研后所得出的成果。被美国《福布斯》杂志称为“空前的巨着，伟大的奇迹”。本书自2002年4月在美国出版以来，销售量已突破500万册。本书涉及人力资源、管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家有盛田昭夫、松下幸之助、韦尔奇等。内容通俗易懂，案例比较有代表性，可读性较强。是企业管理人士提升管理能力的良师益友。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：土壤农化分析手册下一篇：公路、铁路工程概预算编制简明手册 《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则》目录 标签：管理 法则 思想 黄金
1 真正的管理是减少管理 权力充分下放是减少管理的真谛1
2 有所为有所不为 变革的过程就是加速与刹车并行的过程6
3 保持内外部空气湿润 内外部配制最优化是企业快速运转的保证12
4 重复就是渗透 在渗透中重复18
5 诚信的力量 家丑外扬需要勇气22
6 把没有用的合作伙伴筛掉 没有用的庸才就让他下课26
7 回避风险，该撤就撤 有效的撤退是理智的出门32
8 培训是企业不可忽视的效益 培训是企业维持发展的必要手段36
9 收购是一种扩张形势 并购是有目的的扩张42
10 众智思考，独裁行动 正确的决策来自于众人的智慧49
11 最有效的工具是团队章程 无规矩不成方圆55
12 6个希格玛(σ) 质量是每一位员工的事60
13 没有遮拦是最大的隐私 管理者应该敞开胸怀去管理69
14 首先是生存，其次才是壮大 变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”74
15 专注于结果，不要探究过程 成绩来源于结果83
16 简单是一种方法 简单企业的财富89
17 挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径 挖掘人才需要编一些迷人的故事94
18 让员工乐于工作 积极主动地工作是一个企业壮大的源泉99
19 留下最优秀的人 择优上岗是硬道理103
20 踢一脚后，带着年轻人一起上路 最好的激励方式是言传身教109
21 容人，容可容之人 员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀114
22 关心从一件小事开始 一句话可以买下一颗心灵118
23 把人留下比什么都重要 薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法122
24 事故发生后，应善待手下 事故后的安慰比奖励更重要127
25 为人才搭舞台，好戏就会上演 要大的收获就应不惜小的牺牲132
26 让工作自豪，哪怕是在擦地板 最好的沟通方式是语言138
27 不要忘了与员工共享 愉悦的老板肯定会有愉悦的企业143
28 个人式沟通：尊重每一位员工 在尊重员工的同时也在尊重自己150
29 让员工产生拥有感 聘用人才要聘用出色的人156
30 善待下属 你为属下付出多少，属下就会为你付出多少161
31 速度就是一切 速度是竞争不可或缺的因素169
32 让每个人都肩负使命 因事设人能使每个员工“活”起来175
33 多一点批评和刺激，少一点文件 创新需要刺激181
34 不断搅动锅里的水，让他转 必要的压力是动力186
35 协同精神是生产率的根 和顾客站在一起是最好的协同192
36 企业战略最好也让顾客看到 勾引没有什么不好199
37 把所有经理的椅子靠背锯掉 管理需要付出行动206
38 揭开透明度 过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离211
39 不能陶醉在昨日的蜂蜜里 弃旧图新是企业起死回生的法宝215
40 靠“升降机”走向“金字塔” 企业是依靠员工的速度成功222
41 “精简高效”在行动上要下狠斧 改革需要无情的果断杀手228
42 员工的利益就是公司的利益 尊重人才是企业的发展动力234
43 小的就是大的，不要忽略细节 小的就是美的241
44 吝啬，也是一种生产方式 有得吃，也不要浪费245
45 营销广告应找好一个切入点 广告内容不是太重要，重要的是广告心理251
46 狠抓销售是关键 销售追求“名人效应”257
47 降价是占领市场的一大杀手锏 没有小的付出就没有大的利益261
48 像满足情人一样满足顾客 “上帝”绝不能得罪267
49 微笑比美元更值钱 微笑很容易但很值钱272
50 经营策略需要革命 创新就需要付出牺牲278
51 创新是优先 创新是企业唯一有效的成功之路284
52 管理者的职责是引领而不是运营 运营不该出手就不出手290
53 卓有成效的仿效 有效的仿效可以少走弯路295
54 痛苦，但很必要 对该解雇的人不能手软300
55 听，耐心地倾听 耐心的倾听是管理的艺术308
56 服务才是至关重要的 售后能为销售出大力315
57 数一数二的原则 不想做第一的企业迟早要完蛋321
58 多余的管理层级必须摒弃 把一切累赘都撤掉326
59 重击官僚体制 消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它330
60 沟通是管理的浓缩 成功在于做一个有心人334
61 变革时，别抛弃存在的 改头换面不能把心都换了342
62 对所有“上帝”都负责 得罪了上帝就是跟自己作对349
63 除了老婆和孩子不能变外，都要变 必要时老婆也得变355
64 竞争，时刻都要在刀下讨生活 激烈的竞争是企业生存与否的法码364
65 激励，需要及时不能拖延 速度就是一切372
66 绝不能得罪顾客 千万别忽略一件细小的错误377
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摘要：本文深入探讨了《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》这一管理经典，从其核心思想、实用法则、案例分析以及实际应用等方面进行了全面剖析，旨在为广大管理者提供有益的启示和借鉴。
1、核心思想
《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》以系统化的管理思想为核心，强调管理者应具备全局观念、战略思维和人文关怀。书中提出的管理理念，如“以人为本”、“目标导向”、“创新驱动”等，为现代企业管理提供了理论指导。
首先，以人为本是管理的基石。管理者应关注员工的成长和发展，激发员工的潜能，实现个人与企业的共同进步。其次，目标导向强调管理者要明确企业目标，制定切实可行的计划，确保企业沿着正确的方向前进。最后，创新驱动要求管理者具备创新意识，不断推动企业变革，提升企业竞争力。
这些核心思想贯穿于整个管理过程，为管理者提供了全面的管理理念和方法。
2、实用法则
《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》中提出的66条黄金法则，涵盖了管理的各个方面，如领导力、沟通、决策、激励等。这些法则具有实用性和可操作性，为管理者提供了具体的管理方法。
例如，在领导力方面，法则强调领导者应具备坚定的信念、卓越的才能和良好的品德。在沟通方面，法则指出管理者应善于倾听、表达和协调，以实现高效沟通。在决策方面，法则要求管理者具备全局观念、前瞻性和果断性。在激励方面，法则强调管理者应关注员工的成长需求，激发员工的积极性和创造力。
这些实用法则为管理者在实际工作中提供了具体的指导，有助于提升管理效率。
3、案例分析
《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》中包含大量案例分析，通过具体的企业案例，展示了黄金法则在实际管理中的应用。这些案例涉及不同行业、不同规模的企业，为管理者提供了丰富的借鉴。
例如，书中分析了苹果公司、华为、阿里巴巴等知名企业的成功案例，揭示了这些企业在管理方面的成功经验。同时，书中也分析了失败案例，为管理者提供了教训。
通过这些案例分析，管理者可以更好地理解黄金法则的内涵，并将其应用于实际工作中。
4、实际应用
《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》不仅提供了丰富的管理理论和方法，还强调了实际应用的重要性。管理者应结合自身企业实际情况，灵活运用黄金法则，实现管理目标。
在实际应用中，管理者需要关注以下几个方面：一是加强自身素质提升，提高管理能力；二是建立健全管理制度，确保管理规范；三是注重团队建设，激发员工潜能；四是关注市场变化，及时调整管理策略。
通过这些实际应用措施，管理者可以更好地发挥黄金法则的作用，提升企业竞争力。
总结：
《最伟大的管理思想 管理的66条黄金法则.pdf电子书版文档下载》是一部具有极高价值的经典管理著作。它以系统化的管理思想、实用的管理法则、丰富的案例分析以及实际应用指导，为广大管理者提供了有益的启示和借鉴。
本文通过对该书的详细阐述，旨在帮助管理者更好地理解和运用黄金法则，提升管理能力，推动企业持续发展。
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