麦肯锡高效工作法PDF电子书下载
哲学宗教
- 作 者：（日）山梨广一着；赵海涛译
- 出 版 社：广州：广东人民出版社
- 出版年份：2018
- ISBN：7218126448
- 页数：213 页
图书介绍：本书作者在麦肯锡工作25年，身为合伙人20年的资深管理顾问，通过世界顶级的管理顾问公司的顶级管理顾问的丰富经验，经过无数项目，现场目睹了“成功”与“失败”的事例，以实际的案例为基础，将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士绝对要知道的75个项目，总结出取得最大化成果的“快速提高生产效率的工作方法”！具有划时代的意义。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：职人精神 工匠型员工进阶的八项修炼下一篇：心理学纵横谈 《麦肯锡高效工作法》目录 标签：工作法 海涛 工作
第一章掌握分析问题的方法，有效改变努力的质量2
1.打破习惯的壁垒：经常从现状中谋求变化2
2.打破习惯的壁垒：将“环境×意志×性格”最大化6
3.打破习惯的壁垒：从“时间＝努力”的错觉中悬崖勒马8
4.打破习惯的壁垒：工作超出自己的能力也要硬撑着10
5.打破习惯的壁垒：认为“加班＝机会损失”12
6.打破习惯的壁垒：定义“自己的工作”15
7.打破习惯的壁垒：设定“高准的目标”17
8.打破环境的壁垒：看清楚“上司的壁垒”19
9.打破环境的壁垒：通过“借力经营”超越部门的壁垒21
10.打破环境的壁垒：不要陷入“例行公事化”23
11.打破环境的壁垒：超越“烦琐的手续”的壁垒25
12.打破环境的壁垒：了解“评价”的壁垒，寻求改变27
13.打破环境的壁垒：增加“控制力度”31
14.行动变革的要点：瞄准上高远的“大目标”35
15.行动变革的要点：拥有“惜力志向”40
16.行动变革的要点：认识到“委派给别人也要负责任”42
17.行动变革的要点：首先要“两手空空”地来交谈44
18.行动变革的要点：创造“思考的时间”47
19.行动变革的要点：经常做“前期投入工作”49
20.行动变革的要点：再麻烦也要重视“团队协作”54
21.行动变革的要点：排除“风险”56
22.行动变革的要点：精心打磨“最擅长的事情”60
23.行动变革的要点：头脑与身体的“步法”相悖62
第二章建立有效的问题解决机制，催生正确的思考方法66
24.目的与课题：准确抓住“目的”的真意66
25.目的与课题：拓展“境界条件”68
26.目的与课题：共识“目的”和“境界条件”70
27.目的与课题：行动之前先寻找“课题”72
28.目的与课题：根据自己的判断筛选出“重要课题”74
29.洞察与假设：收集“七成”信息76
30.洞察与假设：从各种各样的观点中“洞察”出信息79
31.洞察与假设：通过洞察架构“假说”81
32.洞察与假设：构建独家的“假说”83
33.洞察与假设：用写写说说的方式来“强化”假说85
34.洞察与假设：用“数字”来验证假说87
35.洞察与假设：不断“提升”假说89
36.思考的真谛：推下“最有效的操纵杆”91
37.思考的真谛：事先想好工作的“答案”94
38.思考的真谛：当机立断，做出判断96
39.思考的真谛：专注于“脑中所想”99
40.思考的真谛：用实践来发现“具体的创意”101
41.思考的真谛：决定了还需要三思而后行104
42.思考的真谛：举一反三提问why、 what和how106
43.思考的真谛：不对别人的思考指手画脚109
第三章时间管理说：创立目标、步骤及时间成本分析114
44.工作方法的基础：要经常“笨鸟先飞”114
45.工作方法的基础：彻底进行“前期投入”117
46.工作方法的基础：将所有的行动都规划在“时间的范围”之内119
47.时间管理的具体方法：在会议上剔除无用的内容，加大有效密度123
48.时间管理的具体方法：碰头会提前做好准备127
49.时间管理的具体方法：早点回家锻炼“工作的肌肉”131
50.时间管理的具体方法：一周停止一次手头的工作133
51.时间管理的具体方法：无关的事情也会花费时间136
52.时间管理的具体方法：时间允许的情况下要“出去”走走139
53.时间管理的具体方法：让工作日程丰富多彩起来143
第四章长期目标细化处理，确保工作最优化执行146
54.水平上更进一步：尽快、尽早地提高速度146
55.水平上更进一步：在核心位置要“既早又有力”地出击148
56.水平上更进一步：制造“工作的设计蓝图”150
57.水平上更进一步：摒弃“隐藏动机”153
58.水平上更进一步：从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量”155
59.水平上更进一步：制造“拘泥”的部分159
60.水平上更进一步：以“2·4·8·16”法则守望未来162
第五章挖掘核心领导技能，全面激活团队能量168
61.团队的基础：通过团队实现“生产效率”的最大化168
62.团队的基础：明确和共享“全体成员所要达到的目标”173
63.团队的基础：以“平板关系”来工作177
64.团队的基础：写出“规范”和“活动计划”180
65.领导能力：用“权限以外”的能力来领导团队182
66.领导能力：重要的事项从一开始要亲身实践186
67.讨论与会议：将所有的会议变为“有意义的时间”188
68.讨论与会议：让工作效率低的成员提高生产能力190
69.讨论与会议：会议中必须讨论得热火朝天192
70.讨论与会议：打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢？”194
71.讨论与会议：依靠“大家的力量”将讨论深入化198
72.讨论与会议：即便会出现错误，也要发出“属于自己的声音”202
73.讨论与会议：将“结论”清楚地体现出来205
74.讨论与会议：在会议记录上制定“接下来的行动”207
75.讨论与会议：不断寻求“变化”209
结尾211
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摘要：麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载，为您揭示麦肯锡精英团队的工作秘诀，助您提升工作效率，实现职场成功。
1、方法论概述
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载，详细介绍了麦肯锡公司的核心工作方法。该方法强调以结果为导向，注重逻辑思维和问题解决能力。通过学习这套方法，职场人士可以快速提升工作效率，实现个人和团队的目标。
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载中，首先介绍了麦肯锡的“七步工作法”，即明确目标、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案、执行方案、总结经验。这套方法可以帮助职场人士在处理工作时，有针对性地解决问题，提高工作效率。
此外，麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载还介绍了麦肯锡的“金字塔原理”，即通过逻辑结构化思维，将复杂问题分解为简单、有序的层次，使问题更容易理解和解决。这一原理在职场中的应用非常广泛，有助于提升职场人士的沟通能力和团队协作能力。
2、思维模式
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载强调，职场人士应具备批判性思维和系统性思维。批判性思维要求我们在面对问题时，不仅要看到表面现象，还要深入挖掘问题的本质，从而找到解决问题的根本方法。
系统性思维则要求我们在处理问题时，要考虑问题的各个方面，以及各个部分之间的相互关系。这种思维方式有助于我们全面、客观地分析问题，从而制定出更有效的解决方案。
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载还介绍了麦肯锡的“SWOT分析”方法，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，职场人士可以更好地了解自身和竞争对手的优势与劣势，从而制定出更有针对性的战略。
3、沟通技巧
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载指出，沟通是职场成功的关键。良好的沟通技巧可以帮助职场人士更好地表达自己的想法，理解他人的需求，从而建立良好的人际关系。
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载介绍了麦肯锡的“STAR法则”，即情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)。这一法则有助于职场人士在汇报工作或面试时，清晰地展示自己的能力和成果。
此外，麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载还介绍了麦肯锡的“六顶思考帽”方法，即从不同的角度思考问题。这一方法有助于职场人士在团队讨论中，避免思维定势，提出更多创新性的解决方案。
4、时间管理
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载强调，时间管理是职场人士必备的能力。良好的时间管理可以帮助职场人士合理安排工作，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载介绍了麦肯锡的“四象限法则”，即根据任务的紧急程度和重要性，将任务分为四个象限。这一法则有助于职场人士优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率。
此外，麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载还介绍了麦肯锡的“番茄工作法”，即以25分钟为一个工作周期，集中精力完成任务。这一方法有助于职场人士克服拖延症，提高工作效率。
总结：
麦肯锡高效工作法.pdf电子书版文档下载，为职场人士提供了一套全面、实用的方法论。通过学习这套方法，职场人士可以提升工作效率，实现个人和团队的目标。在职场竞争日益激烈的今天，掌握麦肯锡高效工作法，将成为您职场成功的有力保障。
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