愿景引领成长 how vision keeps companies on coursePDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：（美）马克·利得普顿着；范征等译
- 出 版 社：广州市：广东经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7806775811
- 页数：282 页
图书介绍：本书开创性地提出一个企业实现愿景的可操作的管理体系。作者通过阐释有效愿景的三大核心，进而构建一个愿景框架。企业只要依照这个愿景框架的四个构画来指导日常的运营管理，将可实现朝着愿景的可持续的成长。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：雨果文集 5 小说 海上劳工下一篇：歌剧原野 作品第40号 钢琴缩谱 《愿景引领成长 how vision keeps companies on course》目录 标签：愿景 引领 成长
重生1
第1章 伴随愿景成长3
第一部分 愿景与可持续发展3
愿景和成长6
向前进，继续保持怀疑态度吧9
经和纬：使愿景具有可操作性14
愿景的框架：赋予愿景真正的生命力16
战略的契入点20
从战略规划到用愿景来实施管理22
用愿景引领成长25
第2章 引领成长的愿景原则31
让我们从语义学开始32
有效愿景的三大原则33
概念——沟通——实施43
第3章 非愿景式成长的危害51
高速成长的压力52
组织成长的非逻辑性55
与可持续成长之谜作斗争56
失败的几大原因59
第4章 愿景开发过程69
先决条件71
把愿景从观念转变为组织程序80
保持成长的愿景指导原则89
愿景将带来的成就的期望是否合理96
第二部分 让愿景导航104
第5章 从理论到实践104
人的激情：为愿景框架提供动力104
校准与协调109
根据愿景采取行动、实现“不可能”的目标110
概念到行动112
第6章 最高管理层的组建与运作115
愿景的托管117
要考虑群体式而非团队式管理层120
管理层如何运作122
告知并推销愿景134
愿景框架的缔造者138
第7章 文化膜拜143
为什么“文化”要包含在愿景框架中145
奥克利的成长型文化151
成长型文化的构成要素157
管理成长型文化的七个教训163
你的文化已属成长型了吗170
第8章 可成长型组织框架的构建175
愿景和结构的关系178
这难道不就是条条框框的事吗179
挣脱传统等级结构的藩篱181
从战略到活力等级结构的特点183
奠定结构的主旋律以促进持续成长193
赛特公司的活力等级结构198
同时管理组织结构的硬维度和软维度200
第9章 基于愿景的员工管理过程207
在商学院可能学不到的竞争优势知识209
员工管理过程和最高管理层211
支持飞速成长的员工管理过程212
使基于绩效的薪酬制度与组织战略、结构和文化相匹配220
我要对付那些人力资源派235
第10章 创建理想未来243
原始的设想、核心组成要素和两难抉择244
从无序到有序，走出混沌247
聚焦上愿景：不要让成长分散你的注意力249
不断强化愿景252
树立成长的里程碑253
永远高擎导航的火炬253
附录257
人名、公司名和术语271
作者简介281
相关图书
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- 《新时代红色精神引领大学生思想政治教育研究》刘英红责编；薛念文 2020
- 《科学理念引领下的学前教育探索》谭赟赟着 2019
- 《折耳兔瑞奇快乐成长图画书 瑞奇有棵圣诞树》（比）吉多·范·西纳顿译 2018
- 《我们总是孤独成长》李尚龙着 2020
- 《放养，让孩子像孩子那样成长》范晓军着 2019
- 《爱在成长幼儿情商培养绘本 最好的朋友 3-6岁》梅勒妮·乔伊斯着 2017
- 《毕淑敏的成长课》毕淑敏着 2019
作者其它书籍
- 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
- 《水面舰艇编队作战运筹分析》谭安胜着 2009
- 《王蒙文集 新版 35 评点《红楼梦》 上》王蒙着 2020
- 《SQL与关系数据库理论》（美）戴特（C.J.Date） 2019
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出版社其它书籍
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《革命根据地军事经济史》龚泽琪主编 1994
- 《经济侵略与中国》高尔松，高尔柏 1925
- 《面向可持续发展的马克思主义经济科学研究》刘正刚，李晓，田军着 2018
- 《环境启动经济》张继亮 2019
- 《二十世纪广东包装设计史》王娟着 2019
- 《微观经济学》（美）罗伯特·S. 平狄克，（美）丹尼尔·L.鲁宾费尔德着 2019
- 《“知识新探索”百科丛书 经济学的世界 全彩版》（英）泰吉万·帕丁格 2019
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- 《经济转型时期中国环境规制政策问题研究》冯卓着 2019
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摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何保持持续成长成为关键问题。本文以《愿景引领成长：How Vision Keeps Companies on Course.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从愿景的重要性、愿景的制定、愿景的执行和愿景的评估四个方面，详细阐述了愿景如何引领企业成长，为企业提供有益的启示。
1、愿景的重要性
愿景是企业发展的灵魂，是企业前进的方向。一个清晰的愿景能够激发员工的热情，凝聚团队的力量，使企业在面对困难和挑战时保持坚定的信念。在《愿景引领成长》一书中，作者强调了愿景的重要性，指出愿景是企业成功的基石。
首先，愿景能够为企业提供明确的发展方向。在书中，作者提到，一个成功的愿景应该具有前瞻性、可行性和激励性。只有明确了愿景，企业才能在激烈的市场竞争中找到自己的定位，实现可持续发展。
其次，愿景能够激发员工的积极性和创造力。当员工了解到企业的愿景后，他们会更加努力地工作，为实现愿景贡献自己的力量。同时，愿景也能够激发员工的创造力，推动企业不断创新，提升竞争力。
2、愿景的制定
制定一个有效的愿景需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维。在《愿景引领成长》一书中，作者详细介绍了愿景制定的步骤和方法。
首先，企业领导者需要深入了解市场需求和行业趋势，明确企业的发展方向。在书中，作者提到，企业领导者应该关注行业动态，了解竞争对手的动态，从而制定出具有竞争力的愿景。
其次，企业领导者需要与团队成员进行充分沟通，共同制定愿景。在书中，作者强调，愿景的制定是一个团队协作的过程，需要充分发挥团队智慧，确保愿景的可行性和激励性。
最后，企业领导者需要将愿景转化为具体的行动计划，确保愿景能够得到有效执行。
3、愿景的执行
愿景的执行是企业实现成长的关键环节。在《愿景引领成长》一书中，作者提出了以下执行策略：
首先，企业领导者需要建立有效的组织架构，确保愿景的执行。在书中，作者提到，企业领导者应该根据愿景调整组织架构，明确各部门的职责和目标，确保愿景得到有效执行。
其次，企业领导者需要加强团队建设，提升团队执行力。在书中，作者强调，团队执行力是企业实现愿景的关键因素，企业领导者应该关注团队成员的成长，提升团队整体执行力。
最后，企业领导者需要建立有效的激励机制，激发员工为实现愿景而努力。在书中，作者提到，激励机制应该与愿景相结合，确保员工在实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
4、愿景的评估
愿景的评估是企业持续成长的重要保障。在《愿景引领成长》一书中，作者提出了以下评估方法：
首先，企业领导者需要定期对愿景进行评估，了解愿景的执行情况。在书中，作者提到，企业领导者应该关注关键绩效指标，对愿景的执行情况进行全面评估。
其次，企业领导者需要根据评估结果调整愿景，确保愿景的适应性和可行性。在书中，作者强调，愿景的调整是一个动态过程，企业领导者应该根据市场变化和内部情况，及时调整愿景。
最后，企业领导者需要将评估结果与团队成员分享，共同为实现愿景而努力。在书中，作者提到，评估结果应该成为团队共同的目标，激发团队成员的积极性和创造力。
总结：
《愿景引领成长：How Vision Keeps Companies on Course.pdf电子书版文档下载》一书为企业提供了宝贵的启示。通过明确愿景的重要性、制定有效的愿景、执行和评估愿景，企业能够保持持续成长，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文从四个方面对《愿景引领成长》进行了详细阐述，旨在帮助读者更好地理解愿景对企业成长的重要性。希望本文能够为企业提供有益的参考。
本文由nayona.cn整理
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