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标准化管理基础PDF电子书下载

其他书籍

• 作 者：张文编着
• 出 版 社：石家庄市：河北科学技术出版社
• 出版年份：1992
• ISBN：7537508496
• 页数：181 页

图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：成功培养婴幼儿语言能力下一篇：苏俄农业政策的演变 《标准化管理基础》目录 标签：编着 标准化 基础 标准 管理

目录1

第一部分 企业标准化基本知识1

一、基本概念1

1．标准1

2．标准化1

3．标准化的作用1

4．标准化的基本原理2

5．标准体系5

6．标准体系表5

7．标准体系表的作用6

8．标准级别的划分6

10．行业标准的标准号8

9．国家标准的标准号8

11．部标准向行业标准过渡的原因9

12．企业标准的种类9

13．企业内控标准9

14．标准的分类10

15．技术标准11

16．管理标准12

17．硬件标准12

18．软件标准12

19．标准化的主要形式12

二、标准的制订与修订15

1．制订标准遵循的基本原则15

2．标准编写的基本要求15

3．标准的构成15

4．标准条文的编排16

5．标准编写细则18

6．制订标准的基本程序18

7．标准草案的编写18

8．标准草案的意见征求19

9．标准审查的类型19

10．标准审查会的参加单位20

11．上报审批标准的资料20

12．标准报批审查的内容20

13．必须由上级主管部门审批、发布的企业标准22

14．修订标准的程序22

18．标准化工作计划的编制与下达23

17．方法标准23

16．基础标准23

15．企业标准修订的原因及时间23

三、标准的贯彻与审查24

1．贯彻标准的意义24

2．贯彻上级标准的形式与办法25

3．贯彻标准应做的准备工作26

4．标准贯彻前的思想准备27

5．标准贯彻前的资料准备27

6．标准贯彻前的物质准备28

7．贯彻标准的基本手段28

8．必须进行标准化审查的图样和技术文件29

9．标准化审查的目的与作用29

10．标准化审查的方式29

12．标准化审查结论的表达方式30

11．图样标准化审查的程序30

14．用户要求生产非标准产品时的处理31

15．标准、图样、工艺三者不一致时的处理31

13．标准贯彻执行的保证措施31

四、企业标准化及其管理32

1．企业标准化32

2．企业标准化的基本任务33

3．企业标准化的对象和内容33

4．企业标准的分类33

5．原材料标准34

8．包装标准35

9．贮藏运输标准35

7．检验方法标准35

6．工装标准35

10．安全标准36

11．卫生标准36

12．环境保护标准36

13．内控标准36

14．定额标准37

15．考核标准37

16．管理业务标准37

17．工作标准38

18．管理标准和工作标准的区别38

19．制订管理标准和工作标准的目的39

20．管理标准的范围及内容39

23．工作程序标准的编制要求40

22．工作程序标准的构成40

21．工作程序标准40

24．企业标准的审批41

25．企业标准的编号41

26．企业标准体系的构成及内容42

27．标准资料的归档保存42

28．企业标准化的管理工作44

29．企业标准与科技成果的关系44

30．企业标准化工作的评价45

31．企业标准化的发展趋势46

五、企业标准化机构46

1．企业标准化机构的基本形式46

2．企业标准化工作机构的任务46

4．企业标准化活动经费47

3．企业标准化工作机构的设置47

5．企业标准化人员具备的条件48

6．企业标准化人员的配备48

7．企业标准化技术人员晋级考核的依据49

六、企业标准化与企业管理49

1．企业管理49

2．标准化与企业管理的关系50

3．标准化是企业管理的重要基础工作50

4．企业管理现代化51

5．标准化是企业管理现代化的前提条件52

6．质量管理53

7．全面质量管理53

9．企业标准化与全面质量管理的共同之处54

8．企业标准化与全面质量管理的关系54

10．质量保证55

11．质量保证体系56

12．标准化与质量保证体系的关系57

13．质量监督58

14．质量管理与质量监督的区别58

15．企业内部的质量检验59

16．质量监督是贯彻标准的重要措施59

17．质量监督的专职部门和机构60

18．质量监督检验测试机构的职责与权限61

19．产品抽样的规定62

21．质量仲裁63

20．对产品质量监督检验结果发生疑义时的处理63

22．标准化与工业工程的关系64

23．标准化与价值工程的结合65

24．采用成组技术时应注意的标准化问题66

七、采用国际标准和国外先进标准以及技术引进中的标准化68

1．采用国际标准和国外先进标准是一项重要技术政策68

2．世界各国对国际标准的推行68

3．国际标准69

4．国外先进标准69

5．采用国防标准和国外先进标准的方针69

6．采用国际标准和国外先进标准遵循的原则70

7．采用国际标准与国情的密切结合70

八、标准化经济效果的评价70

1．评价标准化经济效果的意义70

2．标准化效果71

3．标准化的技术效果72

4．标准化的经济效果72

5．标准化的社会效果73

6．标准化的经济效益74

7．标准化经济效果与经济效益的区别74

8．标准化的有用效果75

9．标准化的劳动耗费75

10．标准化制订费用与贯彻费用75

11．标准化经济效果指标76

12．标准有效期内经济效益77

13．标准化投资回收期77

14．标准化投资收益率78

15．标准化经济效果系数78

16．标准化经济效果评价原则79

17．标准化经济效果评价和计算的选择时期80

18．标准贯彻经济效果评价和计算的步骤80

19．标准化经济效果评价管理程序83

20．标准化经济效果的计量方式83

21．基础标准经济效果评价和计算的考虑因素84

22．试验、检验方法标准经济效果评价和计算的考虑因素84

23．采用国际标准和国外先进标准经济效果评价和计算的考虑因素85

24．标准化经济效果的动态评价85

25．标准化经济效果评价和计算比较基准的选择85

26．标准化经济效果的计算方法86

27．标准化数据资料的来源87

28．标准化数据资料的范围88

1．技术标准90

（一）标准的种类90

第二部分 标准化管理基础知识90

一、标准的种类、级别和标准体系90

2．管理标准96

3．工作标准98

（二）标准的分级100

1．国际标准101

2．区域标准101

3．国家标准102

4．行业标准102

5．地方标准103

6．企业标准103

（三）标准、制度之间的关系104

1．技术标准、管理标准、工作标准的关系104

3．工作标准和经济责任制的关系105

2．管理标准与管理制度的关系105

（四）标准体系106

1．标准体系的概念106

2．标准体系的特性106

二、标准化的规划、计划111

（一）主要内容112

1．纲要部分112

2．标准项目部分113

3．措施部分115

（二）编制原则117

1．以经济发展的需要为基础，为实现发展经济的总目标服务117

2．与科研、技术改造和技术措施规划、计划相结合118

3．全面考虑标准体系构成的需要，注意项目的先后顺序和协调配套120

4．突出重点，量力而行121

（三）编制程序121

1．编制标准化规划、计划的分工121

2．编制国家标准化年度计划的主要程序和要求124

3．标准化计划项目建议书125

4．标准化计划的检查和调整126

三、标准体系表的编制126

（一）编制原则127

1．熟悉和分析系统，从“个性特征”中寻找“共性特征”127

2．选择标准化对象的原则128

3．全面成套130

4．层次恰当131

5．划分明确132

6．集思广益133

（二）结构形式133

1．标准体系的层次结构（纵向结构）134

2．标准体系的序列结构136

3．标准明细表格式136

4．全国标准体系表137

5．企业标准体系表139

第三部分 标准化管理有关法规、条例、办法142

中华人民共和国标准化法142

中华人民共和国标准化法条文解释147

中华人民共和国标准化法实施条例165

国家技术监督局企业标准化管理办法175

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摘要：本文以“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”为中心，从标准化管理的概念、应用、实施和挑战四个方面进行详细阐述，旨在为读者提供对标准化管理的全面了解，帮助读者更好地理解和应用标准化管理方法。

1、概念解析

标准化管理是一种以规范化和系统化为核心的管理方法，旨在通过制定和执行一系列标准，提高组织的管理效率和质量。标准化管理的基础在于对管理活动的规范化，包括工作流程、操作规范、质量控制等方面。通过标准化管理，组织可以实现资源的优化配置，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。

在“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”中，详细介绍了标准化管理的起源、发展历程以及在我国的应用现状。书中指出，标准化管理起源于20世纪初的工业革命，经过长期的发展，已经成为现代企业管理的重要组成部分。

此外，书中还对标准化管理的原则、方法和工具进行了深入剖析，为读者提供了丰富的理论知识和实践指导。

2、应用领域

标准化管理在各个领域都有广泛的应用，如制造业、服务业、政府部门等。在制造业中，标准化管理有助于提高产品质量、降低生产成本、缩短生产周期；在服务业中，标准化管理有助于提升服务质量、提高客户满意度；在政府部门中，标准化管理有助于提高行政效率、规范行政行为。

“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”中，以多个实际案例展示了标准化管理在不同领域的应用效果。例如，某汽车制造企业通过实施标准化管理，产品质量得到显著提升，生产成本降低20%；某餐饮企业通过标准化管理，服务质量得到大幅提高，客户满意度达到90%以上。

这些案例充分证明了标准化管理在各个领域的可行性和有效性。

3、实施步骤

实施标准化管理需要遵循一定的步骤和方法。首先，要明确组织的目标和需求，制定相应的标准；其次，对标准进行宣贯和培训，确保员工了解和掌握标准；再次，对标准执行情况进行监督和检查，确保标准得到有效执行；最后，对标准执行效果进行评估和改进，不断优化标准。

“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”详细介绍了标准化管理的实施步骤，并结合实际案例进行分析。书中指出，实施标准化管理的关键在于全员参与和持续改进，只有这样才能确保标准化管理取得实效。

此外，书中还介绍了标准化管理的工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，为读者提供了丰富的实践指导。

4、挑战与对策

在实施标准化管理的过程中，组织可能会面临各种挑战，如员工抵触、标准执行不力、成本增加等。针对这些挑战，“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”提出了相应的对策和建议。

首先，要加强对员工的培训和教育，提高员工对标准化管理的认识和理解；其次，要建立健全的监督和激励机制，确保标准得到有效执行；再次，要合理控制成本，避免标准化管理带来的额外负担。

此外，书中还强调了持续改进的重要性，指出组织应不断优化标准，以适应不断变化的市场环境和内部需求。

总结：

本文从标准化管理的概念、应用、实施和挑战四个方面对“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”进行了详细阐述，旨在为读者提供对标准化管理的全面了解。通过学习本书，读者可以更好地理解和应用标准化管理方法，提高组织的管理水平。

“标准化管理基础.pdf电子书版文档下载”是一本极具价值的参考资料，对于从事企业管理、质量管理、人力资源管理等相关工作的专业人士来说，具有很高的实用价值。

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