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ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：（美）丹尼尔·奥利瑞（Daniel E.OLeary）着；高天游，李淑平译
• 出 版 社：北京市：人民邮电出版社
• 出版年份：2003
• ISBN：7115118884
• 页数：242 页

图书介绍：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）系统是一种能够把能够把商业动作中各种不同功能结合起来的强有力的软件包。ERP系统能够为电子商务运行提供基础，包括对基于网络的客户订单的跟踪管理，对库存品的管理，以及产品预订系统的建立。本书研究分析了ERP系统的正反两方面，解释了其工作原理，并且突出了它们在电子商务所扮演的核心角色。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：一生难忘的47本书下一篇：Visual Basic编程实用大全 《ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险》目录 标签：周期 风险 实施 生命 电子商务

目录3

第1部分 引言与系统技术背景3

1 引言3

为什么要投资开发ERP系统3

ERP系统如何创造价值8

本书的目的和范围10

本书的梗概10

本书格局12

2 系统与技术背景14

计算和处理14

网络16

数据库17

软件20

软件的选择与需求分析22

流程再造23

第2部分 ERP系统27

3 ERP系统背景27

什么是ERP系统27

ERP系统软件的供应商有哪些28

ERP的“合作伙伴”30

ERP系统的典型模型31

“品种优化”的意义33

ERP系统附件34

ERP模型、工件与流程（MAPs）34

ERP系统的工作原理36

案例3.1杰尼瓦钢铁公司：改变做生意的方式40

4 ERP数据输入52

数据输入的成本和收益之源：流程再造的影响53

流程变化以及数据操作员的改变：用户的困难57

ERP系统会增加输入数据的界面和时间吗58

ERP系统的设计60

易于实现的数据输入61

5 ERP系统输出能力64

ERP系统的报告和查询能力64

如何处理系统产生的报告不够全面的问题66

ERP接口软件68

案例5.1昆腾公司的虚拟数据库73

6 流程再造：技术支持与全新设计78

流程再造的工具和技术78

两种流程再造的定义79

技术支持型流程再造的优点81

全新流程再造的优点84

技术支持型流程再造的缺点86

全新流程再造系统的缺点86

哪些公司应该采用全新流程再造87

最好采用哪种办法89

第3部分 ERP系统的生命周期95

7 决定采用ERP系统95

商业因素95

利用商业因素来指导系统设计并对系统实施进行评估102

净现值方法103

商业因素的评估：货币指标与非货币指标103

公司最终如何决定是否采用ERP系统104

案例7.1选择ERP系统——内部或外包108

8 选择一个ERP系统110

需求分析110

差距分析：比较“现在”和“将来”114

新兴手段115

需求分析和差距分析存在的问题116

组织如何评估和选择ERP软件118

ERP的独特性何在121

案例8.1切萨皮克展览与包装公司122

案例8.2首席财务官的质询125

9 设计ERP系统：企业流程或ERP软件需要改变吗126

流程再造策略如何影响应用软件的选择过程：有关“现在”和“将来”127

模型的相关性127

组织和软件的改变：“小r”与“大R”重组129

组织与软件的改变均最小：“小r”重组130

组织的最大限度变化和软件的最小限度变化132

组织流程的最小限度变化和软件的最大限度变化133

组织流程和软件均进行最大限度变动：“大R”重组方式134

软件最大限度变化：从“大R”重组到“小r”重组136

实施成功与失败的因素137

公司应采用哪种手段138

案例9.1微软公司的SAP实施140

10 设计ERP系统：选择标准模型、工件和流程150

为什么在实施ERP系统之前企业没有共同的MAPs151

MAPs的重要性151

MAPs来自哪里151

为什么ERP系统需要共同的MAPs152

为什么选择共同标准很困难154

选择的动机156

在标准中选择157

11 实施ERP系统：全盘式与渐进式161

全盘式实施方法161

渐进式实施方法162

全盘式实施方法的优点162

渐进式实施方法的优点164

两种方法的缺点166

组织特性和实施方法167

实施的范围169

可供选择的实施方法171

案例11.1昆腾公司：需求、系统选择和实施方法174

案例11.2昆腾公司：采用全盘式实施方法179

案例11.3昆腾公司：协作与竞争184

12 系统成活之后185

稳定时期185

ERP支持组织186

确定要做什么或修改什么187

把计划与现实相比较189

建立链接、升级和扩充191

评估192

成活之后的预算195

案例12.1XYZ公司案例研究：如何评估ERP项目197

案例12.2德勤咨询公司实施后的核对单199

13 培训201

用户培训中经常出现的问题201

培训实施者205

电子商务的基础211

第4部分 电子商务与风险211

14 ERP系统与电子商务211

ERP和客户订货单215

ERP和由供应商管理货物217

ERP和按订单生产218

ERP和电子商务与分销商连接219

ERP和MIT219

案例14.1与莱斯教授的一次访谈223

15 ERP的风险：成功和失败的因素230

风险的类型231

风险调查231

一般的技术风险232

技术风险和ERP系统的生命周期235

企业风险236

组织风险239

相关图书

• 《电子测量与仪器》人力资源和社会保障部教材办公室组织编写 2009
• 《少儿电子琴入门教程 双色图解版》灌木文化 2019
• 《第七种生命 下》金丙着 2019
• 《生命拍卖》（英）安杰拉·马森斯（AngelaMarsons）着，博集天卷出品 2019
• 《长三角雾霾突发事件风险评估、应急决策及联动防治机制研究》叶春明着 2019
• 《风险管理与保险》（中国）粟芳 2019
• 《通信电子电路原理及仿真设计》叶建芳 2019
• 《电子应用技术项目教程 第3版》王彰云 2019
• 《有机磷酸酯的暴露、毒性机制及环境风险评估》许宜平，王子健等着 2019
• 《中国电子政务发展报告 2018-2019 数字中国战略下的政府管理创新》何毅亭主编 2019

作者其它书籍

• 《SQL与关系数据库理论》（美）戴特（C.J.Date） 2019
• 《魔法销售台词》（美）埃尔默·惠勒着 2019
• 《看漫画学钢琴 技巧 3》高宁译；（日）川崎美雪 2019
• 《优势谈判 15周年经典版》（美）罗杰·道森 2018
• 《社会学与人类生活 社会问题解析 第11版》（美）James M. Henslin（詹姆斯·M. 汉斯林） 2019
• 《海明威书信集：1917-1961 下》（美）海明威（Ernest Hemingway）着；潘小松译 2019
• 《迁徙 默温自选诗集 上》（美）W.S.默温着；伽禾译 2020
• 《上帝的孤独者 下 托马斯·沃尔夫短篇小说集》（美）托马斯·沃尔夫着；刘积源译 2017
• 《巴黎永远没个完》（美）海明威着 2017
• 《剑桥国际英语写作教程 段落写作》（美）吉尔·辛格尔顿（Jill Shingleton）编着 2019

出版社其它书籍

• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》（中国）中国教育科学研究院 2019
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《人民院士》吴娜着 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《中国人民的心》杨朔着；夕琳编 2019
• 《高等院校旅游专业系列教材 旅游企业岗位培训系列教材 新编北京导游英语》杨昆，鄢莉，谭明华 2019
• 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 数学 九年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 中篇小说卷 下 全3册》洪治纲主编 2019

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摘要：本文以《ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了ERP系统的实施过程、生命周期管理、电子商务应用以及潜在风险，旨在为企业和个人提供全面、实用的ERP实施指导。

1、系统概述

ERP（企业资源计划）系统是一种集成管理软件，旨在帮助企业优化资源管理，提高运营效率。本文所涉及的《ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险.pdf电子书版文档下载》详细介绍了ERP系统的基本概念、功能模块以及实施步骤。通过阅读该文档，读者可以全面了解ERP系统的运作原理，为后续实施提供理论依据。

文档中提到，ERP系统主要包括财务、供应链、人力资源、生产制造等模块，这些模块相互关联，共同构成了一个完整的业务流程。企业应根据自身需求，选择合适的ERP系统，并制定相应的实施计划。

此外，文档还强调了ERP系统实施过程中的关键因素，如组织架构、人员培训、数据迁移等，为企业和个人提供了实用的实施指南。

2、生命周期管理

ERP系统的生命周期管理是企业成功实施ERP的关键环节。本文所涉及的文档详细阐述了ERP系统的生命周期，包括规划、实施、运维和升级四个阶段。

在规划阶段，企业需要明确实施目标、选择合适的ERP系统、制定实施计划等。实施阶段则涉及系统配置、数据迁移、人员培训等工作。运维阶段要求企业对系统进行日常维护、故障排除和性能优化。升级阶段则是对系统进行更新和升级，以适应企业发展的需求。

文档中强调，生命周期管理需要企业各部门的协同配合，确保ERP系统顺利实施并发挥最大效益。

3、电子商务应用

随着互联网的普及，电子商务已成为企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。本文所涉及的文档详细介绍了ERP系统在电子商务领域的应用，包括在线销售、客户关系管理、供应链协同等。

文档指出，ERP系统可以帮助企业实现线上线下业务的整合，提高订单处理效率，降低运营成本。同时，通过电子商务平台，企业可以更好地了解市场需求，优化产品结构，提升客户满意度。

此外，文档还介绍了ERP系统在电子商务领域的风险防范措施，如数据安全、网络安全等，为企业提供全面的安全保障。

4、风险与应对

ERP系统实施过程中，企业可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。本文所涉及的文档详细分析了ERP系统实施过程中的潜在风险，并提出了相应的应对措施。

文档指出，技术风险主要表现为系统兼容性、稳定性等问题。企业应选择成熟、可靠的ERP系统，并加强系统维护，确保系统稳定运行。管理风险则涉及组织架构、人员培训等方面。企业应加强内部管理，提高员工素质，确保ERP系统顺利实施。市场风险则要求企业关注市场动态，及时调整战略，以应对市场变化。

此外，文档还介绍了风险防范措施，如制定应急预案、加强风险管理培训等，为企业提供全面的风险防范指导。

总结：

本文通过对《ERP实施指南 系统、生命周期、电子商务与风险.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，为企业和个人提供了全面、实用的ERP实施指导。从系统概述、生命周期管理、电子商务应用到风险与应对，本文全面分析了ERP系统实施过程中的关键环节，旨在帮助企业顺利实施ERP，提高运营效率。

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