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由单位所有到社会经营  人才体制的第三种选择

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其他书籍

  • 作 者:李小平着
  • 出 版 社:济南市:山东人民出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:720902977X
  • 页数:317 页

图书介绍: 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇:宋代文化研究 第2集下一篇:婚姻法司法解释的理解与适用 《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择》目录 标签:体制 单位 选择 经营 所有

第一章 人才体制改革的历程回顾1

一、人才体制改革的历程回顾2

(一)历程回顾3

(二)主要成绩9

(三)发展机遇17

二、人才体制现状的典型调查19

(一)对中介机构的典型调查22

(二)对样本单位的典型调查28

(三)对浦东人才个体的抽样调查32

三、人才体制改革过程中的问题与症结39

(一)主要问题40

(二)症结分析50

四、人才体制改革思路与对策提示54

第二章 人才市场体制创新的国际借鉴57

一、人才市场体制的特点、功能与机制60

(一)人才市场体制的特点60

(二)人才市场体制的社会功能61

(三)人才市场体制的运行机制62

二、人才市场体制开放程序的比较66

(一)全开放型人才体制66

(二)内流主导型人才体制69

(三)不完全开放型人才体制71

三、人才配置方式的比较74

(一)布朗运动型的配置方式74

(二)中介沟通型配置方式76

(三)经营租赁型配置方式80

四、人才产权界定的比较86

(一)人才劳动力个人产权的比较87

(二)人才劳动力资源产权的比较94

五、国外人才市场体制的异同分析与借鉴97

(一)国外人才市场体制的一般特点与共同趋势97

(二)不同社会制度下人才市场体制的区别与借鉴102

第三章 人才市场体制创新的理论基础109

(一)人才市场体制改革的特色理论111

一、基础理论111

(二)人才市场体制改革的目标理论115

(三)人才市场体制改革的方法理论119

(四)人才市场体制改革的优化自组织理论122

(五)人才市场体制运作的必要价值理论126

二、专题理论133

(一)人才产权理论133

(二)主体分离理论140

(三)人才价值理论151

(四)交易标的理论160

(五)人才市场的预期交易理论165

(六)人才市场主体动力理论174

(七)人才市场的循环代谢理论185

(八)人力资本的市场运营理论192

第四章 人才市场体制创新的框架设计209

一、人才市场体制改革的目标设计210

(一)战略定位210

(二)目标设计214

二、人才市场体制构建的模式框架及运作机制236

(一)市场体制模式236

(二)产权结构模式238

(三)市场调控模式244

(四)人才配置模式248

(五)价值实现模式255

(六)市场运作机制260

(一)条件支撑264

三、人才市场体制创新的工程构筑264

(二)实施步骤268

(三)配套对策277

结束语286

附录288

试论社会主义人才系统工程体制288

现代科学观与开放型人才体制296

工资报偿机制的“短路效应”及其校治303

美国人才市场的新趋势及其启示310

主要参考文献316

相关图书

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  • 《危险化学品生产单位主要负责人及安全生产管理人员培训教材 2018修订版》全国安全生产教育培训教材教材编审委员会 2018
  • 《心脏选择性部位起搏理论与实践》邹建刚,侯小锋 2020

作者其它书籍

  • 《中风偏瘫 脑萎缩 痴呆 最新治疗原则与方法》孙作东着 2004
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  • 《酒国》莫言着 2019

出版社其它书籍

  • 《办好人民满意的教育 全国教育满意度调查报告》(中国)中国教育科学研究院 2019
  • 《人民院士》吴娜着 2019
  • 《联考教案1.0 山东模拟试题100例 素描静物》李贺主编 2017
  • 《山东梆子》田和灵,叶健,赵艳喜编着 2019
  • 《中国人民的心》杨朔着;夕琳编 2019
  • 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 短篇小说卷 上 全2册》贺邵俊主编 2019
  • 《中华人民共和国成立70周年优秀文学作品精选 中篇小说卷 下 全3册》洪治纲主编 2019
  • 《中国手艺传承人丛书 山东曹县江米人·王锡金》唐家路,杨传杰着 2017
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  • 《中华人民共和国药典中成药薄层色谱彩色图集》(中国)国家药典委员会 2019

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摘要:本文以《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择.pdf电子书版文档下载》为研究对象,深入探讨了人才体制变革的新路径。文章从人才体制的历史演变、社会经营的优势、实践案例以及未来展望四个方面进行了详细阐述,旨在为我国人才体制的改革提供有益的参考。

1、历史演变

人才体制的演变经历了从单位所有到社会经营的转变。在计划经济时期,人才主要集中于国有企事业单位,形成了以单位所有为核心的人才体制。随着市场经济的发展,人才流动加剧,社会对人才的需求日益多样化,单位所有的人才体制逐渐暴露出弊端。社会经营的人才体制应运而生,为人才提供了更广阔的发展空间。

社会经营的人才体制强调人才的自主性、流动性和市场性,打破了传统的单位壁垒,使人才能够根据自身能力和市场需求进行合理配置。这种体制的变革,有助于激发人才的创新活力,推动社会经济的持续发展。

《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择.pdf电子书版文档下载》一书详细梳理了人才体制的历史演变过程,为读者提供了宝贵的历史资料。

2、社会经营的优势

社会经营的人才体制具有以下优势:

首先,社会经营的人才体制能够充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用,实现人才与岗位的精准匹配。这有助于提高人才的使用效率,降低企业的人力成本。

其次,社会经营的人才体制能够激发人才的创新活力。在市场化的环境下,人才面临更多的竞争和挑战,这将促使他们不断提升自身能力,以适应市场需求。

最后,社会经营的人才体制有助于促进人才的全面发展。人才在市场竞争中不断成长,将有助于实现个人价值和社会价值的统一。

3、实践案例

《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择.pdf电子书版文档下载》一书列举了多个实践案例,展示了社会经营的人才体制在实际应用中的成效。

例如,某企业通过引入社会经营的人才体制,实现了人才队伍的优化配置,提高了企业的核心竞争力。又如,某地区通过改革人才体制,吸引了大量优秀人才,推动了地方经济的快速发展。

这些案例表明,社会经营的人才体制在促进经济发展、提高人才素质等方面具有显著优势。

4、未来展望

面对未来,社会经营的人才体制将面临以下挑战:

首先,如何进一步完善人才市场体系,提高人才市场的透明度和公平性,是人才体制改革的关键。

其次,如何加强人才的教育培训,提高人才的综合素质,以适应社会经济发展的需要,是人才体制改革的重点。

最后,如何构建和谐的人才发展环境,激发人才的创新活力,是人才体制改革的难点。

《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择.pdf电子书版文档下载》一书对未来人才体制的发展提出了有益的思考和建议。

总结:

本文通过对《由单位所有到社会经营 人才体制的第三种选择.pdf电子书版文档下载》的研究,深入探讨了人才体制变革的新路径。文章认为,社会经营的人才体制是人才体制变革的必然选择,具有显著的优势。然而,在实施过程中,还需面对诸多挑战。未来,我国应继续深化人才体制改革,为人才发展创造更加良好的环境。

本文由nayona.cn整理

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