变成大象的老鼠 小老板经营大谋略PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：莫非编着
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7501761205
- 页数：219 页
图书介绍：本书为小老板创业智慧、管理、经营丛书。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：模具设计学下一篇：中国音乐通史概述 《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略》目录 标签：谋略 编着 大象 老鼠 变成
目录1
第一章机灵的老鼠胜过笨拙的大象1
统揽全局，做大市场1
把握机遇，紧抓机遇8
量力而行，量财投资11
对症下药，量体裁衣16
扬长避短，以小博大22
案例：从小裁缝到“汽车销售大王”32
第二章机灵的老鼠抢占市场先机35
紧盯消费潮流35
机会往往从天而降38
抓住过时不候的机遇40
善用地利46
因粮于敌53
案例：中国汉，智赚韩人钱58
第三章经营贵在创新62
小企业如何寻找创新机会62
小企业如何进行产品创新68
小企业如何进行技术创新71
小企业如何进行形象创新79
健全组织，完善技术创新机制80
案例：蚊帐，“宫灯”、足球与市场86
第四章出奇制胜的谋略90
兵法谋略在经营中的运用90
小企业出奇制胜的招术100
如何在谈判中出奇制胜103
出奇制胜的广告战110
案例：米勒啤酒进入一个“不存在的市场”115
第五章老鼠、猫、狗的较量119
借得东风好行船120
借钱生钱获大利123
借名扬名巧谋富127
这样借得心应手135
案例：“小糊涂仙”的借经140
第六章象有象步，鼠有鼠洞144
细分市场寻求空隙144
从人未识处寻找冷门148
亮出自己的旗157
人无我有，独树一帜167
案例：偶遇鞋吧171
信息是个宝173
第七章获取信息的谋略173
小企业要善于捕捉信息176
采集信息，建立信息库181
学会活用政策信息186
耳听八方，眼观六路188
案例：贾爱元活用政策轻松赚大钱196
第八章随机应变的谋略199
相时而动才能成功199
随市而动的定价策略201
随市而动的产品策略207
随机应变的用人谋略210
随机应变的常用方法215
案例：避实就虚，出奇制胜217
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摘要：本文以《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》为研究对象，深入剖析了小老板在经营过程中所展现出的独特谋略和智慧。通过分析其经营理念、策略、执行力以及团队建设等方面，为读者提供了一套实用的小老板经营之道。
1、经营理念
《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了小老板的经营理念。首先，小老板要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场动态，及时调整经营策略。其次，小老板要注重人才培养，激发员工的潜能，形成强大的团队凝聚力。最后，小老板要敢于创新，勇于突破传统思维，以适应不断变化的市场环境。
在具体实践中，小老板要善于发现市场中的潜在需求，通过创新产品和服务来满足消费者。同时，小老板还要关注行业发展趋势，紧跟时代步伐，不断调整经营策略。此外，小老板还要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作热情和创造力。
总之，小老板的经营理念在于以市场为导向，以人为本，不断创新，以实现企业的可持续发展。
2、经营策略
在《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》中，作者详细阐述了小老板的经营策略。首先，小老板要善于分析竞争对手，了解其优势和劣势，制定相应的竞争策略。其次，小老板要注重品牌建设，提升企业知名度，增强市场竞争力。最后，小老板要善于利用资源，实现产业链的整合，降低成本，提高效益。
在具体操作中，小老板可以通过市场调研，了解消费者需求，制定针对性的产品策略。同时，小老板还要关注行业动态，及时调整营销策略，以适应市场变化。此外，小老板还要善于利用互联网等新兴渠道，拓宽销售渠道，提高市场份额。
总之，小老板的经营策略在于以市场为导向，以消费者需求为核心，不断创新，以实现企业的快速发展。
3、执行力
在《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了执行力在小老板经营中的重要性。首先，小老板要具备坚定的信念，敢于担当，勇于承担责任。其次，小老板要善于沟通，协调各方关系，确保团队执行力。最后，小老板要注重细节，关注每一个环节，确保经营活动的顺利进行。
在具体实践中，小老板要制定明确的目标和计划，并确保团队成员充分理解并执行。同时，小老板还要关注团队建设，提高员工的执行力。此外，小老板还要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，小老板的执行力在于坚定信念，善于沟通，注重细节，确保团队高效运转。
4、团队建设
在《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》中，作者指出团队建设是小老板经营成功的关键。首先，小老板要注重人才培养，选拔优秀人才，构建高效团队。其次，小老板要关注团队氛围，营造积极向上的工作环境。最后，小老板要善于激励团队，激发员工的潜能。
在具体操作中，小老板可以通过培训、轮岗等方式，提高员工的专业技能和综合素质。同时，小老板还要关注团队沟通，确保信息畅通。此外，小老板还要建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，小老板的团队建设在于人才培养、氛围营造和激励机制，以实现团队的高效运转。
总结：
《变成大象的老鼠 小老板经营大谋略.pdf电子书版文档下载》为我们提供了一套实用的小老板经营之道。通过分析其经营理念、策略、执行力以及团队建设等方面，我们可以了解到小老板在经营过程中所展现出的独特谋略和智慧。这些经验对于广大创业者和小老板都具有重要的借鉴意义。
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