甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划PDF电子书下载
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- 作 者:甘肃省计委劳动工资培训处编
- 出 版 社:兰州市:兰州大学出版社
- 出版年份:1990
- ISBN:731100361X
- 页数:168 页
图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:制冷技术与应用下一篇:常用微波测试仪表 第3辑 《甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划》目录 标签:岗位 劳动工资 培训 计委 岗位培训
第一章 生产管理类中层干部岗位规范与岗位培训1
计划1
第一节 生产管理类中层干部岗位规范1
一、生产计划调度岗位规范1
(一)岗位职责1
目录1
(二)政治素质2
(三)业务知识2
(四)工作能力2
二、设备动力管理岗位规范3
(一)岗位职责3
(二)政治素质4
(三)业务知识4
三、能源管理岗位规范5
(一)岗位职责5
(四)工作能力5
(二)政治责质6
(三)业务知识6
(四)工作能力7
四、安技环保管理岗位规范7
(一)岗位职责7
(二)政治素质8
(四)工作能力9
(三)业务知识9
第二节 生产管理类中层干部岗位培训计划10
一、培训目的10
二、培训对象10
三、学制、学时10
四、课程设置和学时分配10
五、培训方法11
六、考核与结业11
(一)岗位职责12
一、综合计划岗位规范12
第二章 经营管理类中层干部岗位规范与岗位培训12
第一节 经营管理类中层干部岗位规范12
计划12
(二)政治素质13
(三)业务知识13
(四)工作能力14
二、企业管理岗位规范14
(一)岗位职责14
(二)政治素质15
(三)业务知识15
(四)工作能力16
三、物资管理岗位规范16
(一)岗位职责16
(二)政治素质17
(四)工作能力18
(三)业务知识18
四、营销管理岗位规范19
(一)岗位职责19
(二)政治素质19
(三)业务知识20
(四)工作能力20
第二节 经营管理类中层干部岗位培训计划21
一、培训目的21
二、培训对象21
三、学制、学时21
四、课程设置与学时分配21
五、培训方法22
六、考核与结业22
(一)岗位职责23
一、财务会计管理岗位规范23
第一节 财务管理类中层干部岗位规范23
第三章 财务管理类中层干部岗位规范和岗位培训23
计划23
(二)政治素质24
(三)业务知识24
(四)工作能力25
二、成本、价格管理岗位规范25
(一)岗位职责25
(二)政治素质26
(三)业务知识26
(四)工作能力27
三、内部审计岗位规范27
(一)岗位职责27
(三)业务知识28
(四)工作能力28
(二)政治素质28
第二节 财务管理类中层干部岗位培训计划29
一、培训目的29
二、培训对象29
三、学制、学时29
四、课程设置与学时分配30
五、培训方法30
六、考核与结业30
第四章 科技管理类中层干部岗位规范与岗位培训31
计划31
第一节 科技管理类中层干部岗位规范31
一、技术开发岗位规范31
(一)岗位职责31
(二)政治素质31
(三)业务知识32
(四)工作能力32
(一)岗位职责33
二、技术管理岗位规范33
(二)政治素质34
(三)业务知识34
(四)工作能力35
三、质量管理岗位规范35
(一)岗位职责35
(二)政治素质36
(三)业务知识36
(四)工作能力37
四、计量管理岗位规范37
(一)岗位职责37
(二)政治素质37
(三)业务知识38
(四)工作能力38
(二)政治素质39
(一)岗位职责39
五、微机管理岗位规范39
(三)业务知识40
(四)工作能力40
六、试验分析类岗位规范41
(一)岗位职责41
(二)政治素质41
(三)业务知识42
(四)工作能力42
七、质量检验岗位规范42
(一)岗位职责42
(二)政治素质43
(三)业务知识44
(四)工作能力44
第二节 科技管理类中层干部岗位培训计划44
一、培训目的44
五、培训方法45
四、课程设置与学时分配45
二、培训对象45
三、学制、学时45
六、考核与结业46
第五章 车间主任类中层干部岗位规范与岗位培训47
计划47
第一节 车间主任类中层干部岗位规范47
车间主任岗位规范47
(一)岗位职责47
(二)政治素质47
(三)业务知识48
(四)工作能力48
三、学制、学时49
五、培训方法49
四、课程设置与学时分配49
一、培训目的49
第二节 车间主任类中层干部岗位培训计划49
二、培训对象49
六、考核与结业50
第一节 人事管理类中层干部岗位规范51
一、劳动人事岗位规范51
(一)岗位职责51
计划51
第六章 人事管理类中层干部岗位规范与岗位培训51
(二)政治素质52
(三)业务知识52
(四)工作能力53
二、教育管理岗位规范53
(一)岗位职责53
(二)政治素质54
(三)业务知识54
第二节 人事管理类中层干部岗位培训计划55
一、培训目的55
(四)工作能力55
二、培训对象56
三、学制、学时56
四、课程设置与学时分配56
五、培训方法56
六、考核与结业57
第七章 政工类中层干部岗位规范与岗位培训计划58
第一节 政工类中层干部岗位规范58
一、纪检办公室主任岗位规范58
(一)岗位职责58
(二)政治素质58
(三)业务知识59
(四)工作能力59
二、党委办公室主任岗位规范60
(一)岗位职责60
(二)政治素质60
(三)业务知识61
(四)工作能力62
三、党委组织部长岗位规范62
(一)岗位职责62
(二)政治素质63
(三)业务知识63
(四)工作能力64
四、党委宣传部长岗位规范64
(一)岗位职责64
(二)政治素质65
(三)业务知识65
(四)工作能力66
五、武装部长岗位规范66
(一)岗位职责66
(二)政治素质67
(一)岗位职责68
六、党支部书记岗位规范68
(四)工作能力68
(三)业务知识68
(二)政治素质69
(三)业务知识70
(四)工作能力70
七、保卫部长岗位规范71
(一)岗位职责71
(二)政治素质71
(三)业务知识72
(四)工作能力72
第二节 政工类中层干部岗位培训计划73
一、培训目的73
二、培训对象73
三、学制、学时73
四、课程设置与学时分配73
五、培训方法73
六、考核与结业74
第八章 行政管理类中层干部岗位规范与岗位培训75
计划75
第一节 行政管理类中层干部岗位规范75
一、厂部办公室主任岗位规范75
(一)岗位职责75
(二)政治素质76
(三)业务知识76
(四)工作能力77
二、总务处(科)长岗位规范78
(一)岗位职责78
(二)政治素质79
(三)业务知识79
五、培训方法80
四、课程设置与学时分配80
三、学制、学时80
二、培训对象80
一、培训目的80
第二节 行政管理类中层干部岗位培训计划80
(四)工作能力80
六、考核与结业81
第九章 岗位培训课程教学大纲82
公共必修课82
《社会主义经济理论和经济政策》教学大纲82
《管理心理学》教学大纲85
《工业企业生产经营管理》教学大纲91
《领导科学基础》教学大纲92
《经济法》教学大纲95
专业必修课99
《生产管理》教学大纲99
《现代管理方法》教学大纲(70学时)102
《工业企业经营决策与计划》教学大纲103
《技术经济学》教学大纲108
《财务管理与分析》教学大纲110
《管理会计学》教学大纲112
《审计学》教学大纲116
《现代管理方法》教学大纲(50学时)117
《工业企业科技管理》教学大纲119
《人事管理学概论》教学大纲122
《劳动工资管理》教学大纲127
《职工教育学》教学大纲132
《车间管理》教学大纲135
《经营管理学》教学大纲138
《马克思主义基本原理》教学大纲141
《党的建设》教学大纲145
《思想政治教育理论方法》教学大纲149
《行政管理学》教学大纲151
《公共关系学》教学大纲162
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摘要:本文以“甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划.pdf电子书版文档下载”为中心,详细阐述了该文档在岗位规范、培训计划、能力提升和实施策略等方面的内容,旨在为甘肃省企业中层干部提供有益的参考和指导。
1、岗位规范
甘肃省企业中层干部岗位规范明确了中层干部的职责、权限和任职条件。规范中详细列出了中层干部应具备的基本素质、专业技能和职业道德,为选拔和培养优秀中层干部提供了明确的标准。同时,规范还对中层干部的考核和评价体系进行了规定,确保了岗位规范的有效实施。
岗位规范中强调,中层干部应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力,能够有效推动企业各项工作的顺利进行。此外,规范还要求中层干部具备良好的团队协作精神和敬业精神,为企业发展贡献力量。
在岗位规范的基础上,文档还对中层干部的培训计划进行了详细规划,旨在提升中层干部的综合素质和业务能力,为企业发展提供有力的人才保障。
2、培训计划
甘肃省企业中层干部岗位培训计划针对不同层次、不同岗位的中层干部,制定了相应的培训内容和培训方式。培训计划包括岗前培训、在职培训和晋升培训三个阶段,旨在全面提升中层干部的综合素质和业务能力。
岗前培训主要针对新任中层干部,内容包括企业概况、岗位职责、管理制度等,帮助新任中层干部快速融入企业,适应岗位要求。在职培训则针对在职中层干部,通过专题讲座、案例分析、实践操作等方式,提升中层干部的专业技能和管理水平。晋升培训则针对有晋升潜力的中层干部,通过高级管理课程、领导力培训等,培养其战略思维和领导能力。
培训计划还强调,企业应建立健全培训考核机制,确保培训效果,并将培训成果与中层干部的绩效考核、晋升等挂钩,激发中层干部的学习积极性。
3、能力提升
甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划.pdf电子书版文档下载中,对中层干部的能力提升提出了明确要求。文档指出,中层干部应具备以下能力:战略思维能力、创新思维能力、团队协作能力、沟通协调能力、执行力、决策能力等。
为提升中层干部的能力,文档提出了以下措施:一是加强中层干部的培训,提高其综合素质;二是优化企业内部管理,为中层干部提供良好的工作环境;三是建立激励机制,激发中层干部的工作积极性;四是加强企业文化建设,培养中层干部的团队精神。
通过以上措施,甘肃省企业有望培养出一批具备高素质、高能力的中层干部,为企业发展提供有力的人才支持。
4、实施策略
甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划.pdf电子书版文档下载中,对实施策略进行了详细阐述。文档指出,企业应从以下几个方面入手,确保岗位规范和培训计划的有效实施:
一是加强组织领导,明确责任分工;二是加大投入,确保培训资源充足;三是创新培训方式,提高培训效果;四是建立健全考核机制,确保培训成果;五是加强宣传引导,提高中层干部对岗位规范和培训计划的认同感。
通过实施以上策略,甘肃省企业有望实现中层干部队伍的优化,为企业发展提供有力的人才保障。
总结:
本文对“甘肃省企业中层干部岗位规范与岗位培训计划.pdf电子书版文档下载”进行了详细阐述,从岗位规范、培训计划、能力提升和实施策略等方面进行了全面分析。该文档为甘肃省企业中层干部队伍建设提供了有益的参考和指导,有助于提升企业中层干部的综合素质和业务能力,为企业发展提供有力的人才支持。
本文由nayona.cn整理
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