写给经理大人的52个忠告 彼得·杜拉克的管理思想精华PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：李斯维编着
- 出 版 社：北京市：中国华侨出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：780120610X
- 页数：446 页
图书介绍：本书汇集企业界知名人士的智慧光芒和经营思想，其中有亨利·福特、皮埃尔·杜邦、阿尔弗雷德·斯隆、松下幸之助等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：焊接与切割安全作业技术下一篇：吐鲁番的古代文明 《写给经理大人的52个忠告 彼得·杜拉克的管理思想精华》目录 标签：编着 忠告 写给 大人 思想
1. 把梯子靠在正确的墙上1
2. 美国专家的游戏：领导者与管理者的差异9
3. 领导比管理更重要吗14
4. 企业的命运握在谁手中19
5. 小毛病出大问题26
6. 不要忽视小信息33
7. 如何保持竞争力40
8. 雀巢公司的启示49
9. 企业家不要去当政治家61
10. 经理人要有三分豪气66
11. 有诚信，就有黄金75
12. 失败的四种原由84
13. 把握消费趋势92
14. 协调好内部的权力纷争99
15. 一切竞争在于人才的竞争104
16. 经理人是直辖市地者113
17. 建立权力基础128
18. 发展过快带来的问题135
19. 你浪费了多少时间142
20. 经理人的做事原则151
21. 福特公司的启示159
22. 鼓励不同的意见172
23. 进入一个新行业的步骤178
24. 先人一步发现机会186
25. 高瞻远瞩192
26. 天下大事必做于细199
27. 在忧患于求生存206
28. 集中力量在重要的事情上214
29. 好的企业静悄悄218
30. 重视现金流量225
31. 杰克·韦尔奇的管理手段230
32. 无德不立243
33. 信心与勇气249
34. 创新不是天才的专利261
35. 创新也可以来自胡乱尝试270
36. 不要怕犯错误275
37. 如何超越成长极限281
38. 换一种方法看问题287
39. 让员工像你一样努力行动296
40. 怎样应对不想回答的问题311
41. 学习日本的服务精神316
42. 站在对立的立场看问题319
43. 无须事必躬亲329
44. 比别人先走一步336
45. 开源节流345
46. 如何应对不景气351
47. 竞争策略要适时变化364
48. 变化总是好的377
49. 从有趣的事件中受启发385
50. 中国企业家应该尝度的20件事392
51. 使企业持续发展的事业理论（上）395
52. 使企业持续发展的事业理论（下）414
附录1 总裁的20大失误432
附录2 三株口服液吴炳新自述“15大失误”441
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摘要：彼得·杜拉克的《写给经理大人的52个忠告》是一本深入浅出的管理经典，通过52个忠告，为经理们提供了实用的管理智慧和策略。本文将详细解读这本书的精华，帮助读者更好地理解彼得·杜拉克的管理思想。
1、管理自我
彼得·杜拉克认为，管理首先是管理自己。经理们需要明确自己的目标，了解自己的长处和短处，并在此基础上制定合理的工作计划。在《写给经理大人的52个忠告》中，他强调了自我管理的重要性，并提出了许多实用的建议，如如何设定目标、如何提高工作效率、如何保持身心健康等。
杜拉克指出，经理们应该学会自我激励，保持积极的心态，以应对工作中的挑战。同时，他还强调了时间管理的重要性，建议经理们合理安排时间，提高工作效率。此外，他还提醒经理们要注意身心健康，保持良好的生活习惯，以应对高强度的工作压力。
在自我管理方面，杜拉克还提出了“自我反思”的概念，鼓励经理们定期对自己的工作进行反思，总结经验教训，不断改进自己的管理方法。
2、管理团队
彼得·杜拉克认为，管理团队是经理们最重要的职责之一。在《写给经理大人的52个忠告》中，他详细阐述了如何管理团队，包括如何选拔人才、如何激励员工、如何处理团队冲突等。
杜拉克强调，经理们应该关注团队成员的成长，为他们提供发展的机会。他建议经理们采用“目标管理”的方法，明确团队的目标，并制定相应的行动计划。同时，他还提醒经理们要关注团队成员的需求，关心他们的生活，以增强团队的凝聚力。
在处理团队冲突时，杜拉克建议经理们采取“共赢”的策略，通过沟通和协商，找到双方都能接受的解决方案。此外，他还强调了团队领导的重要性，认为一个优秀的团队领导应该具备良好的沟通能力、决策能力和执行力。
3、管理组织
彼得·杜拉克认为，管理组织是经理们面临的另一个重要挑战。在《写给经理大人的52个忠告》中，他详细阐述了如何管理组织，包括如何制定战略、如何优化组织结构、如何提高组织效率等。
杜拉克指出，经理们应该关注组织的长远发展，制定合理的战略规划。他建议经理们采用“目标管理”的方法，明确组织的目标，并制定相应的行动计划。同时，他还强调了组织结构的重要性，认为合理的组织结构可以提高组织的效率。
在提高组织效率方面，杜拉克提出了许多实用的建议，如简化流程、提高员工素质、加强信息化建设等。他还提醒经理们要关注组织的创新，鼓励员工提出新的想法，以推动组织的发展。
4、管理变革
彼得·杜拉克认为，变革是组织发展的必然趋势。在《写给经理大人的52个忠告》中，他详细阐述了如何管理变革，包括如何识别变革的需求、如何制定变革计划、如何推动变革的实施等。
杜拉克指出，经理们应该具备敏锐的洞察力，能够及时发现组织面临的变革需求。他建议经理们制定合理的变革计划，明确变革的目标、方法和步骤。同时，他还强调了沟通的重要性，认为有效的沟通可以帮助员工理解变革的意义，减少变革过程中的阻力。
在推动变革的实施过程中，杜拉克建议经理们采取“试点”的方法，逐步推广变革措施。他还提醒经理们要关注变革过程中的风险，及时调整策略，确保变革的顺利进行。
总结：
《写给经理大人的52个忠告》是一本极具价值的管理经典，它不仅为经理们提供了实用的管理智慧和策略，而且对组织的发展具有重要的指导意义。通过学习这本书，我们可以更好地理解彼得·杜拉克的管理思想，提高自己的管理能力。
本文从管理自我、管理团队、管理组织和管理变革四个方面对《写给经理大人的52个忠告》进行了详细解读，希望对读者有所帮助。
本文由nayona.cn整理
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