超级市场营销管理PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：顾国建主编
- 出 版 社：上海市：立信会计出版社
- 出版年份：2000
- ISBN：7542906984
- 页数：367 页
图书介绍：本书共分十二章，其内容包括：超级市场的发展、超级市场的目标市场定位、超级市场的选址与市场布局策略、商品策略：：商品定位与管理等，就超级市场的营销管理作了系统地阐述。本书内容全面、条理清晰、结构合理，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人士参阅。另外，要注意城市规划对交通设施的影响。如街道开发计划、道路拓宽计划，地铁、轻轨、高速、高架公路建设计划，区域开发规划等等，都对未来的交通条件产生影响，从而影响该店铺的顾客群。企业必须及时捕捉、准确把握其发展动态。本书可作为连锁超市公司和便利店公司的企业培训教材，作为高等院校，特别是职业技术学院、专业技术学校的专业课教材和选修课教材，作为经济类、企管类专业的参考性教学读本。也可作为政府部门、经济研究部门、社会科学研究机构和与连锁超市与便利店有密切联系的商品供应商、设备供应商、信息系统开发商等研究和学习的资料。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：Delphi数据库开发入门与范例解析下一篇：杨达林画松技法 《超级市场营销管理》目录 标签：超级市场 营销管理 主编 营销 市场
第一章 超级市场的发展1
目录1
第一节 超级市场发展的意义2
一、超级市场的诞生2
二、适应大工业生产的超级市场4
三、掌握未来流通主导权的超级市场6
第二节 超级市场在中国的发展13
一、80年代自选商场的诞生13
二、90年代初超级市场在上海的成功发展14
三、90年代中期超级市场发展热席卷全国18
四、21世纪初中外商业的竞争主要是超级市场的竞争19
第一节 零售企业的目标市场定位是业态的定位23
一、业态的定义23
第二章 超级市场的目标市场定位23
二、业态的内涵24
第二节 超级市场各种业态模式的功能与特点25
一、传统食品超市的功能与特点27
二、标准食品超市的功能与特点28
三、大型综合超市（GMS）的功能与特点28
四、仓储式商场的功能与特点28
五、便利店的功能与特点30
第三节 超级市场各种业态模式的目标市场定位策略31
一、传统食品超市的目标市场定位策略31
二、标准食品超市的目标市场定位策略33
三、大型综合超市的目标市场定位策略34
四、仓储式商场的目标市场定位策略36
五、便利店的目标市场定位策略37
一、主力化超市业态的选择与定位策略39
第四节 大型连锁超市公司业态选择策略39
二、总部资源共享下多业态的选择与定位策略40
第五节 连锁超市公司连锁经营方式的选择策略40
一、大型超市连锁经营方式的选择策略40
二、中小型超市连锁经营方式的选择策略41
三、便利店连锁经营方式的选择策略41
第三章 超级市场的选址与市场布局策略43
第一节 超级市场的选址策略（网点开发）43
一、店址的立地调查43
二、超级市场各业态模式规避性选择策略53
三、店址调查的评估方法59
第二节 超级市场的市场布局策略62
一、区域集中的布局策略62
三、弱竞争市场的先布局策略63
二、有效物流线延伸范围内的推进策略63
四、预设店抢先型排他性布局策略64
第三节 超级市场选址的标准65
一、卖场面积标准化65
二、城市商业条件65
三、店铺位置条件66
第四章 商品策略——商品定位与管理68
第一节 超级市场不同业态的商品定位68
一、传统食品超市的商品定位68
二、标准食品超市的商品定位69
三、大型综合超市的商品定位69
四、仓储式商场的商品定位69
五、便利店的商品定位70
第二节 商品的分类70
三、小分类71
二、中分类71
一、大分类71
四、单品72
第三节 单品管理77
一、什么是单品管理77
二、单品管理的作用与意义78
三、实施单品管理的技术手段——POS系统78
第四节 20商品（主力商品）的选择与保证80
一、20～80原则的提出80
二、从单品管理到20商品管理的强化80
三、20商品的选择方法82
四、20商品目录的调整83
五、20商品的保证85
一、商品群概念的提出86
第五节 商品群管理86
二、商品群的组合方式87
第六节 新商品引进与滞销商品淘汰管理89
一、新商品引进管理89
二、滞销商品淘汰管理91
三、退货的处理方式92
第七节 连锁超市公司自有品牌的开发93
一、连锁超市公司开发自有品牌的意义93
二、开发自有品牌商品的选择方法94
第五章 商品策略——采购管理96
第一节 中央采购制度的建立96
一、中央采购制的优点96
二、中央采购制下的组织化采购的功能与特点97
第二节 连锁超市公司采购管理的组织机构99
一、中央采购制下采购机构设置的原则99
二、连锁超市公司采购组织机构的基本类型100
第三节 连锁超市公司采购管理的业务流程102
一、采购管理业务流程102
二、供应商准入制度102
三、供应商接待制度103
第四节 采购业务谈判的内容与采购合同的履行104
一、采购业务谈判的内容104
二、采购合同的履行105
第六章 商品策略——卖场布局与陈列109
第一节 商品卖场布局与陈列的意义109
一、体现采购业务部对企业整体的销售负责109
二、体现各门店对自己店铺的销售负责110
三、体现连锁企业营销思想与目标110
第二节 商品卖场的布局要点110
一、通道设计的原则110
二、卖场布局中磁石理论的运用112
三、卖场布局中的商品意识和价值实现115
四、超级市场各种业态模式的布局差异116
五、卖场营业设施的确定117
第三节 商品配置表的功能与制定118
一、商品配置表的管理功能118
二、制作商品配置表的准备工作120
三、商品配置表的制作程序121
四、商品配置表的修正126
第四节 商品陈列的基本原则127
一、容易判别的原则127
二、显而易见的原则128
三、伸手可取的原则129
四、满陈列的原则130
六、关联性的原则131
五、先进先出的原则131
七、同类商品垂直陈列的原则133
第五节 商品陈列的基本方法133
一、集中陈列法133
二、特殊陈列法135
第七章 定价策略141
第一节 统一的定价策略141
一、统一的定价政策是连锁经营管理的重要内容141
二、统一的定价政策不是“统一的价格”141
三、连锁超市定价必须体现商品“总体经营”的原则142
第二节 连锁超市的定价方法143
一、价格带与价格线143
二、品种别定价方法145
三、高周转商品的定价方法145
四、折扣定价方法146
五、促销商品定价法148
六、自有品牌商品定价法149
第八章 促销策略150
第一节 促销及其分类和作用150
一、超市促销的含义与分类150
二、促销对连锁超市公司营运的作用156
三、促销的误区159
第二节 连锁超市公司促销业务的基本特点160
一、计划性160
二、主题性163
三、参与性166
第三节 连锁超市公司促销活动的组织与实施169
一、促销商品的选择169
二、促销的优化170
三、卖场促销方式171
一、POP广告对超级市场促销的意义与作用183
第四节 POP广告促销183
二、POP广告的种类184
三、POP广告的策划过程186
四、POP广告的信息传达原则187
五、POP广告的功能传播过程187
六、手绘POP广告的制作188
七、POP广告使用的检查要点189
第五节 促销评估190
一、促销评估是超级市场促销活动的重要工作190
二、促销评估的内容与方法190
第一节 统一配送195
一、物流与配送195
第九章 商品配送195
二、统一配送的意义197
第二节 商品配送模式200
一、供应商直接配送模式200
二、连锁超市的自营配送模式201
三、社会化的中介型配送模式202
四、共同配送模式203
第三节 配送中心的建立204
一、配送中心的定义及功能204
二、配送中心建立的原则205
第四节 配送中心的组织结构及营运过程206
一、配送中心的组织结构206
二、配送中心的营运过程208
第五节 配送中心的作业管理211
一、收货管理211
二、仓储管理214
三、发货管理216
第十章 门店的营运与管理221
第一节 门店营运与管理的目标和标准221
一、门店的营运与管理的目标221
二、门店营运与管理标准的建立222
三、门店营运与管理标准的展开与实施224
第二节 门店店长的作业管理程序与重点229
一、店长的工作职责229
二、店长的作业流程230
三、店长作业管理的重点232
第三节 门店管理242
一、理货员作业管理242
二、收银员作业管理246
三、商品盘点作业管理253
四、收货作业管理260
五、顾客投诉与意见处理263
第十一章 营销战略与策略组合——品类管理268
第一节 ECR概念268
第二节 品类管理的核心内容271
一、品类与品类管理的定义272
二、品类管理的核心要素之一——品类策略272
三、品类管理的核心要素之二——业务流程277
第三节 品类管理的实践（案例）282
一、超市公司品类角色确定的案例282
二、便利店品类角色确定的案例283
三、洗发水品类管理实例分析285
第一节 采购的控制308
一、采购计划控制308
第十二章 营销控制308
二、采购考核的指标体系309
第二节 资金的控制312
一、投资资金的风险控制312
二、流动资金的管理与控制313
三、货币资金的管理与控制316
第三节 费用与利润的控制317
一、门店费用的控制317
二、总部费用的控制318
三、利润的控制319
第四节 核算的控制320
一、三种核算制度的比较320
二、单品进价核算制度的利益322
一、标准性付款制度的建立323
第五节 付款的控制323
二、付款的审核329
第六节 总部对门店管理的控制329
一、制定控制门店的制度与标准330
二、设立督导员制度332
三、以信息系统为中心工作的控制333
四、增强总部对门店的服务意识与功能335
第七节 供应链控制336
一、商品供应商的控制336
二、设备供应商的控制341
附录一 上海导入连锁经营方式的特点与成果344
附录二 把握特许连锁的发展时机和重点353
附录三 中国连锁业未来发展的竞争态势359
参考书目366
后记367
相关图书
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
- 《超级参与者》王金强责编；赵磊译者；（澳）杰里米·海曼斯，（英）亨利·蒂姆斯 2020
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019
作者其它书籍
- 《高考快速作文指导》张吉武，鲍志伸主编 2002
- 《建筑施工企业统计》杨淑芝主编 2008
- 《钒产业技术及应用》高峰，彭清静，华骏主编 2019
- 《近代旅游指南汇刊二编 16》王强主编 2017
- 《汉语词汇知识与习得研究》邢红兵主编 2019
- 《黄遵宪集 4》陈铮主编 2019
- 《孙诒让集 1》丁进主编 2016
- 《近代世界史文献丛编 19》王强主编 2017
- 《激光加工实训技能指导理实一体化教程 下》王秀军，徐永红主编；刘波，刘克生副主编 2017
- 《AutoCAD 2019 循序渐进教程》雷焕平，吴昌松，陈兴奎主编 2019
出版社其它书籍
- 《孙中山在上海》王琪森着 2019
- 《上海繁华》大地风车着 2019
- 《中国十大出版家》王震，贺越明着 1991
- 《近代民营出版机构的英语函授教育 以“商务、中华、开明”函授学校为个案 1915年-1946年版》丁伟 2017
- 《知青老照片 上海知青在黑龙江》马琳，刘宏海主编 2018
- 《会计学原理》邵瑞庆主编 2019
- 《成本管理会计与企业决策分析》郭媛责任编辑；（中国）李跃升 2019
- 《朱生豪在上海》朱尚刚着 2019
- 《国之重器出版工程 云化虚拟现实技术与应用》熊华平 2019
- 《上海地情普及系列丛书 海韵江南古名镇》（中国）上海市地方志办公室，田兆元 2019
本类热门
- 1变通 受用一生的学问
- 2额尔古纳河右岸
- 3易经真的很容易
- 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
- 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
- 6法治的细节
- 7你是你吃出来的
- 8蛤蟆先生的希望
- 9杀死一只知更鸟
- 10天幕红尘
摘要：本文以“超级市场营销管理.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了该电子书在市场营销管理领域的价值与作用。通过对电子书内容的深入分析，本文从四个方面展开论述，旨在为市场营销从业者提供有益的参考和借鉴。
1、内容概述
《超级市场营销管理.pdf》是一本全面介绍市场营销管理理论与实践的电子书。该书以市场营销为核心，涵盖了市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，为读者提供了系统的市场营销知识体系。
电子书内容丰富，结构清晰，理论与实践相结合，既有理论深度，又有实践指导意义。通过阅读该书，读者可以全面了解市场营销管理的各个方面，提升自身的市场营销能力。
此外，电子书还提供了大量的案例分析，使读者能够将理论知识与实际操作相结合，提高解决实际问题的能力。
2、理论框架
《超级市场营销管理.pdf》以市场营销理论为基础，构建了一个完整的市场营销管理框架。该框架包括市场调研、市场细分、目标市场选择、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等环节。
电子书详细阐述了每个环节的理论基础和实践方法，使读者能够系统地掌握市场营销管理的理论知识。
此外，电子书还强调了市场营销管理中的创新思维和战略思维，为读者提供了全新的市场营销管理视角。
3、实践指导
《超级市场营销管理.pdf》不仅提供了丰富的理论知识，还提供了大量的实践指导。电子书中的案例分析涵盖了不同行业、不同规模企业的市场营销实践，使读者能够了解市场营销管理的实际操作过程。
此外，电子书还针对市场营销管理中的常见问题，提供了切实可行的解决方案，帮助读者在实际工作中解决实际问题。
通过学习电子书中的实践指导，读者可以提升自身的市场营销管理能力，为企业创造更大的价值。
4、下载与使用
《超级市场营销管理.pdf》电子书版下载方便，读者可以通过多种渠道获取。电子书支持多种阅读设备，方便读者随时随地阅读。
在阅读过程中，读者可以根据自己的需求，选择性地阅读相关章节，提高学习效率。此外，电子书还提供了丰富的参考资料，方便读者进一步拓展知识面。
总之，《超级市场营销管理.pdf》电子书版为市场营销从业者提供了一本实用、全面、系统的市场营销管理学习资料。
总结：
《超级市场营销管理.pdf》电子书版作为一本市场营销管理领域的经典之作，为读者提供了全面的市场营销管理知识体系。通过深入分析电子书内容，本文从内容概述、理论框架、实践指导、下载与使用四个方面进行了详细阐述。希望本文能为市场营销从业者提供有益的参考和借鉴。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫
支付宝扫一扫
