制造资源计划 MRPⅡ原理与实践PDF电子书下载
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- 作 者：张列平主编
- 出 版 社：上海市：上海交通大学出版社
- 出版年份：1992
- ISBN：7313010982
- 页数：277 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：领导圣经 关于领导力深层意义的探索下一篇：行动会计：行动选择的经济计算 《制造资源计划 MRPⅡ原理与实践》目录 标签：主编 原理 实践 计划 制造
第一章 引言1
目录1
§1-1 制造业面临的挑战2
§1-2 现代制造管理MRP与MRPⅡ5
第二章 MRP与MRPⅡ的基本原理9
§2-1 制造业中的生产库存10
§2-2 物料需求计划MRP的基本原理16
§2-3 制造资源计划MRPⅡ的基本原理22
第三章 MRPⅡ的工程数据及其采集33
§3-1 物料清单（BOM）33
§3-2 工艺路线（ROUTING）56
§3-3 工作中心（WC）63
§4-1 概述72
第四章 MRPⅡ的主生产计划（MPS）子系统72
§4-2 生产计划大纲74
§4-3 主生产计划的编制和批准77
第五章 MRPⅡ的物料需求计划（MRP）子系统93
§5-1 MRP的基本输入93
§5-物料需求计划的处理逻辑94
§5-3 MRP系统设计方针和功能102
§5-4 执行物料需求计划106
第六章 MRPⅡ的能力需求计划（CRP）子系统110
§6-1 工作中心的建立与维护110
§6-2 能力需求计划的编制和评价113
§6-3 结果分析和采取措施126
§7-1 编制车间作业计划的输入信息130
第七章 MRPⅡ的车间作业计划与控制（SFC）子系统130
§7-2 车间作业计划的编制131
§7-3 车间作业控制与管理143
第八章 MRPⅡ的库存管理（IC）子系统147
§8-1 库存记录文件147
§8-2 批量规则160
第九章 MRPⅡ的采购管理（POC）子系统170
§9-1 采购管理170
§9-2 供应商172
§9-3 采购178
第十章 MRPⅡ的销售管理（SC）子系统183
§10-1 市场需求预测183
§10-2 销售活动管理193
第十一章 MRPⅡ的财务管理（AC）子系统204
§11-1 概述204
§11-2 MRPⅡ财务管理子系统207
§11-3 我国企业实施MRPⅡ成本核算方法的环境分析218
§11-4 实施MRPⅡ成本核算方法的准备工作221
第十二章 MRPⅡ的实施与维护232
§12-1 概述232
§12-2 MRPⅡ软件的评价指标体系236
§12-3 成功实施MRPⅡ的条件245
§12-4 制订政策和程序255
§12-5 MRPⅡ的实施评估266
主要参考文献277
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摘要：本文以《制造资源计划 MRPⅡ原理与实践.pdf电子书版文档下载》为中心，详细阐述了制造资源计划MRPⅡ的原理与实践。通过对MRPⅡ的基本概念、实施步骤、应用案例等方面的深入分析，旨在为读者提供全面了解和掌握MRPⅡ的知识体系，以提升企业生产效率和竞争力。
1、MRPⅡ基本概念
制造资源计划MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）是一种集成化的企业管理系统，它将企业的生产、财务、物流、人力资源等各个部门的信息进行整合，实现企业资源的优化配置和高效利用。MRPⅡ的核心思想是“需求驱动”，通过预测市场需求，合理安排生产计划，确保企业生产活动的顺利进行。
MRPⅡ的基本原理包括物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、主生产计划（MPS）等。其中，MRP负责计算物料需求量，CRP负责评估生产能力，MPS则根据市场需求和物料需求量制定生产计划。
MRPⅡ的实施需要企业具备一定的信息化基础，包括ERP系统、数据库、网络等。通过MRPⅡ的实施，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，提高生产效率，降低生产成本。
2、MRPⅡ实施步骤
MRPⅡ的实施是一个复杂的过程，需要遵循一定的步骤。首先，企业需要明确实施目标和范围，确定MRPⅡ系统所需的功能和模块。其次，进行系统选型，选择合适的MRPⅡ软件供应商。然后，进行系统安装、配置和调试，确保系统正常运行。接下来，进行数据迁移和转换，将企业现有数据导入MRPⅡ系统。最后，进行系统培训，使员工掌握MRPⅡ系统的使用方法。
在实施过程中，企业需要关注以下几个方面：一是组织架构调整，确保各部门职责明确，协同工作；二是流程优化，简化业务流程，提高工作效率；三是数据管理，确保数据准确、完整、及时。
MRPⅡ的实施需要企业投入大量的人力、物力和财力，因此，企业应制定合理的实施计划，确保项目顺利进行。
3、MRPⅡ应用案例
国内外许多企业成功实施了MRPⅡ系统，取得了显著成效。例如，某汽车制造企业通过实施MRPⅡ，实现了生产计划的优化，降低了库存成本，提高了生产效率。某电子企业通过MRPⅡ的实施，实现了供应链的协同，缩短了交货周期，提升了客户满意度。
这些案例表明，MRPⅡ在提高企业生产效率、降低成本、优化供应链等方面具有显著优势。企业在实施MRPⅡ时，应根据自身实际情况，选择合适的应用案例，借鉴成功经验。
此外，企业还应关注MRPⅡ的持续改进，不断优化系统功能，提高系统性能，以满足企业不断变化的需求。
4、MRPⅡ发展趋势
随着信息技术的发展，MRPⅡ系统正朝着智能化、网络化、移动化等方向发展。未来，MRPⅡ将更加注重与物联网、大数据、云计算等技术的融合，实现企业生产过程的全面智能化。
此外，MRPⅡ将更加关注企业间的协同，实现供应链的全球化、智能化。企业应关注MRPⅡ的发展趋势，及时调整战略，以适应市场变化。
总之，MRPⅡ作为一种先进的管理理念和技术，将在未来企业发展中发挥越来越重要的作用。
总结：
本文通过对《制造资源计划 MRPⅡ原理与实践.pdf电子书版文档下载》的详细阐述，使读者对MRPⅡ有了全面了解。MRPⅡ作为一种集成化的企业管理系统，具有显著的优势，能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链。企业在实施MRPⅡ时，应关注系统选型、实施步骤、应用案例等方面，以实现MRPⅡ的最大价值。
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