企业E化营利内幕 eMBA模式PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：王敏，乐缨编着
- 出 版 社：北京市：机械工业出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7111094980
- 页数：419 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：电路原理 上下一篇：败局 点击中国14个失败企业 《企业E化营利内幕 eMBA模式》目录 标签：营利 编着 内幕 模式 企业
推荐序3
前言3
第一部分 E化策略3
第一章 E化背景3
第一节 企业E化与E化企业4
第二节 E化环境——E经济（E-economy）16
第三节 E化基本竞争战略：低成本差异化目标集中24
第二章 E化发展阶段43
第一节 企业信息化发展阶段44
第二节 E化商业阶段：电子展示电子交易电子商务电子企业48
第三节 E化商务生态圈59
第三章 E化实施核心、方案、项目69
第一节 E化实施核心——eMBA模式70
第二节 实施方案——3E（远景实施持续超越）模式78
第三节 E化项目——应该先从哪个项目入手81
第二部分 E化核心——eMBA模式93
第四章 E转型方法：产品市场业务行业渠道虚拟93
第一节 产品和市场转型94
第二节 业务过程转型98
第三节 行业转型100
第四节 渠道转型110
第五节 虚拟转型114
第五章 E化管理129
第一节 网络驱动管理——数字化管理130
第二节 管理E化——e-Management136
第六章 E化商业模式145
第一节 E化商业模式146
第二节 E化行业模式174
第七章 E化业务流程197
第一节 业务流程再造——eBPR198
第二节 企业业务外包——ASP MSP211
第八章 E化应用模式227
第一节 E化应用基础——信息资源管理228
第二节 E化办公与行政管理自动化——e-OA245
第三节 E化企业资源规划——e-ERP251
第四节 E化客户关系管理——eCRM261
第五节 E化供应链——eSCM271
第六节 全面集成E-business——EBI（E-Business Integration）278
第九章 E化技术体系结构：信息技术信息系统 企业网络285
第一节 E化信息技术286
第二节 E化技术战略295
第三节 E化信息系统304
第四节 E化企业网络316
第十章 E化外脑——解决方案329
第三部分 E化方案329
第一节 解决方案330
第二节 方案灵魂之一——客户333
第三节 方案灵魂之二——创新338
第四节 方案灵魂之三——集成341
第十一章 E化优秀方案345
第一节 联想简约商务346
第二节 IBM电子商务e代364
第三节 Lotus知识管理368
第四节 用友i心无限372
第四部分 E化赢利379
第十二章 E化赢利分析379
第一节 E化利润基础——边际收益递增380
第二节 E化价值链401
第三节 E化投资利润率计算407
参考文献415
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摘要：本文深入剖析了“企业E化营利内幕 eMBA模式.pdf电子书版文档下载”，全面解读了企业电子化转型的核心策略和盈利模式，为读者揭示了企业E化发展的秘密武器。
1、E化转型背景
随着互联网技术的飞速发展，企业E化转型已成为必然趋势。企业E化不仅意味着企业业务的线上化，更是一种全新的商业模式和管理理念。本文详细分析了企业E化转型的背景，包括政策支持、市场需求和技术发展等方面。
政策层面，我国政府高度重视企业E化转型，出台了一系列扶持政策，为企业E化提供了良好的外部环境。市场需求方面，消费者对线上服务的需求日益增长，企业E化成为满足消费者需求的重要途径。技术发展方面，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟，为企业E化提供了强大的技术支撑。
企业E化转型是企业发展的必然选择，也是提升企业竞争力的关键。本文将深入探讨企业E化转型的核心策略和盈利模式，为企业E化提供有益的参考。
2、eMBA模式解析
“eMBA模式”是企业E化转型的重要策略之一，它结合了电子商务、移动互联网和大数据分析等先进技术，为企业提供全方位的解决方案。
首先，eMBA模式强调以客户为中心，通过大数据分析，精准把握客户需求，实现个性化服务。其次，eMBA模式注重线上线下融合，将线上渠道与线下实体相结合，拓宽销售渠道。最后，eMBA模式强调数据驱动，通过数据分析优化企业运营，提高效率。
本文将详细解析eMBA模式的核心要素，包括客户需求分析、线上线下融合和数据驱动等方面，为企业E化提供理论指导。
3、E化盈利模式
企业E化转型不仅改变了企业的运营模式，也为企业带来了新的盈利模式。本文从三个方面分析了企业E化的盈利模式。
一是产品和服务创新。企业通过E化转型，可以开发出更多满足消费者需求的产品和服务，实现盈利增长。二是渠道拓展。企业E化可以拓宽销售渠道，降低成本，提高市场份额。三是数据变现。企业通过收集和分析用户数据，可以为企业提供精准营销、个性化推荐等服务，实现数据变现。
本文将结合“企业E化营利内幕 eMBA模式.pdf电子书版文档下载”，深入探讨企业E化的盈利模式，为读者提供有益的启示。
4、E化转型挑战与应对
企业E化转型并非一帆风顺，面临着诸多挑战。本文从四个方面分析了企业E化转型的挑战，并提出相应的应对策略。
一是技术挑战。企业需要投入大量资金和人力进行技术升级，以适应E化转型的需求。二是人才挑战。企业需要培养和引进具备E化转型能力的人才。三是文化挑战。企业需要改变传统观念，适应E化转型的文化环境。四是法律挑战。企业需要关注E化转型过程中的法律法规问题。
本文将结合“企业E化营利内幕 eMBA模式.pdf电子书版文档下载”，为读者提供应对企业E化转型挑战的有效策略。
总结：
本文深入剖析了“企业E化营利内幕 eMBA模式.pdf电子书版文档下载”，全面解读了企业电子化转型的核心策略和盈利模式。企业E化转型是企业发展的必然趋势，通过eMBA模式，企业可以实现盈利增长。然而，企业E化转型也面临着诸多挑战，需要企业采取有效策略应对。
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