企业人力资源诊断与治理PDF电子书下载
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- 作 者：高立法，马志芳主编
- 出 版 社：北京市：中国时代经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7801694740
- 页数：560 页
图书介绍：本书主要介绍各成功企业的组织与人力资源管理范例，办法，制度。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：刑警队长的妙算下一篇：中国哲学怀德海 《企业人力资源诊断与治理》目录 标签：立法 主编 治理 诊断 人力资源
目录1
第一章 企业人力资源诊断与治理基础知识1
一、企业组织结构设计1
二、企业人力资源开发与管理7
三、东西方人力资源管理比较27
四、人本管理与员工价值体系37
五、中国古代用人管理思想48
六、现代人力资源的开发与管理49
七、企业的激励机制55
八、企业的员工培训59
九、人力资源诊断与治理的内容及方法步骤72
附：公司离职率的计算方法77
第二章 企业人力资源开发状况诊断81
一、组织结构、人力资源开发与管理调查81
二、管理人员素质的诊断86
三、人力资源开发与管理诊断100
四、人力资源分类诊断调查107
五、职工素质诊断调查112
六、人才发展诊断调查116
七、人力资源开发与管理存在的弊病120
第三章 企业人力资源专论125
一、现代企业组织设计125
二、组织架构设计的依据151
三、薪酬福利体系的架构与设计164
四、关于国企薪改的新闻调查180
五、让薪酬与业绩一起走184
六、EVA激励：让管理者像股东一样思考188
七、企业如何实施绩效考核193
八、如何把握绩效指标考核体系211
九、客户服务部门如何量化考核216
十、摆脱绩效管理困境221
十一、冷眼量化考核226
十二、评量合理的人力成本结构232
十三、避开授权的三大误区238
十四、员工职业生涯的开发240
十五、管理者进行的有效沟通259
十六、把员工分为三六九等275
十七、如何培养成功的员工280
十八、激励的十六大症结283
十九、“烫”你没商量293
第四章 企业人力资源开发与治理事例297
一、百事集团的组织管理297
二、佳能的人力资源管理303
三、一流公司的人力秘籍308
四、200年杜邦的核心价值观312
五、TCL的管人之“道”317
六、IBM的薪酬政策322
七、巴斯夫公司激励员工的五项原则328
八、丰田公司的“全面招聘体系”332
九、安利：亲情式的员工管理336
十、上海贝尔：福利比高薪更有效340
十一、熊猫集团的员工培训344
十二、联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”346
十三、迪斯尼公司育人之道351
第五章 企业人力资源考评办法361
一、××公司管理处（室）具体考核办法361
二、××公司工效考核管理办法382
三、××公司考绩暨年终奖励办法388
四、××公司岗位业绩工资的考核办法394
五、××集团工业企业经营者年薪制试行办法400
六、××集团对子（分）公司领导期权奖励的实施办法407
七、××贸易有限责任公司职工持股会管理办法413
八、清华同方：股票期权制度的操作细则419
附：一、年薪制的五种模式425
二、我国实施期权激励的六种模式428
第六章 企业人力资源规章制度范例433
一、企业集团化管理制度433
二、企业组织、员工开发管理制度488
三、企业薪酬管理制度519
四、员工培训管理制度552
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摘要：本文以《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》为核心，从四个方面详细阐述了企业人力资源诊断与治理的重要性、方法、实践及未来趋势，旨在为企业提供人力资源管理的理论指导和实践参考。
1、诊断的重要性
企业人力资源诊断是企业人力资源管理的基础，它有助于企业全面了解自身人力资源状况，发现问题，制定针对性的解决方案。诊断的重要性体现在以下几个方面：首先，有助于企业发现人力资源配置不合理、人才流失等问题；其次，有助于企业优化人力资源结构，提高人力资源效能；最后，有助于企业制定科学的人力资源规划，为企业发展提供有力保障。
《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》详细介绍了人力资源诊断的方法和步骤，为企业提供了实用的诊断工具和技巧。
此外，书中还强调了人力资源诊断的周期性和持续性，提醒企业要定期进行诊断，以确保人力资源管理的有效性。
2、治理的方法
企业人力资源治理是人力资源管理的关键环节，它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等各个方面。治理的方法主要包括以下几种：
（1）制定科学的人力资源规划，确保人力资源与企业发展战略相匹配；
（2）优化招聘流程，提高招聘效率和质量；
（3）加强员工培训，提升员工综合素质；
（4）实施绩效管理，激发员工潜能；
（5）建立合理的薪酬体系，保障员工权益。
《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》详细阐述了这些治理方法的具体操作步骤和注意事项，为企业提供了有益的借鉴。
3、实践案例
《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》中收录了多个企业人力资源治理的实践案例，包括国内外知名企业的成功经验。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，具有很高的参考价值。
通过分析这些案例，企业可以了解人力资源治理的成功要素，借鉴其经验，结合自身实际情况，制定适合自己的人力资源治理策略。
此外，书中还对企业人力资源治理中常见的问题进行了深入剖析，为企业提供了解决问题的思路和方法。
4、未来趋势
随着社会经济的发展，企业人力资源治理面临着新的挑战和机遇。未来，企业人力资源治理将呈现以下趋势：
（1）人力资源管理将更加注重人才的价值挖掘和潜力开发；
（2）企业将更加重视员工体验，提升员工满意度和忠诚度；
（3）人力资源治理将更加注重数据分析和智能化应用；
（4）企业将更加注重社会责任，推动人力资源治理的可持续发展。
《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》对未来人力资源治理趋势进行了深入探讨，为企业提供了前瞻性的思考。
总结：
本文通过对《企业人力资源诊断与治理.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，从诊断的重要性、治理的方法、实践案例及未来趋势四个方面，全面分析了企业人力资源诊断与治理的重要性、方法、实践及未来趋势。企业应结合自身实际情况，借鉴书中经验，加强人力资源诊断与治理，为企业发展提供有力保障。
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