牛津决策PDF电子书下载
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- 作 者：孙树杰着
- 出 版 社：北京市：中国财政经济出版社
- 出版年份：2003
- ISBN：7500567685
- 页数：196 页
图书介绍：本书介绍了企业高层管理企业发展之道。企业规划战略篇主要介绍企业如何制定自己的发展战略，并在战略规划中实施人才管理战略，利用现代管理工具，在现代市场中赢得自己市场份额，实现自己成功之道。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：室内配线与照明下一篇：简明建设工程招标承包工作手册 《牛津决策》目录 标签：决策
战略规划篇1
1．组织的四层战略环境及五种分析工具3
2．组织战略的三个层面及操作内容指导图10
3．核心竞争力13
4．竞争战略15
5．多元化发展战略18
6．兼并战略24
7．联盟战略27
8．根据资源和能力制定发展战略的五步工作法30
9．价值链模型六步操作法32
10．企业战略规划流程与思考方法36
11．战略方案评估筛选方法42
12．战略变革操作方法45
13．战略决定组织结构工作示意图48
人力资源战略篇50
14．三种运作有效的集团组织形式50
1．决策的七个偏差及征兆57
2．四种激励机制60
3．组织奖惩的五类措施62
4．维持团队有效工作的五种措施65
5．组织内部的职业市场机制69
6．雇员与雇主间的心理合同72
7．人力资源管理的三种发展趋势74
8．知识在组织中的三种存在形式76
9．促使知识在组织内传播的八个步骤80
10．知识密集型企业的知识流动特点及利润来源82
11．企业文化的三个层次及亚文化现象85
12．兼并企业间的文化冲突及实施合并的工作步骤88
13．实施文化变革的六个步骤91
14．四种企业文化反映出的四种组织运作模式93
组织结构设计篇93
1．组织的生命周期模型99
2．组织的五项基本任务102
3．知识型组织的四个任务105
4．阻碍组织成长的五个因素107
5．组织固守错误的原因及六个解决办法109
6．组织僵化的六个征兆111
7．领导者固守错误的原因及五个解决办法114
8．组织内存在的十种权力及控制之道116
9．战略决定组织结构工作示意图118
10．组织设计依赖的五个尺度和发展趋势120
11．五种组织设计模板123
12．根据对本地或全球化市场的侧重来选择组织结构127
13．组织在效率或创造性上的两难选择130
14．组织变革要达成的两类目标132
15．组织变革的推动力及三种阻力来源134
16．组织兼并操作方法136
17．管理者领导变革的七步工作法139
市场营销篇144
18．组织国际化的四个发展阶段144
1．建立市场驱动型组织的问题和阻力149
2．市场定量与定性分析方法152
3．市场细分工作方法155
4．市场定位工作方法159
5．市场情报162
6．市场研究结果的六个应用方向164
7．在组织内争取支持的五步工作法166
8．市场运作七原则168
9．根据消费行为的两个尺度来选择市场策略173
10．品牌延伸战略176
11．关系营销的市场运作机制180
12．广告的市场反应机制182
13．情绪化消费的心理发生机制185
14．文化差异对消费行为的四种影响方式186
15．品牌消费的心理发展机制190
16．行业客户市场的购买机制193
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