家乐福快意中国PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：吴鹍编着
- 出 版 社：北京市：中国经济出版社
- 出版年份：2004
- ISBN：7501762457
- 页数：264 页
图书介绍：本书介绍家乐福在中国的扩张与发展。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：概念地产与思想采购下一篇：全维营销 中国营销解决之道 《家乐福快意中国》目录 标签：快意 编着
目录1
第一章 赢家家乐福第一节赚钱的为什么是家乐福1
第二节家乐福的核心竞争力5
第二章家乐福世界12
第一节“十字路口”的家乐福12
第二节家乐福的发展历程13
第三节家乐福连锁店的世界分布22
附录一 家乐福大事记24
附录二 家乐福在世界500强的排名26
第三章家乐福挥师中国30
第一节从真假“家乐福”说起30
第二节家乐福购物体验32
第三节家乐福中国“圈地运动”34
第四节家乐福与中国上市公司39
附录一 家乐福中国大事记52
附录二 家乐福中国分店（部分）54
第一节家乐福连锁业态总述58
第四章 家乐福的连锁业态介绍58
第二节 大卖场（Hypermarkets）60
第三节 超级市场（Supermarkets）61
第四节折扣店（Hard Discount）62
第五节便利店（Convenience Stores）65
附录一 家乐福全球连锁业态情况66
附录二 几种零售业态的基本条件68
第五章 家乐福采购72
第一节家乐福全球采购72
第二节家乐福中国采购状况75
第三节零售巨头为何热买“中国制造”77
第四节家乐福中国采购中心80
第五节如何进入家乐福采购视线88
第六章 家乐福的经营理念100
第一节一站式购物100
第二节超低售价102
第三节货品新鲜快速销售103
第四节零干扰服务106
第五节免费停车107
第一节家乐福价格机制112
第七章家乐福模式112
第二节家乐福物流机制122
第三节家乐福人事管理131
第四节家乐福本土化战略136
第五节家乐福对店址的选择140
第六节家乐福对合作伙伴的选择149
第八章 家乐福与政府关系156
第一节家乐福曲线入华156
第二节“封杀”家乐福160
第三节家乐福改制162
第四节解读家乐福“封杀令”163
第五节整顿家乐福之后166
第九章 连锁超市危机及家乐福应对策略172
第一节超市危机之一：厮杀的诱惑172
第二节超市危机之二：“通道费”174
第三节超市危机之三：供应链和资金链182
第四节家乐福应对“超市危机”184
第五节家乐福败退香江启示录186
第一节中国零售业现状194
第十章家乐福与中国零售业开放194
第二节WTO与中国零售业197
第三节家乐福获益中国零售业开放203
第四节何时能有中国的“家乐福”205
附录一2001全国重点大型商场销售额统计208
附录二 全国重点大型零售企业2001年商品品牌销售情况210
第十一章家乐福、沃尔玛与麦德龙214
第一节三巨头在世界的较量214
第二节三巨头火拼中国220
第三节三巨头几种零售业态简介227
附录一2002年全球超市营业额排行榜235
附录二 中外合资合作零售企业2002年情况236
第十二章 中国零售业的未来格局演变240
第一节国内零售商面临挤压240
第二节零售业怎么办242
第三节 中国零售业的未来格局250
附录一 中国2002年度零售业百强255
附录二2002年中国连锁百强名单259
后记263
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摘要：本文以“家乐福快意中国.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了家乐福在中国市场的发展历程、经营策略、企业文化以及面临的挑战。通过对这份电子书内容的深入分析，揭示了家乐福在中国市场的成功之道，为我国零售行业提供了有益的借鉴。
1、发展历程
家乐福自1995年进入中国市场以来，经历了从摸索期到快速发展期的过程。最初，家乐福在中国市场的布局主要集中在一线城市，以大型综合超市为主。随着市场需求的不断变化，家乐福逐渐调整战略，拓展到二、三线城市，并推出了多种业态，如便利店、仓储式超市等，以满足不同消费者的需求。
在发展过程中，家乐福积极融入中国市场，与当地企业合作，引进本土品牌，同时推广自有品牌，形成了独特的竞争优势。此外，家乐福还注重提升供应链管理水平，确保商品质量和价格优势。
如今，家乐福已成为中国零售市场的重要参与者，其发展历程为中国零售行业提供了宝贵的经验。
2、经营策略
家乐福在中国市场的成功，离不开其独特的经营策略。首先，家乐福注重市场调研，深入了解消费者需求，从而制定出符合市场定位的经营策略。其次，家乐福在商品结构上，既保证了商品种类丰富，又注重性价比，满足不同消费者的购物需求。
此外，家乐福还通过优化门店布局、提升购物体验、加强会员管理等手段，提高顾客满意度。同时，家乐福还积极拓展线上业务，实现线上线下融合发展，进一步提升市场竞争力。
总之，家乐福的经营策略以消费者为中心，不断创新，以适应市场变化，确保企业持续发展。
3、企业文化
家乐福的企业文化强调以人为本，注重员工关怀。家乐福为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工积极参与企业建设。此外，家乐福还注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
在家乐福的企业文化中，诚信、创新、共赢是核心价值观。这种企业文化不仅提升了员工的归属感，也为企业赢得了良好的口碑。
家乐福的企业文化为中国零售行业树立了榜样，为我国零售企业提供了有益的借鉴。
4、面临的挑战
尽管家乐福在中国市场取得了显著成绩，但同时也面临着诸多挑战。首先，随着电商的快速发展，传统零售业受到冲击，家乐福需要加快线上线下融合，提升线上业务竞争力。
其次，随着消费者需求的多样化，家乐福需要不断创新，推出更多符合市场需求的新产品、新服务。此外，家乐福还需应对激烈的市场竞争，提升品牌影响力。
面对挑战，家乐福应继续发挥自身优势，积极应对市场变化，实现可持续发展。
总结：
家乐福快意中国.pdf电子书版文档下载为我们揭示了家乐福在中国市场的成功之道。通过对这份电子书内容的深入分析，我们了解到家乐福在发展历程、经营策略、企业文化以及面临的挑战等方面的经验。这些经验对我国零售行业具有重要的借鉴意义。
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