如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

构建竞争优势 中国企业跨国经营方略PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：卢馨着
• 出 版 社：北京市：经济管理出版社
• 出版年份：2003
• ISBN：7801627423
• 页数：213 页

图书介绍：本书介绍了中国企业跨国经营的理论与实践。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：工程数学解析 数学在力学中的应用下一篇：基因操作原理 中文版 《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略》目录 标签：馨着 方略 竞争优势 跨国 构建

第一章 中国企业跨国经营现状分析1

一、跨国经营概念辨析1

（一）跨国经营与对外直接投资2

（二）跨国经营与国际化经营2

（三）跨国经营企业与跨国公司3

二、中国企业跨国经营的必要性4

（一）跨国经营是企业增强竞争优势的客观要求4

（二）跨国经营是全球化条件下企业成长的必然选择4

（三）跨国经营是中国经济发展的现实需要5

（一）中国企业跨国经营的历史演变6

三、中国企业跨国经营的进程6

（二）中国企业跨国经营的现状与特点13

四、核心问题：缺乏跨国经营竞争优势23

（一）跨国经营缺乏战略指导23

（二）现有优势缺乏系统整合24

（三）竞争优势缺乏有效支撑29

注释31

第二章 跨国经营竞争优势的理论渊源33

一、跨国经营竞争优势内涵的界定33

（一）企业的竞争优势与竞争力、核心能力33

（二）企业跨国经营竞争优势与企业国际竞争力39

（一）垄断优势理论43

二、跨国经营竞争优势的理论渊源43

（二）国际生产折衷理论45

（三）产业分析理论47

（四）资源与核心能力理论50

注释54

第三章 跨国经营竞争优势的变迁规律57

一、非全球化时期的跨国经营竞争优势57

（一）跨国经营的竞争环境57

（二）跨国经营的竞争优势59

（一）全球化条件下跨国经营环境的变化63

二、全球化时期的跨国经营竞争优势63

（二）全球化条件下跨国经营竞争的特点69

（三）跨国经营竞争优势的表现73

三、跨国经营竞争优势的变迁规律76

（一）跨国经营竞争优势的变迁76

（二）启示与借鉴86

注释88

第四章 跨国经营竞争优势的结构体系89

一、跨国经营竞争优势的动态体系89

（一）纵向层次体系89

（二）横向动态结构92

二、基于愿景与战略层的竞争优势97

（一）愿景与战略：竞争优势的灵魂98

（二）基于愿景与战略层竞争优势的形成99

三、基于资源与能力层的竞争优势107

（一）战略资产与核心能力：竞争优势的基础107

（二）资源与能力层竞争优势的内容110

四、基于价值链配置层的竞争优势114

（一）价值链配置：竞争优势的保证114

（二）价值链配置层竞争优势的形成117

五、基于产品与市场的竞争优势122

（一）产品与市场：竞争优势的体现122

（二）产品与市场层竞争优势的形成123

注释125

第五章 跨国经营竞争优势的影响因素126

一、企业内部的影响因素126

（一）企业内部因素127

（二）优化企业内部因素影响的矛盾关系132

二、企业外部的影响因素138

（一）母国环境因素138

（二）东道国环境因素144

（三）优化企业外部因素影响的矛盾关系148

注释151

（一）重建企业理念，树立全球价值观152

第六章 跨国经营竞争优势的整体构建152

一、确立愿景　规划战略——愿景与战略层竞争优势的构建152

（二）明确跨国经营战略目标，奠定优势基础156

（三）寻找国际市场突破口，挖掘区位优势158

（四）规划竞争战略，确立竞争优势159

二、积聚战略资产　培育核心能力——资源与能力层竞争优势的构建162

（一）搭建制度平台163

（二）培育管理优势165

（三）提升技术优势173

（四）擅用外部优势180

三、优化价值链　提升资源优势——价值链配置层竞争优势的构建182

（一）选择关键环节，形成相对优势183

（二）再造业务流程，建立速度优势184

四、抢占市场　塑造品牌——产品与市场层竞争优势的构建188

（一）建立营销网络188

（二）培养顾客忠诚190

（三）增强品牌优势191

注释194

结束语196

主要参考文献197

后记212

相关图书

• 《优势谈判 15周年经典版》（美）罗杰·道森 2018
• 《2019中国城市绿色竞争力指数报告》（中国）关成华，韩晶 2019
• 《一本书读懂优势谈判心理学》商亮 2019
• 《建国方略》张卫波 2019
• 《中国精准扶贫方略及其实践研究》吕新发，张学敏，史玲燕着 2019
• 《优势练习 打破底层思维的进阶指南》王猛责任编辑；（中国）萧亮 2019
• 《高情商沟通 提升个人竞争力的43个超实用心理策略 第2版》（中国）白丽洁 2019
• 《竞争法》江帆主编 2019
• 《跨界竞争》王小圈 2020
• 《多目标下竞争企业的碳排放权初始分配理论与实证研究》夏晖着 2019

作者其它书籍

• 《润滑油液分析实验》卢小辉，谢小鹏编 2018
• 《法语口语 1 第2版》（中国）王璇，夏正华，卢小梅 2019
• 《高等职业教育“十三五”规划教材 工业机器人拆装与调试 工业机器人技术专业》胡月霞，卢玉锋，王志彬主编；周彦云，付志勇，郭微副主编 2019
• 《舰艇武器控制中的随机过程应用基础》卢发兴 2019
• 《土地利用与城市高质量发展》卢为民 2019
• 《我不喜欢人类，我想住进森林》（挪）阿澜·卢（ErlendLoe） 2019
• 《商务英语综合教程 高级》祝慧敏，卢小军 2018
• 《李清照词传》卢静云着 2017
• 《傅立叶级数和边值问题 英文》（美）詹姆斯·沃德·布朗，（美）卢埃尔·V.丘吉尔着 2019
• 《计算机应用技术》徐骏骅，卢雪峰，李桂香主编；景秀眉，汤巧英副主编 2019

出版社其它书籍

• 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
• 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》（中国）董璞 2019
• 《指向核心素养 北京十一学校名师教学设计 英语 七年级 上 配人教版》周志英总主编 2019
• 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕着 2020
• 《北京生态环境保护》《北京环境保护丛书》编委会编着 2018
• 《卓有成效的管理者 中英文双语版》（美）彼得·德鲁克许是祥译；那国毅审校 2019
• 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭，徐一星主编 2012
• 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
• 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋，林波，代奕波主编 2019
• 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》（澳）唐·麦克道尔（Don McDowell）着 2019

本类热门

• 1变通 受用一生的学问
• 2额尔古纳河右岸
• 3易经真的很容易
• 4海蒂怀孕大百科 全新第4版
• 5八次危机 中国的真实经验1949-2009
• 6法治的细节
• 7你是你吃出来的
• 8蛤蟆先生的希望
• 9杀死一只知更鸟
• 10天幕红尘

摘要：本文以《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》为研究对象，从战略规划、市场拓展、风险管理、文化融合四个方面，深入探讨了中国企业在跨国经营中如何构建竞争优势，为我国企业“走出去”提供有益的借鉴和启示。

1、战略规划

战略规划是企业跨国经营的基础，决定了企业的发展方向和目标。在《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下几点：首先，企业要明确自身优势，结合国际市场环境，制定符合自身特点的跨国经营战略；其次，要关注行业发展趋势，把握市场机遇，实现企业转型升级；最后，要注重战略的动态调整，根据市场变化及时调整经营策略。

具体而言，企业应从以下几个方面进行战略规划：一是明确企业使命和愿景，确立企业长远发展目标；二是分析自身优势，确定核心竞争力；三是研究国际市场，找准市场定位；四是制定具体的实施计划，明确时间表和路线图。

此外，企业还要注重战略的执行和监控，确保战略规划的有效实施。通过建立有效的战略执行机制，确保各部门协同作战，共同推进战略目标的实现。

2、市场拓展

市场拓展是企业跨国经营的关键环节，直接关系到企业的生存和发展。在《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下建议：一是深入了解目标市场，包括市场需求、竞争格局、法律法规等；二是制定有针对性的市场进入策略，如合资、并购、绿地投资等；三是加强品牌建设，提升企业国际知名度。

具体来说，企业应从以下几个方面进行市场拓展：一是开展市场调研，了解目标市场的消费习惯、消费能力等；二是制定市场进入策略，选择合适的合作伙伴；三是加强品牌宣传，提升品牌形象；四是建立完善的销售网络，确保产品顺利进入市场。

此外，企业还要关注市场变化，及时调整市场拓展策略，以适应市场环境的变化。

3、风险管理

风险管理是企业跨国经营的重要环节，关系到企业的生存和发展。在《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》中，作者强调了以下几点：一是建立健全风险管理体系，明确风险管理责任；二是识别和评估潜在风险，制定风险应对措施；三是加强内部控制，防范风险发生。

具体而言，企业应从以下几个方面进行风险管理：一是建立健全风险管理体系，明确风险管理责任；二是识别和评估潜在风险，制定风险应对措施；三是加强内部控制，防范风险发生。

此外，企业还要加强与合作伙伴的沟通，共同应对风险挑战。

4、文化融合

文化融合是企业跨国经营的重要保障，有助于企业更好地适应当地市场。在《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》中，作者提出了以下建议：一是尊重当地文化，了解当地风俗习惯；二是加强跨文化沟通，促进文化交流；三是培养跨文化人才，提升企业国际化水平。

具体来说，企业应从以下几个方面进行文化融合：一是尊重当地文化，避免文化冲突；二是加强跨文化沟通，促进文化交流；三是培养跨文化人才，提升企业国际化水平。

此外，企业还要注重企业文化的传承和创新，以适应不同文化背景的市场需求。

总结：

本文从战略规划、市场拓展、风险管理、文化融合四个方面，对《构建竞争优势 中国企业跨国经营方略.pdf电子书版文档下载》进行了详细阐述，为我国企业跨国经营提供了有益的借鉴和启示。企业要结合自身实际情况，制定合理的跨国经营策略，以实现可持续发展。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询