乡镇企业管理概论PDF电子书下载
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- 出 版 社：沈阳市：辽宁人民出版社
- 出版年份：1988
- ISBN：720500473X
- 页数：240 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：中国经贸新辞典下一篇：政治新课程与学科素质培养 思想政治课教学艺术 《乡镇企业管理概论》目录 标签：永生 编着 概论 乡镇 主编
目录1
第一章 乡镇企业的产生及其发展1
第一节 乡镇企业的概念及其在我国产生和发展的必然性1
第二节 乡镇企业的性质和特点8
第三节 乡镇企业在国民经济中的地位和作用12
第四节 指导乡镇企业发展的方针和原则18
第五节 乡镇企业的发展趋势和前景23
第二章 国家对乡镇企业的管理28
第一节 乡镇企业必须接受国家的统一管理28
第二节 乡镇企业与有关行政管理部门的关系33
第三节 乡镇企业与监督、调节部门的关系37
第三章 乡镇企业的素质48
第一节 企业素质的概念及内容48
第二节 提高乡镇企业素质的重要性和紧迫性53
第三节 提高乡镇企业素质的途径59
第四章 乡镇企业的管理65
第一节 乡镇企业管理的概念及加强管理的必要性65
第二节 乡镇企业管理的性质和职能67
第三节 乡镇企业管理的任务和内容73
第四节 乡镇企业管理的原则78
第五节 乡镇企业管理方法81
第六节 乡镇企业的现代化管理89
第五章 乡镇企业管理要借鉴历史的经验89
第一节 资本主义企业管理发展史94
第二节 我国社会主义企业管理的历史发展过程106
第三节 借鉴历史经验提高乡镇企业管理水平110
第一节 乡镇企业的领导制度113
第六章 乡镇企业领导制度和组织机构113
第二节 乡镇企业的组织机构117
第三节 乡镇企业领导班子建设127
第七章 乡镇企业经济责任制133
第一节 经济责任制概述133
第二节 乡村集体经济组织与企业之间的经济责任制141
第三节 企业内部经济责任制155
第四节 乡镇企业经济责任制的基础工作161
第八章 乡镇企业的信息管理和企业管理基础工作161
第一节 信息管理171
第二节 企业管理基础工作176
第九章 企业管理咨询概述185
第一节 企业管理咨询的概念和分类185
第二节 企业管理咨询的任务和作用188
第三节 企业管理咨询工作的特点191
第四节 企业管理咨询的程序和要领195
第五节 企业管理咨询人员200
第十章 乡镇企业职工培训202
第一节 乡镇企业职工培训的性质与意义202
第二节 乡镇企业职工培训的特征与要求206
第三节 乡镇企业各类人员培训210
第四节 乡镇企业职工培训的组织与计划214
第十一章 乡镇企业思想政治工作219
第一节 乡镇企业思想政治工作的任务与作用219
第二节 乡镇企业思想政治工作的内容223
第三节 乡镇企业思想政治工作应遵循的原则和基本方法231
第四节 乡镇企业思想政治工作的组织和领导238
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摘要：本文以“乡镇企业管理概论.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面对乡镇企业管理进行深入探讨，包括乡镇企业的发展背景、管理特点、经营策略以及面临的挑战。通过分析这些方面，旨在为乡镇企业管理提供有益的参考和借鉴。
1、发展背景
乡镇企业是我国国民经济的重要组成部分，其发展历程与我国改革开放政策紧密相连。自20世纪80年代以来，乡镇企业迅速崛起，成为推动我国经济发展的重要力量。然而，随着市场经济体制的不断完善，乡镇企业面临着前所未有的挑战。本文通过分析乡镇企业的发展背景，旨在为乡镇企业管理提供理论依据。
首先，乡镇企业的发展得益于我国农村改革的推进。农村改革释放了农村生产力，为乡镇企业提供了丰富的劳动力资源。其次，国家政策的支持也是乡镇企业发展的关键因素。政府通过一系列政策措施，鼓励乡镇企业发展，为其提供了良好的外部环境。最后，乡镇企业的发展还与市场需求密切相关。随着我国经济的快速发展，市场需求不断扩大，为乡镇企业提供了广阔的市场空间。
然而，乡镇企业在发展过程中也面临着一些问题，如技术水平较低、管理水平不足、产业结构单一等。这些问题制约了乡镇企业的进一步发展。因此，加强乡镇企业管理，提高其竞争力，成为当前亟待解决的问题。
2、管理特点
乡镇企业管理具有以下特点：一是家族化管理。由于乡镇企业多由农村居民创办，因此家族化管理现象较为普遍。二是经验型管理。乡镇企业管理者往往凭借经验进行决策，缺乏科学的管理方法。三是灵活性强。乡镇企业可以根据市场需求迅速调整经营策略，具有较强的市场适应性。
然而，这些特点也带来了一些问题。家族化管理容易导致企业决策失误，影响企业长远发展。经验型管理缺乏科学性，容易导致企业陷入困境。灵活性强虽然有利于企业适应市场变化，但也可能导致企业缺乏长远规划。
针对这些问题，乡镇企业需要加强管理创新，引入现代企业管理理念和方法，提高管理水平。同时，加强人才培养，提高管理者的综合素质，也是乡镇企业管理的重要任务。
3、经营策略
乡镇企业在经营过程中，应采取以下策略：一是市场导向。乡镇企业应密切关注市场需求，根据市场需求调整产品结构和经营策略。二是技术创新。乡镇企业应加大研发投入，提高产品技术含量，增强市场竞争力。三是品牌建设。乡镇企业应注重品牌建设，提升企业形象，扩大市场份额。
此外，乡镇企业还应加强内部管理，提高运营效率。具体措施包括：优化组织结构，提高管理效率；加强成本控制，降低运营成本；完善激励机制，激发员工积极性。
通过实施这些经营策略，乡镇企业可以更好地适应市场变化，提高企业竞争力，实现可持续发展。
4、面临的挑战
乡镇企业在发展过程中面临着诸多挑战，主要包括：一是市场竞争加剧。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，乡镇企业面临着来自国内外企业的竞争压力。二是人才短缺。乡镇企业普遍存在人才短缺问题，制约了企业的发展。三是融资困难。乡镇企业融资渠道有限，融资难度较大。
针对这些挑战，乡镇企业应采取以下措施：一是加强技术创新，提高产品竞争力。二是加大人才培养力度，引进和培养高素质人才。三是拓宽融资渠道，解决融资难题。
通过应对这些挑战，乡镇企业可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。
总结：
本文从乡镇企业的发展背景、管理特点、经营策略以及面临的挑战四个方面对乡镇企业管理进行了深入探讨。通过分析这些方面，旨在为乡镇企业管理提供有益的参考和借鉴。乡镇企业在发展过程中，应加强管理创新，提高管理水平，采取有效的经营策略，应对各种挑战，实现可持续发展。
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