败局 点击中国14个失败企业PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：陈文龙编着
- 出 版 社：沈阳市：沈阳出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7544116301
- 页数：314 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：企业E化营利内幕 eMBA模式下一篇：征途诗草 《败局 点击中国14个失败企业》目录 标签：败局 编着 失败 点击 企业
一代“巨人”浮沉路2
［创业轨迹］2
“巨人”浮沉为哪般？3
时代呼唤成熟的企业管理者8
“二次创业”的考验12
“巨人”归来众人说15
［行业备忘录］19
中国企业到底最缺什么19
［旁观者清］22
不以成败论英雄–宋朝弟评说史玉柱、胡志标等22
“太阳神”日薄西山26
［创业轨迹］26
给品牌一个好名字–引入CI第一家27
太阳神，日薄西山了？30
起诉可口可乐–太阳之战35
太阳神–何时东山再起39
［行业备忘录］41
不愿团队修炼？–太阳神旧将的说法41
［旁观者清］43
CI其实什么也不是43
百龙：痛定后的沉思48
［创业轨迹］48
民营企业的反省年代48
一个点子救活一个企业？52
［行业备忘录］57
百龙错在哪里–总裁的十大检讨57
［旁观者清］65
企业需要研究失败65
“老板”升格“企业家” 脚下的路还长着呢66
“万家乐”何时乐万家70
［创业轨迹］70
“万家乐”辉煌的昨天70
新力控股，“万家乐”乐不起来了？73
引爆担保地雷76
［行业备忘录］79
“大企业病”何以困扰中国企业？79
［旁观者清］83
民营企业明年该干点儿啥？83
秦池败局86
［创业轨迹］86
成也造名、败也造名87
广告不能构成企业的核心能力92
迅速膨胀的代价98
［行业备忘录］101
越来越像秦池：哈药成为第四大广告悲剧明星？101
［旁观者清］104
怎样做广告–媒体组合策略104
三株：悄无声息的倒下110
［创业轨迹］110
“保健品名牌”其兴也倏，其衰也忽111
三株的“鸡尾酒”现象112
三株败在哪里？115
危机公关–三株给企业提了个醒120
三株酝酿二次创业123
［行业备忘录］126
吴炳新自述“15大失误”126
［旁观者清］130
民营企业为何遭遇“滑铁卢”130
盈科数码：神话还是泡沫136
［创业轨迹］136
创造港史最大神话136
概念+炒作=钱？139
世事无常看今朝142
［行业备忘录］148
“互联网暴利论”不成立的理由148
互联网不是一个行业150
［旁观者清］150
［创业轨迹］154
石家庄造纸厂：艰难的改革154
跨省承包第一人155
马胜利失利157
无言的结局162
［行业备忘录］165
马胜利坦言十大失误165
［旁观者清］167
难解的“免职”之谜167
生死难测郑百文172
［创业轨迹］172
大起大落郑百文173
郑百文–想说重组不容易177
各界评说“郑百文现象”181
关于郑百文的思考185
吴敬琏评点“中科创业”、“郑百文”193
［行业备忘录］193
［旁观者清］195
厉以宁：资产重组要“开门”重组195
南德：民营企业大骗局198
［创业轨迹］198
中国企业的造神运动199
神话的背后往往是谎言203
警惕金融诈骗206
［行业备忘录］210
反思中国企业的“泰坦尼克现象”210
［旁观者清］217
吴敬琏：信用担保与国民信用体系建设217
“飞龙”落地难上天224
［创业轨迹］224
不断反思的飞龙225
民营企业家的“硬伤”–法律意识缺乏228
广告+人才+不断学习231
“飞龙”的启示236
［行业备忘录］238
总裁的20大失误238
［旁观者清］244
“广告陷阱”，到底陷害了谁？244
亚细亚：中原之行何处去250
［创业轨迹］250
亚细亚–一个躁动的时代250
泡泡吹破之后256
“亚细亚”的十二大误会260
［行业备忘录］267
中国企业家的管理知识水平堪忧267
［旁观者清］268
“美猴王”与企业组织的生命力268
爱多多、恨多多272
［创业轨迹］272
爱多：爱多还是恨多？272
风雨飘摇说爱多279
爱多残局284
［行业备忘录］287
爱多输在哪？287
［旁观者清］291
中国企业十大品牌误区291
傻子瓜子：影响深远的个体户298
［创业轨迹］298
创业艰难的个体户299
创业容易守业难301
祸起萧墙–年广久的现在304
［行业备忘录］306
财富大启示：中国民营经济发展报告306
［旁观者清］309
中国私企老板众生相309
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摘要：本文以《败局 点击中国14个失败企业.pdf电子书版文档下载》为研究对象，深入剖析了14家中国企业的失败案例，从战略决策、市场环境、管理问题、企业文化等方面进行详细阐述，旨在为我国企业提供借鉴和启示。
1、战略决策失误
在《败局》中，许多企业的失败源于战略决策失误。例如，一些企业盲目扩张，忽视市场调研，导致产品无法满足消费者需求；还有一些企业过于依赖单一市场，忽视多元化发展，最终陷入困境。
战略决策失误还表现在企业对新兴市场的判断失误。在互联网高速发展的时代，一些企业未能及时调整战略，错失了发展机遇。
此外，一些企业在战略执行过程中，缺乏有效的监督和评估机制，导致战略无法得到有效执行。
2、市场环境变化
市场环境的变化是导致企业失败的重要原因之一。在《败局》中，许多企业未能适应市场环境的变化，导致产品滞销、市场份额下降。
随着消费者需求的不断升级，一些企业产品同质化严重，缺乏创新，无法满足消费者多样化需求。
此外，市场竞争加剧，一些企业未能有效应对竞争对手的挑战，导致市场份额被蚕食。
3、管理问题
管理问题是导致企业失败的重要因素。在《败局》中，一些企业存在管理混乱、决策失误等问题。
首先，企业内部缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，影响决策效率。
其次，一些企业人力资源管理不到位，导致人才流失，影响企业核心竞争力。
此外，企业财务管理混乱，导致资金链断裂，最终走向失败。
4、企业文化问题
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。在《败局》中，一些企业存在企业文化问题，导致企业内部缺乏凝聚力。
首先，企业价值观不明确，导致员工缺乏共同目标，影响企业凝聚力。
其次，企业缺乏创新精神，导致企业无法适应市场变化，最终走向失败。
此外，企业内部腐败现象严重，导致企业公信力下降，影响企业长远发展。
总结：
通过对《败局 点击中国14个失败企业.pdf电子书版文档下载》的研究，我们可以看到，企业失败的原因是多方面的。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从战略决策、市场环境、管理问题、企业文化等方面进行深入反思和改进。
本文通过对14个失败企业的案例分析，为我国企业提供借鉴和启示，以期帮助企业避免重蹈覆辙。
本文由nayona.cn整理
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