优秀大中企业经营管理之道PDF电子书下载
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- 作 者：雷兴长着
- 出 版 社：兰州市：兰州大学出版社
- 出版年份：1994
- ISBN：7311007372
- 页数：296 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：现代汽车美容与装潢下一篇：沙漠 《优秀大中企业经营管理之道》目录 标签：大中企业 经营管理 经营 管理 企业
目录1
第一章 集权机制1
一、集权机制的运转——集权的最终落脚点是企业之外的权力1
二、集权机制的硬性与软性——在权力和权威二者中，后者的效果更佳13
第二章 分权机制23
一、分权机制形成的必要性——分权是大企业管理的天职23
二、分权机制的系统化——分权必须是全面和有效的分权25
三、分权机制的活力——对有些人的分权是无限大的35
第三章 集权机制和分权机制的协调41
一、集权机制与分权机制的关系——企业的集权是为了完善分权41
二、集权机制与分权机制的协调——其原则是集而不僵，分而不乱45
第四章 计划机制50
一、计划机制构成的必要性——计划决策位于企业行为之首50
二、计划机制的决策——计划决策是一项系统工程53
三、计划机制的协调运转——宏观决策要大胆，微观决策要规范62
四、计划机制的制衡——企业计划应该具有活性71
五、失利者的计划决策——根除潜在的恶性肿瘤，赶上领先的竞争对手，还要设法超越竞争对手77
第五章 市场机制86
一、市场机制的要素构成——主动适应市场是最基本的市场行为准则86
二、市场机制的运行方式——立体化的经营体系有惊无险98
三、市场机制面临的三种市场——对于不同的市场应采取相应的营销策略111
一、垄断机制的运行原则——优胜者也要不断调节自己127
第六章 垄断机制127
二、垄断机制运行要素——拥有规模市场、规模经营和规模效益才能成为强者141
三、垄断机制运目标——优秀大企业要敢于垄断市场152
第七章 竞争机制169
一、竞争机制的运行意义——超越其它企业，还要力求超越企业自我，这才是大企业的竞争精神169
二、竞争机制的三位一体原则——最高质量、最低成本、最新产品就能战胜一切市场竞争对手178
三、竞争机制的外在市场竞争方式——超出常规的竞争手段才是大企业成功的奥秘198
第八章 垄断机制和竞争机制的统一212
一、垄断机制和竞争机制的统一协调——垄断个别市场，竞争多种市场，这才是现代大企业的经营风格212
二、对垄断机制和竞争机制的调节——优秀大企业敢于保护自己的合法合理的垄断竞争行为223
一、凝聚机制的构成——企业凝聚应是多层次的234
第九章 凝聚机制234
二、凝聚机制的要素——企业凝聚力应是多元化的239
三、凝聚机制的形式——三种凝聚形式并举是最完美的247
四、凝聚机制的凝聚程度——凝聚程度必须不高不低260
第十章 更新机制263
一、产品结构的更新——企业的市场生命力在于产品的适应力263
二、企业组织结构的更新——消灭亏损企业是最终选择269
三、产业结构的更新——多种产业兼营可以万无一失275
四、经济结构的更新——企业经济要素必须向社会最高水平看齐280
第十一章 凝聚机制与更新机制的协调284
一、凝聚与更新的时空性——在凝聚中更新、在更新中凝聚284
二、凝聚机制与更新机制的三大目标——自我发展，自我完善，自我约束才是企业成熟的标志291
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摘要：本文以《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》为核心，深入剖析了优秀大中企业的经营管理之道，从战略规划、组织架构、人力资源和创新能力四个方面进行了详细阐述，旨在为我国大中企业提供有益的借鉴和启示。
1、战略规划
优秀大中企业的战略规划是其成功的关键因素之一。首先，企业需明确自身的发展目标，制定符合市场需求的战略规划。其次，企业要善于分析市场环境，把握行业发展趋势，确保战略规划的可行性和前瞻性。最后，企业要具备灵活调整战略的能力，以应对市场变化和竞争压力。
在《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》中，作者详细介绍了战略规划的制定方法、实施步骤和评估体系，为我国大中企业提供了宝贵的经验。
此外，书中还强调了战略规划与企业文化、组织架构的紧密结合，使企业战略更具执行力。
2、组织架构
优秀大中企业的组织架构设计合理，能够有效提高企业运营效率。首先，企业要明确各部门的职责和权限，确保各部门协同作战。其次，企业要建立高效的沟通机制，促进信息流通。最后，企业要注重人才培养和激励机制，激发员工潜能。
《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》中，作者对组织架构的优化设计、部门职责划分、沟通机制建立等方面进行了深入探讨，为我国大中企业提供了有益的借鉴。
此外，书中还强调了组织架构与企业战略、人力资源的相互关联，使企业组织架构更具适应性。
3、人力资源
优秀大中企业注重人力资源的开发和利用，将人才视为企业发展的核心竞争力。首先，企业要建立完善的人才招聘体系，选拔优秀人才。其次，企业要注重员工培训，提高员工综合素质。最后，企业要建立健全的薪酬福利体系，激发员工积极性。
《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》中，作者对人力资源管理的各个环节进行了详细阐述，为我国大中企业提供了有益的借鉴。
此外，书中还强调了人力资源与企业文化、组织架构的相互影响，使企业人力资源管理更具实效性。
4、创新能力
优秀大中企业具备较强的创新能力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求。首先，企业要建立创新机制，鼓励员工提出创新想法。其次，企业要加大研发投入，提高自主创新能力。最后，企业要善于整合内外部资源，推动创新成果转化。
《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》中，作者对创新能力的培养、创新机制的建立、创新成果的转化等方面进行了深入探讨，为我国大中企业提供了有益的借鉴。
此外，书中还强调了创新能力与企业战略、组织架构的相互促进，使企业创新能力更具竞争力。
总结：
本文通过对《优秀大中企业经营管理之道.pdf电子书版文档下载》的深入剖析，从战略规划、组织架构、人力资源和创新能力四个方面，详细阐述了优秀大中企业的经营管理之道。这些经验对我国大中企业具有重要的借鉴意义。
在新时代背景下，我国大中企业应借鉴优秀企业的经营管理之道，加强战略规划，优化组织架构，重视人力资源开发，提升创新能力，以实现可持续发展。
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