建筑业企业项目经理的压力管理研究PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：张宏，孙延芳着
- 出 版 社：北京：中国建筑工业出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：9787112215638
- 页数：203 页
图书介绍：本书主要是对建筑业企业项目经理的压力管理进行研究，介绍了国内外建筑业压力管理研究的成果，在此基础上，初步构建了本书的研究模型。对项目经理压力的调查问卷进行因子分析、相关性分析、多元线性回归分析以及结构方程模型分析，建立本书的压力诊断模型，并建立项目经理压力指数评价体系，通过对项目经理压力指数的评定，可以清楚地知道项目经理的压力处在一个什么样的水平，进而可以相应地选择组织与个人的压力管理策略。通过建立组织压力管理模型和个人压力管理模型，提出相应的具体管理对策。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：大学生心理健康教育下一篇：清代学术笔记丛刊 33 《建筑业企业项目经理的压力管理研究》目录 标签：建筑业 压力 经理 建筑 项目
第1章 绪论1
1.1压力管理研究的背景2
1.1.1压力的危害2
1.1.2压力管理的重要性3
1.1.3建筑业项目经理的职业特征和压力处境3
1.2压力管理研究的意义5
1.3国内外研究现状6
1.3.1压力管理理论研究现状6
1.3.2压力管理应用研究现状9
1.4本书主要内容及结构框架14
1.4.1本书主要内容14
1.4.2本书的结构框架15
1.4.3研究方法18
第2章 压力管理理论与项目经理的工作压力19
2.1压力管理基本理论19
2.1.1压力定义19
2.1.2压力源及其划分21
2.1.3压力与压力应对的关系27
2.1.4压力与工作业绩的关系29
2.1.5压力的后果29
2.2项目经理的压力30
2.2.1项目经理的地位和作用30
2.2.2项目经理应具备的基本条件32
2.2.3项目经理的工作压力34
第3章 项目经理压力状况调查与数据分析35
3.1压力调查量表的制定35
3.2数据分析36
3.2.1描述性统计分析37
3.2.2因子分析40
3.2.3 Pearson相关分析61
3.2.4回归分析（线性及曲线回归分析）70
3.2.5结构方程模型分析80
3.3讨论87
3.3.1压力源及压力应对对压力的影响87
3.3.2压力源及应对对行为表现的影响93
3.3.3压力对项目经理行为的影响100
3.3.4关键路径的分析100
第4章 压力诊断模型与压力指数评价体系103
4.1压力诊断模型103
4.1.1压力诊断第一阶段——分析是否有压力107
4.1.2压力诊断第二阶段——寻找压力源111
4.2压力指数评价体系116
第5章 组织压力管理体系121
5.1组织中的压力分析121
5.1.1组织中各类不同工作角色的压力分析121
5.1.2组织中的工作压力系统结构分析123
5.2一级压力管理——控制压力源125
5.2.1第一层压力源的控制128
5.2.2第二层压力源的控制140
5.3二级压力管理——对压力的缓解146
5.3.1通过技能培训进行压力管理146
5.3.2通过健康的生活方式来实现压力管理148
5.4三级压力管理——对压力症状的改善149
第6章 个体压力管理体系151
6.1个体压力应对分析151
6.1.1个体压力应对的心理机制151
6.1.2个体压力应对152
6.2一级压力应对——对个人／人际压力源的控制152
6.2.1个体差异对压力源的认知152
6.2.2项目经理压力源管理154
6.3二级压力应对——对压力的自我管理163
6.4三级压力应对——对压力下行为的管理164
6.4.1形成良好的工作品质164
6.4.2构建良好的工作心理自我调控机制165
第7章 结论与展望168
7.1主要研究成果和结论168
7.2进一步的研究方向169
附录170
附录1文献阅读汇总表171
附录2结构方程模型的度量方程式194
参考文献196
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摘要：本文以“建筑业企业项目经理的压力管理研究.pdf电子书版文档下载”为中心，从压力来源、管理策略、应对措施和案例分析四个方面对建筑业企业项目经理的压力管理进行了深入研究。通过分析项目经理面临的压力，提出相应的管理策略和应对措施，旨在为我国建筑业企业项目经理提供有益的参考和借鉴。
1、压力来源
建筑业企业项目经理面临的压力主要来源于以下几个方面：一是项目管理过程中的风险和不确定性，如工程进度延误、成本超支等；二是市场竞争激烈，项目经理需要应对来自同行的竞争压力；三是企业内部管理问题，如人力资源配置不合理、沟通协调不畅等；四是个人因素，如工作压力、家庭负担等。
项目经理在项目管理过程中，需要面对各种风险和挑战，如工程进度延误、成本超支等，这些都会给项目经理带来巨大的压力。同时，市场竞争激烈，项目经理需要不断提升自身能力，以应对来自同行的竞争压力。此外，企业内部管理问题和个人因素也会对项目经理产生压力。
在压力来源方面，项目经理需要全面了解和评估各种压力因素，以便采取有效的管理策略和应对措施。通过深入分析压力来源，有助于项目经理更好地应对压力，提高项目管理水平。
2、管理策略
针对建筑业企业项目经理面临的压力，可以采取以下管理策略：一是建立健全的项目管理制度，明确项目经理的职责和权限；二是加强人力资源配置，优化团队结构，提高团队协作能力；三是加强沟通协调，确保信息畅通，降低沟通成本；四是建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
建立健全的项目管理制度是项目经理应对压力的重要手段。通过明确项目经理的职责和权限，有助于提高项目管理效率。同时，加强人力资源配置，优化团队结构，可以提高团队协作能力，降低项目风险。此外，加强沟通协调，确保信息畅通，有助于降低沟通成本，提高项目管理水平。
建立激励机制，激发员工积极性和创造力，也是项目经理应对压力的有效途径。通过激励措施，可以调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，降低压力。
3、应对措施
针对建筑业企业项目经理面临的压力，可以采取以下应对措施：一是加强自身能力建设，提高应对压力的能力；二是学会调整心态，保持乐观积极的心态；三是合理安排工作和生活，保持良好的身心状态；四是寻求外部支持，如心理咨询、培训等。
加强自身能力建设是项目经理应对压力的基础。通过不断学习和实践，提高自身能力，有助于更好地应对各种压力。同时，学会调整心态，保持乐观积极的心态，有助于减轻压力。合理安排工作和生活，保持良好的身心状态，也是应对压力的重要途径。
寻求外部支持，如心理咨询、培训等，可以帮助项目经理更好地应对压力。通过专业指导，项目经理可以学会更有效的应对压力的方法，提高自身素质。
4、案例分析
本文以某建筑企业项目经理为例，分析了其面临的压力及应对措施。该项目经理在项目管理过程中，通过建立健全的项目管理制度、加强人力资源配置、加强沟通协调等措施，有效应对了各种压力，确保了项目顺利进行。
案例分析表明，项目经理在应对压力时，需要结合实际情况，采取有针对性的措施。通过案例分析，可以为其他项目经理提供有益的借鉴和启示。
此外，本文还分析了项目经理在应对压力过程中，可能遇到的问题和挑战，以及相应的解决方法。这有助于项目经理更好地应对压力，提高项目管理水平。
总结：
本文通过对“建筑业企业项目经理的压力管理研究.pdf电子书版文档下载”的分析，从压力来源、管理策略、应对措施和案例分析四个方面对建筑业企业项目经理的压力管理进行了深入研究。研究表明，项目经理在应对压力时，需要采取多种措施，如建立健全的项目管理制度、加强人力资源配置、加强沟通协调等，以提高项目管理水平。
本文的研究成果为我国建筑业企业项目经理提供了有益的参考和借鉴，有助于提高我国建筑业企业的整体管理水平。
本文由nayona.cn整理
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