项目管理十大风险PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：戚安邦着
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7501759588
- 页数：377 页
图书介绍：本书介绍项目风险管理。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：澳门走进新纪元下一篇：素质教育概论 《项目管理十大风险》目录 标签：项目管理 风险 项目 管理
第一节 项目与项目管理1
一、项目的定义与特性2
二、项目与运营的差别2
三、项目特性及其影响4
四、项目管理的特性7
四、影响项目团队工作绩效的因素*118
第二节 项目风险与项目风险管理8
一、项目风险的定义9
二、项目风险产生的原因10
三、项目风险的分类11
四、项目风险的主要特性12
五、项目风险的管理12
第三节 项目风险管理的过程和内容14
一、项目风险管理的过程15
二、项目风险管理的内容15
第四节 项目风险的识别与度量19
一、项目风险识别与度量的过程19
二、项目风险识别的概念20
三、项目风险识别工作的主要内容21
四、项目风险识别的主要方法23
五、项目风险识别的结果25
六、项目风险度量的概念26
七、项目风险度量的方法27
第五节 项目风险的应对措施及其管理28
一、项目风险应对措施的概念28
二、项目风险应对的主要措施29
三、制定项目风险应对措施的依据30
四、项目风险应对措施制定的结果30
一、项目风险监督与控制的概念31
第六节 项目风险的监督与控制31
二、项目风险监督与控制的目标和依据32
三、项目风险监督与控制的步骤与内容33
第一节 项目生命周期36
一、项目生命周期的定义36
二、项目生命周期的内容37
三、项目生命周期的描述38
第二节 项目实现过程及其风险管理42
一、项目的实现过程及其阶段划分42
二、项目定义与决策阶段的工作44
三、项目计划与设计阶段的工作47
四、项目实施与控制阶段的工作49
五、项目的完工与交付阶段51
六、项目实现过程中的风险管理52
第三节 项目管理过程及其风险管理53
一、项目的管理过程53
二、项目管理具体工作之间的关系54
三、项目管理具体工作的内容56
四、项目管理过程中的风险管理工作57
第四节 项目管理领域及其风险管理59
一、项目管理领域的划分59
二、项目管理领域之间的相互关系61
三、项目管理领域中的风险管理62
一、项目全过程的风险管理64
第五节 项目风险的全面管理64
二、项目全要素的风险管理65
三、项目全团队的风险管理65
第一节 项目定义与决策阶段的风险67
一、项目定义与决策阶段的风险67
二、两种不同的项目风险管理做法68
三、项目初始决策与跟踪决策中的风险管理68
四、项目初始决策过程及其风险管理69
第二节 项目机会研究阶段的风险管理70
一、项目机会研究的过程与内容71
二、项目机会研究过程中的风险72
三、项目机会研究过程中的风险管理74
第三节 项目建议书阶段的风险管理76
一、项目建议书阶段的过程和内容76
二、项目建议书阶段中的风险78
三、项目建议书阶段中的风险管理80
一、项目可行性分析阶段的过程和内容82
第四节 项目可行性分析阶段的风险及其管理82
二、项目可行性分析阶段程中的风险88
三、项目可行性分析阶段中的风险管理90
一、项目组织管理的概念93
第一节 项目组织与项目组织管理93
二、项目组织管理的作用94
三、项目组织管理的主要内容94
第二节 项目组织及其集成管理中的风险96
一、项目组织管理的集成模型96
二、项目组织集成管理中的主要风险100
三、项目组织集成管理中的风险管理101
第三节 项目相关利益主体的风险管理102
一、项目相关利益主体及其管理102
二、项目相关利益主体之间的关系104
三、项目相关利益主体的管理过程和步骤105
四、项目相关利益主体管理中的风险106
五、项目相关利益主体管理中的风险管理107
第四节 项目实施组织的风险管理108
一、项目实施组织结构及其管理108
二、项目实施组织管理的过程112
三、项目实施组织及其管理中的风险112
四、项目实施组织管理中的风险管理113
一、项目团队的概念与特性114
第五节 项目团队组建的风险管理114
二、项目团队组建的过程与阶段115
三、项目团队精神与项目工作绩效117
五、项目团队组建中的主要风险119
六、项目团队组建中的风险管理120
第六节 项目经理风险的管理121
一、项目经理的角色与职责121
二、项目经理的技能要求123
三、项目经理的素质要求124
四、项目经理管理的过程125
六、项目经理管理中的风险管理126
五、项目经理管理中的主要风险126
第一节 项目范围及其管理128
一、项目范围的概念128
二、项目范围管理的概念129
三、项目范围管理过程和主要内容129
四、项目范围管理的作用130
第二节 项目范围管理中的风险及其管理131
一、项目范围管理中的主要风险131
二、项目范围风险管理的主要作用132
三、项目范围管理风险的主要来源132
二、项目起始的依据133
一、项目起始的源头133
第三节 项目起始的风险管理133
三、项目起始的过程及其风险134
四、项目起始过程中的风险管理135
第四节 项目范围界定风险及其管理136
一、项目范围界定的作用和内容136
二、项目范围界定的依据136
三、项目范围界定的方法137
四、项目范围界定的工作结果138
五、项目范围界定的过程139
六、项目范围界定中的主要风险140
第五节 项目范围确认风险及其管理141
七、项目范围界定中的风险管理141
一、项目范围确认的作用和内容142
二、项目范围确认的对象和依据142
三、项目范围确认的方法和技术142
四、项目范围确认的结果143
五、项目范围确认过程中的主要风险143
六、项目范围确认中的风险管理144
第六节 项目范围计划风险及其管理144
一、项目范围计划的作用和内容144
二、编制项目范围计划的依据145
三、编制项目范围计划的方法145
四、项目范围计划编制结果146
五、项目范围计划编制过程及其风险147
六、项目范围计划编制中的风险管理148
第七节 项目范围实施与控制风险及其管理149
一、项目范围实施与控制的内容与作用149
二、项目范围实施与控制的依据150
三、项目范围实施与控制的方法150
四、项目范围实施与控制的结果150
五、项目范围实施与控制的过程及其风险151
六、项目范围实施与控制中的风险管理152
第八节 项目范围变更风险及其管理152
三、项目范围变更控制方法和技术153
二、项目范围变更控制的依据153
一、项目范围变更的内容和作用153
四、项目范围变更的结果154
五、项目范围变更的过程及其风险155
六、项目范围变更中的风险管理156
第一节 项目工期及其管理157
一、项目工期和工期管理的概念157
二、项目工期管理的主要内容158
三、项目工期管理的主要方法158
第二节 项目工期及其管理中的风险159
一、项目工期管理过程和工作159
二、项目工期及其管理中的主要风险160
三、项目工期及其管理中的主要风险管理161
第三节 项目活动分解与界定的风险管理162
一、项目活动界定的概念及其所需信息162
二、项目活动分解与界定的方法163
三、项目活动分解与界定的结果165
四、项目活动分解的过程166
五、项目活动分解工作中的主要风险166
六、项目活动分解工作中的风险管理167
第四节 项目活动排序的风险及其管理168
一、项目活动排序的概念168
二、项目活动排序的依据168
三、项目活动排序的方法169
四、项目活动排序工作的结果171
五、项目活动排序过程及其风险172
六、项目活动排序中的风险管理173
第五节 项目工期估算风险及其管理173
一、项目活动工期估算的概念173
二、项目活动工期估算的依据174
三、项目活动工期估算的方法174
四、项目活动工期估算的结果175
五、项目工期估算过程及其风险176
六、项目工期估算中的风险管理177
第六节 项目工期计划编制的风险及其管理177
一、项目工期计划制定的概念177
三、制定项目工期计划的方法178
二、项目工期计划编制的依据178
四、项目工期计划制定工作的结果180
五、项目工期计划编制过程及其风险181
六、项目工期计划编制中的风险管理181
第七节 项目工期控制的风险及其管理182
一、项目工期控制与变更管理182
二、项目工期控制的依据182
三、项目工期控制的方法183
四、项目工期控制工作的结果184
五、项目工期控制与变更管理过程及其风险184
六、项目工期控制与变更管理的风险管理185
一、项目成本管理的内容187
第一节 项目成本管理187
二、项目成本管理的方法188
第二节 项目成本管理中的风险及其管理189
一、项目成本管理过程和工作190
二、项目成本管理中的主要风险190
三、项目成本管理中的风险管理191
第三节 项目资源计划风险及其管理192
一、项目资源计划的概念192
二、项目资源计划编制的依据193
三、项目资源计划的编制方法194
四、项目资源计划的过程及其风险195
五、项目资源计划中的风险管理196
一、项目成本估算的概念197
第四节 项目成本估算风险及其管理197
二、项目成本的构成198
三、项目成本的影响因素199
四、项目成本估算的方法200
五、现有项目成本估算方法的问题201
六、项目成本估算的结果202
七、项目成本估算的过程及其风险203
八、项目成本估算过程中的风险管理204
一、项目成本预算概念205
二、项目成本预算的依据205
第五节 项目成本预算风险及其管理205
三、项目成本预算的“S”曲线206
四、项目成本预算的编制过程及其风险207
五、项目成本预算中的风险管理208
第六节 项目成本控制风险及其管理209
一、项目成本控制的概念和内容209
二、项目成本控制的主要依据210
第一节 项目质量管理210
三、项目成本控制的方法211
四、项目成本控制的结果212
五、项目成本控制的挣值管理法212
六、项目成本控制与变更的过程及其风险216
七、项目成本控制与变更中的风险管理217
一、质量的基本概念219
二、质量管理的基本概念221
三、项目质量的概念224
四、项目质量管理的概念225
五、ISO10006项目质量管理标准及其不足227
第二节 项目质量及其管理中的风险229
一、项目质量管理过程和工作229
二、项目质量及其管理中的风险230
三、项目质量过程中的风险管理231
二、项目质量计划编制的前提条件233
一、项目质量计划的概念233
第三节 项目质量计划中的风险及其管理233
三、制定项目质量计划的方法235
四、项目质量计划工作的成果237
五、项目质量计划编制过程及其风险238
六、项目质量计划过程中的风险管理239
第四节 项目质量保障中的风险管理240
一、项目质量保障的概念与内容240
二、项目质量保障的依据与方法242
三、项目质量保障的过程及其风险243
四、项目质量保障中的风险管理244
一、项目质量控制的概念245
第五节 项目质量控制中的风险及其管理245
二、项目质量控制的依据和方法246
三、项目质量控制的结果248
四、项目质量控制的过程及其风险249
五、项目质量控制中的风险管理250
第一节 项目集成管理251
一、项目集成管理的概念251
二、项目集成管理的特性252
三、项目集成管理的主要应用252
四、项目集成管理的主要方法254
一、项目集成管理过程256
第二节 项目集成管理中的风险256
二、项目集成管理中的主要风险258
三、项目集成管理过程中的风险管理259
第三节 项目集成计划编制风险及其管理260
一、项目集成计划260
二、项目集成计划编制的主要工作262
三、项目集成计划的信息收集262
四、项目集成计划制定方法与技术263
五、项目集成计划工作的结果265
六、项目集成计划编制的过程267
七、项目集成计划编制过程中的主要风险268
八、项目集成计划编制中的风险管理268
第四节 项目集成计划实施风险及其管理269
一、项目集成计划实施中所需的信息270
二、项目集成计划实施的管理原则270
三、项目集成计划实施的管理方法和工具271
四、项目集成计划实施的结果272
五、项目集成计划实施的的过程和主要工作273
六、项目集成计划实施中的主要风险274
七、项目集成计划实施中的风险管理275
第五节 项目变更总体控制风险及其管理275
一、项目变更的总体控制及其要求276
二、项目变更总体控制所需的信息276
三、项目变更总体控制的方法与工具277
四、项目变更总体控制的结果278
五、项目变更总体控制的过程279
六、项目变更总体控制的主要风险280
七、项目变更总体控制中的风险管理280
第一节 项目沟通及其管理282
一、项目沟通的概念282
二、项目沟通的过程283
三、项目沟通的基本原则285
四、影响项目沟通效果的基本要素287
五、项目沟通及其管理的主要内容288
第二节 项目沟通及其管理中的风险289
一、项目沟通方法及其风险管理290
二、项目沟通障碍及其风险管理293
第三节 项目沟通计划风险及其管理295
一、项目沟通计划编制前的准备工作295
二、项目沟通需求的分析与确定297
三、项目沟通方式与方法的确定298
四、项目沟通计划编制作业299
五、项目沟通计划中的风险及其管理299
第四节 项目报告风险及其管理300
一、项目报告的分类301
二、主要种类的项目报告302
四、项目报告及其管理中的风险304
三、项目报告的编制和撰写304
五、项目报告及其风险管理305
第五节 项目会议与面谈及其风险管理306
一、项目会议与面谈的类型与内容306
二、项目会议沟通及其风险管理308
三、项目面谈沟通及其风险309
四、面谈沟通方面的风险管理310
第一节 项目人力资源管理312
一、人力资源管理的基本概念312
二、项目人力资源管理的概念314
第二节 项目人力资源管理中的风险317
一、项目人力资源管理的过程及其风险317
二、项目人力资源管理中的其他风险318
三、项目人力资源管理中的风险应对319
第三节 项目组织规划风险及其管理320
一、不同环境下的项目组织规划320
二、项目岗位分析与设计322
三、项目组织规划中的工作设计323
四、项目组织规划的结果325
五、项目组织规划过程中的主要风险326
六、项目组织规划中的风险管理327
第四节 项目人力资源获得与配备的风险及其管理328
一、项目人力资源获得的依据329
二、项目人力资源招聘的方式和方法329
三、项目团队的人力资源配备331
四、项目人力资源获得与配备过程及其风险332
五、项目人力资源获得与配备中的风险管理333
第五节 项目团队开发的风险及其管理334
一、项目团队开发的主要内容334
二、项目团队开发的主要方法336
三、项目团队开发与建设过程及其风险338
四、项目团队开发中的风险管理339
第一节 项目采购及其管理341
一、项目采购管理中的关键角色341
二、项目所需资源的来源342
三、项目采购中的合同选用和谈判343
四、项目采购中的主要管理方法346
第二节 项目采购过程及其风险管理348
一、项目采购及其管理的过程348
二、项目采购及其管理过程中的风险350
三、项目采购中的风险管理351
第三节 制定项目采购计划工作中的风险及其管理353
一、项目采购计划的编制353
二、项目资源寻求计划的编制356
三、项目采购计划编制中的主要风险358
四、项目采购计划编制中的风险管理359
第四节 项目采购作业过程中的风险管理360
一、项目所需商品的寻求工作360
二、项目所需劳务的寻求工作362
三、项目供应来源的选择工作365
四、项目采购计划实施的结果366
五、项目采购计划实施过程中的主要风险367
六、项目采购计划实施过程中的风险管理368
第五节 项目合同管理中的风险管理369
一、项目合同管理的依据和信息369
二、项目合同管理的内容370
三、项目采购合同终结管理371
四、项目采购合同管理中的风险372
五、项目采购合同管理中的风险管理373
参考文献375
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摘要：项目管理是现代企业运营中不可或缺的一部分，然而，在项目实施过程中，风险无处不在。本文以《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》为中心，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面对项目管理风险进行深入剖析，旨在帮助读者全面了解项目管理风险，提高项目成功率。
1、风险识别
风险识别是项目管理中的第一步，也是最为关键的一步。在《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了如何识别项目风险。首先，要明确项目目标，了解项目背景，分析项目内外部环境。其次，要运用专家经验、历史数据、类比分析等方法，对潜在风险进行识别。最后，要建立风险清单，对已识别的风险进行分类和整理。
在风险识别过程中，要注意以下几点：一是全面性，要涵盖项目实施过程中的所有环节；二是及时性，要及时发现和报告风险；三是准确性，要确保识别出的风险真实存在。
通过风险识别，可以提前预警项目风险，为后续风险评估和应对提供依据。
2、风险评估
风险评估是对已识别风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和影响程度的过程。在《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》中，作者介绍了多种风险评估方法，如概率分析、影响分析、风险矩阵等。
风险评估的关键在于确定风险发生的概率和影响程度。概率分析可以帮助我们了解风险发生的可能性，影响分析可以帮助我们了解风险发生后的影响程度。通过风险矩阵，可以将风险发生的可能性和影响程度进行量化，为风险应对提供依据。
在风险评估过程中，要注意以下几点：一是客观性，要避免主观臆断；二是全面性，要考虑所有潜在风险；三是动态性，要定期对风险进行评估和更新。
3、风险应对
风险应对是针对已识别和评估的风险，采取相应措施降低风险发生概率或减轻风险影响的过程。在《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》中，作者介绍了多种风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。
风险规避是指避免风险发生，如改变项目计划、调整项目范围等。风险减轻是指降低风险发生的概率或影响程度，如加强风险管理、提高项目团队素质等。风险转移是指将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。风险接受是指接受风险，如制定应急预案、建立风险储备金等。
在风险应对过程中，要注意以下几点：一是针对性，要根据风险特点选择合适的应对策略；二是可行性，要确保应对措施能够有效实施；三是经济性，要考虑应对措施的成本效益。
4、风险监控
风险监控是对项目实施过程中的风险进行持续跟踪和评估，确保风险应对措施得到有效执行的过程。在《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》中，作者介绍了风险监控的方法和工具，如风险日志、风险报告、风险评审等。
风险监控的关键在于及时发现新风险、评估风险变化和跟踪风险应对措施的实施情况。通过风险监控，可以确保项目在风险可控的范围内顺利实施。
在风险监控过程中，要注意以下几点：一是及时性，要定期对风险进行监控；二是准确性，要确保监控数据的真实性；三是有效性，要确保风险应对措施得到有效执行。
总结：
项目管理风险无处不在，了解和掌握项目管理十大风险，对于提高项目成功率具有重要意义。通过本文对《项目管理十大风险.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，读者可以全面了解项目管理风险，提高项目风险管理能力。
本文由nayona.cn整理
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