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当机立断 通过“数字·事实·逻辑”做决定PDF电子书下载

哲学宗教

• 作 者：（日）出口治明着；黄宝虹译
• 出 版 社：南昌：江西人民出版社
• 出版年份：2018
• ISBN：9787210099048
• 页数：133 页

图书介绍：工作中无论是上级还是下属总是要做决定，有时人们苦恼于无法做出决定，多数是被80%的多余想法所阻碍。本书为帮助读者快速正确做出决定，介绍了“数字·事实·逻辑”的思考方法。日本生命网络（LIFENET）人寿保险公司董事占兼CEO出口治明先生以自己公司为例，无论是规章制度、面试命题，还是下属的创新提议，都深为“数字·事实·逻辑”理论所影响。 LIFENET也因此在保险行业中首次推行“晚10点结束的客服中心”“孕妇也可以投保的保险”等非常规制度，颇具大胆与创新精神。书中不乏有层出不穷的有趣案例、严肃认真的理论叙述以及与众不同的尝试态度。通过本书，你不再为无法做出决定而焦头烂额，无论是在工作还是人生中都会有所获益。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：你早该这样打拼职场 升职路线图下一篇：东方智慧丛书 老子选译 汉柬对照 《当机立断 通过“数字·事实·逻辑”做决定》目录 标签：当机 逻辑 事实 决定 通过

序章 能做决定的人会推动事业发展1

这是个靠自己的头脑赢得好评的年代1

01思考后做决定可以推动事情的进展2

日本人不能做决定？2

不需要自己思考的好时代4

在不需要思考的年代，不作为更受欢迎5

用自己的脑袋思考做出决定的好时代7

第1章 为什么总得不出正确的决定9

80％的随意想法阻碍决定9

01做决定其实很简单10

以“哪一种更有利”为选择标准10

“多余因素”阻碍决定11

“多余因素”的具体案例12

方案通过是另一个领域的游戏14

方案通过，需要看时机14

02“无法舍弃”所以无法做决定16

折中的思考方法16

“可以冒的险”和“不可冒的险”17

03用“数字、事实、逻辑”理论来做决定20

“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则20

从“各种观点”中，得出一个结论23

靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定24

通过“数字、事实、逻辑”理论，孕妇也能买保险24

第2章 “数字”“事实”“逻辑”建立起的规则29

世界共通的“决定”机制29

01考察思维能力的“重大课题”30

重大课题30

02“数字”32

听起来不错的计划背后34

养成核对原始数据的习惯35

一天检索10次信息36

忽略他人意见，核对一手资料38

横纵对比39

03“事实”42

“客观事实”与“意见”的处理方法42

一个顾客的意见不是事实43

04“逻辑”44

什么是好的逻辑44

少子高龄化社会给工作者增加多少负担46

多视角思考的诀窍50

让外行人加入讨论中50

增加自身的“x”52

败给逻辑——鸽子吃豆计划52

05重新评估逻辑的方法56

分清主次56

主次中应该改变哪一个？58

数字和事实改变的话，逻辑也会改变59

06深究根源62

对“前提”持怀疑态度62

听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”63

想快速做决定就“绕个弯”66

07“重大课题”的答案68

第3章 构建团队做决定的规则79

为了将“不能做出决定的人”变成“能做决定的人”79

01为了准确推进事情发展而制定“既定”规则80

无效率的长时间思考也得不出答案80

为了“做出决定”，先定出“舍弃的总量”82

02制定出大家“必须做决定”的规则83

划分时间段83

当心规则统一的错误想法84

普及“数字”“事实”“逻辑”的思维方式86

上司不给出答案87

交给部下88

如果有人找你商量“不能做决定”这个问题90

将核心价值书面化91

“少”而精95

第4章 边实施边完成97

在尝试与更正中前行97

01觉得有七成把握就行动98

在尝试和错误中找到正确思路98

自带便当也要进行全国演讲99

尝试，并将最好的方法继续下去101

小诞生，大培养（小试牛刀）102

尝试中，可预知效果103

与常人做一样的事无法开拓新路104

第5章 遵循那1％的直觉107

越是重要的时刻，越容易产生第六感107

01迷惑的时候，靠直觉108

直觉果然是正确的108

积累越多，直觉越准109

无法靠直觉行动的理由110

失败是正常的112

向他人说明凭感觉做决定的事112

即使没有信心也得做决定113

失去理智的时候114

02为了锻炼直觉115

锻炼第六感的积累115

旅行——会有意想不到的发现116

书本——与实际体验有同样的影响力116

人——说出“yes”能收获许多118

体会前人的思考过程120

为了怀疑“常识”，学习工作以外的知识122

最终章 工作只占人生中的30％，该如何去决定125

为了更好地活着125

01无法做决定的根本误区126

工作只占人生的30％126

位子越高，越应该遵循“工作占三成”法则128

“人生的30％”连接着世界经营计划的子系统129

后记131

出版后记133

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摘要：在当今快节奏的社会中，决策能力的重要性日益凸显。《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定.pdf电子书版文档下载》一书，以独特的视角和实用的方法，帮助读者在关键时刻做出明智的选择。本书通过深入剖析数字、事实和逻辑在决策中的作用，为读者提供了一套科学的决策框架，助力读者在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。

1、数字的力量

在决策过程中，数字是不可或缺的依据。本书详细阐述了如何运用数字进行决策。首先，作者强调了数据收集的重要性，指出只有掌握了充分的数据，才能做出准确的判断。其次，作者介绍了如何对数据进行有效分析，通过图表、统计等方法，使数据更加直观易懂。最后，作者提出了如何运用数字进行预测，为决策提供有力支持。

例如，在商业决策中，通过分析市场数据，可以预测产品需求，从而调整生产计划。在个人生活中，通过记录消费数据，可以合理规划预算，实现财务自由。

此外，本书还强调了数字的局限性，提醒读者在运用数字进行决策时，要避免陷入数据陷阱，要结合实际情况，综合运用多种方法进行决策。

2、事实的支撑

事实是决策的基石。本书指出，在决策过程中，要充分了解事实，避免主观臆断。作者从多个角度阐述了如何获取事实，包括查阅资料、实地考察、咨询专家等。同时，本书还强调了事实的客观性，要求读者在分析事实时，要保持客观、公正的态度。

例如，在投资决策中，要了解项目的背景、市场前景、竞争对手等信息，从而做出明智的投资选择。在求职决策中，要了解企业的文化、发展前景、薪资待遇等，以便找到适合自己的工作。

此外，本书还提醒读者，在运用事实进行决策时，要避免被片面的事实所误导，要全面、客观地分析问题。

3、逻辑的引导

逻辑是决策的指南。本书详细介绍了如何运用逻辑进行决策。作者指出，在决策过程中，要遵循逻辑思维的基本原则，如归纳、演绎、类比等。同时，本书还强调了逻辑的严密性，要求读者在运用逻辑进行决策时，要确保推理过程的严谨性。

例如，在解决复杂问题时，可以通过逻辑推理，逐步缩小问题范围，找到解决问题的方法。在处理人际关系时，可以通过逻辑分析，了解对方的真实意图，从而做出恰当的回应。

此外，本书还提醒读者，在运用逻辑进行决策时，要避免陷入逻辑陷阱，要注重逻辑的适用性，结合实际情况进行决策。

4、决策的艺术

决策是一门艺术。本书从多个方面阐述了如何提高决策能力。首先，作者强调了决策者的心态，指出要保持冷静、客观的心态，避免情绪化决策。其次，作者介绍了决策者的素质，如敏锐的洞察力、良好的沟通能力、果断的执行力等。最后，作者提出了决策的技巧，如SWOT分析、头脑风暴等。

例如，在面临重大决策时，可以通过SWOT分析，全面评估自身优势和劣势，从而制定出合理的决策方案。在团队决策中，可以通过头脑风暴，激发团队成员的创造力，共同找到解决问题的方法。

此外，本书还提醒读者，在提高决策能力的过程中，要不断学习、实践，积累经验，才能在关键时刻做出正确的决策。

总结：

《当机立断：通过“数字·事实·逻辑”做决定.pdf电子书版文档下载》一书，以独特的视角和实用的方法，为读者提供了一套科学的决策框架。通过深入剖析数字、事实和逻辑在决策中的作用，本书帮助读者在复杂多变的环境中迅速做出正确的决策。在当今快节奏的社会中，提高决策能力至关重要，本书无疑是一本值得推荐的佳作。

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