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人员管理的经济方法PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：董志强着
• 出 版 社：北京市：中国经济出版社
• 出版年份：2004
• ISBN：7501759820
• 页数：296 页

图书介绍：本书为企业人力资源管理经济方法。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：365彩图 圣经故事下一篇：93中国化学化工期刊文献总录 《人员管理的经济方法》目录 标签：人员 方法 经济 管理

第一章 导论1

1.1经济理论与人力资源管理3

1.2人力资源管理的合约思想5

1.3合约前的信息问题10

1.4合约后的信息问题12

1.5隐含合约14

1.6经济学方法对人力资源管理的适用性16

1.7本书的内容安排19

第二章 员工招募21

2.1认识员工招募的风险23

2.2信号传递与信息获取25

2.3筛选标准30

2.4非固定工资合同作为筛选工具33

2.5对称无知36

2.6企业内部制度与招募中的系统性失误41

2.7雇佣的标准45

小结51

第三章 工资与报酬55

3.1工资水平与最佳雇佣量的标准模型57

3.2工资水平的决定和差异59

3.3可变报酬与固定工资62

3.4报酬与不完全信息66

3.5奖励与惩罚72

3.6工资与福利的组合75

3.7非货币报酬81

3.8长期合同与报酬体系84

小结87

第四章 激励91

4.1激励问题的基本分析93

4.2有效激励合同98

2.8评估招募的绩效99

4.3行为的创造性与实施正确的激励103

4.4竞赛和晋升105

4.5延期报酬：职业生涯激励111

4.6效率工资117

4.7短期激励与长期激励120

4.8福利激励与员工缺勤管理123

4.9管理学的激励与经济学的激励127

小结130

第五章 培训与开发135

5.1培训的价值与培训投资的风险137

5.2通用人力资本139

5.3专用人力资本142

5.4转移人力资本144

5.5长期合同对于双方的约束148

5.6将培训与战略结合149

小结154

第六章 团队157

6.1团队生产的好处和困境159

6.2何时使用团队164

6.3走出“囚徒困境”166

6.4工作场所规范169

6.5股票与股票期权172

6.6团队与团队的合作与竞争177

6.7团队规模182

小结184

第七章 绩效考核189

7.1绩效考核的目的191

7.2绩效考核的原则193

7.3“非升即走”作为一种考核制度198

7.4考核指标201

7.5确定业绩基准206

7.6偏见问题210

7.7团队业绩考核213

7.8部门业绩评估215

7.9绩效考核的绩效考核218

小结222

第八章 分权与授权225

8.1决策权分配的本质227

8.2分权的成本与收益229

8.3分权的动力233

8.4管理层面的权力分解236

8.5决策制定权与决策控制权的配置239

8.6团队授权242

8.7员工参与公司决策244

小结248

9.1经济学研究组织的视角253

第九章 组织架构253

9.2组织架构的一般分析框架256

9.3组织架构的三要素261

9.4最优组织架构的哲学266

9.5参照基准的组织架构调整270

9.6环境的不确定性与组织设计273

9.7组织变革276

小结278

术语表283

参考文献289

后记295

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• 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
• 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
• 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
• 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
• 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《基于地质雷达信号波的土壤重金属污染探测方法研究》赵贵章 2019
• 《第一性原理方法及应用》李青坤着 2019
• 《数学物理方法与仿真 第3版》杨华军 2020
• 《Helmholtz方程的步进计算方法研究》李鹏着 2019

作者其它书籍

• 《日用之道》高一强着；新经典出品 2018
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• 《艺考基本功 素描静物》张勇主编；苗立强着 2019
• 《父爱如山之天下无疾》吴延强着 2018
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出版社其它书籍

• 《中国当代乡土小说文库 本乡本土》（中国）刘玉堂 2019
• 《异质性条件下技术创新最优市场结构研究 以中国高技术产业为例》千慧雄 2019
• 《中国铁路人 第三届现实主义网络文学征文大赛一等奖》恒传录着 2019
• 《莼江曲谱 2 中国昆曲博物馆藏稀见昆剧手抄曲谱汇编之一》郭腊梅主编；孙伊婷副主编；孙文明，孙伊婷编委；中国昆曲博物馆编 2018
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摘要：本文以《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了人员管理中的经济方法及其应用。文章从经济激励、绩效考核、薪酬体系、培训与发展四个方面进行了深入探讨，旨在为企业和组织提供有效的人员管理策略。

1、经济激励

经济激励是人员管理中的一种重要手段，通过给予员工一定的经济奖励，激发其工作积极性和创造力。在《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了经济激励的方法和技巧，如绩效奖金、股权激励、福利待遇等。这些方法有助于提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

首先，绩效奖金是一种常见的经济激励方式，它根据员工的工作表现和业绩进行奖励。通过设定合理的绩效指标，可以激发员工努力工作，提高工作效率。其次，股权激励是一种长期激励方式，通过给予员工公司股份，使员工与公司利益紧密相连，从而提高员工的忠诚度和责任感。最后，福利待遇也是经济激励的重要组成部分，包括五险一金、带薪休假、员工体检等，有助于提高员工的生活质量，增强员工的归属感。

在实施经济激励时，企业需要根据自身实际情况和员工需求，选择合适的激励方式，并确保激励措施的有效性和公平性。

2、绩效考核

绩效考核是人员管理中的核心环节，通过对员工工作表现的评估，为经济激励、薪酬调整、培训与发展等提供依据。《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》中对绩效考核的方法和技巧进行了详细阐述。

首先，绩效考核需要设定合理的考核指标，这些指标应与企业的战略目标和部门职责相一致。其次，考核过程中要确保公平、公正、公开，避免主观因素的影响。最后，考核结果要用于指导员工的工作改进和职业发展。

在绩效考核中，企业可以采用多种方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等。通过科学合理的绩效考核，有助于提高员工的工作绩效，促进企业的发展。

3、薪酬体系

薪酬体系是人员管理的重要组成部分，合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》中对薪酬体系的设计和实施进行了详细分析。

首先，薪酬体系应与企业的战略目标和市场薪酬水平相匹配。其次，薪酬结构要合理，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。最后，薪酬调整要定期进行，以适应市场变化和员工需求。

在薪酬体系设计中，企业需要关注以下几个方面：内部公平性、外部竞争力、薪酬与绩效的关联性、薪酬的透明度等。通过构建合理的薪酬体系，有助于提高员工的工作积极性和满意度。

4、培训与发展

培训与发展是人员管理中的重要环节，通过提升员工的能力和素质，为企业发展提供人才保障。《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》中对培训与发展的方法和策略进行了详细阐述。

首先，企业应根据员工需求和岗位要求，制定合理的培训计划。其次，培训内容应注重实用性和针对性，以提高培训效果。最后，培训过程中要关注员工的反馈，及时调整培训策略。

在培训与发展中，企业可以采用多种方式，如内部培训、外部培训、在线学习等。通过有效的培训与发展，有助于提高员工的工作能力和综合素质，为企业创造更大的价值。

总结：

本文从经济激励、绩效考核、薪酬体系、培训与发展四个方面对《人员管理的经济方法.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述。通过深入分析，本文旨在为企业和组织提供有效的人员管理策略，以提高员工的工作绩效和企业竞争力。

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