59秒员工及实践PDF电子书下载
其他书籍
- 作 者：戴欢编着
- 出 版 社：北京市：中国商业出版社
- 出版年份：2002
- ISBN：7504446882
- 页数：176 页
图书介绍：一种最新锐的管理方式前些年，美国管理学博士布兰查德及医学博士约翰逊推出《一分钟经理》一书，轰动了美国企业界，畅销于国际市场，“一分钟管理”便成了流行的管理新趋势。不久，布兰查德博士又与组织行为学博士洛伯合作推出另一本畅销书《一分钟经理对策》，更为这股趋势推波助澜。虽然是管理新趋势，但毋庸讳言，一分钟管理仍着重于“上对下”、“主管对员工”的传统观念，员工的责任似乎仅仅只是接受管理。《59秒员工》则提出了截然相反的观念—“向上管理”、这一观点不仅揭示了“每个管理人员都需要被管理”的事实，并且试图为优异员工如何“向上管理”提供一条可行的途径。员工为什么必须向上管理呢？理由很简单，做主管的毕竟也是人，所有的人为因此都可能发生在他们身上；换言之，管理者的意见不一定都对。在这个前提下，作者认为，为了员工自身的前途，为了促进同事们的团结合作，更为了公司整体的利益，做员工的应该责无旁贷的负起向上管理的责任，而不应只是听任主管摆布。但身居公司组织基层的员工，如何才能向上管理？正如《59秒员工》书名所寓意的：“比你的1分钟经理还要快1秒。”例如，1分钟经理讲求1分钟目标设定，59秒员工要抢先1秒，自己先设 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：新编国际组织词典下一篇：雕塑家刘开渠 《59秒员工及实践》目录 标签：编着 实践 员工
为什么要做59秒员工2
向上管理——一种最新锐的管理方式2
一、致新进员工4
二、1分钟经理的地盘7
三、实际的情况是……9
四、当个1分钟员工吗？15
五、1分钟目标费力不讨好18
六、怎样避免1分钟谴责22
七、怎样利用1分钟赞赏28
八、星期一：为了快乐和利益管理你的经理32
九、星期二：为赢得安全与满意管理你的公司38
十、星期三：为赢得尊重和发展管理你自己42
十一、星期四：针对6个压力点的对策45
十二、星期五：59秒员工的策略51
十三、星期六：一则寓言：来自产品的信息56
十四、星期天：一则忠告：给经理们的信息63
一、请教68
59秒员工的对策68
二、比你抢先1秒70
三、星期一：管理经理的COPC法则72
四、星期二：C：共同协作75
五、星期二：O：自我保护86
六、星期四：P：权威力量93
七、星期五：C：点穴要害98
八、星期一：启动SAPCS程序106
九、星期二：S：体察经理109
十、星期二：A：分析位置114
十一、星期四：P：战略设计120
十二、星期五：C：现场战术——获得认可的准备128
十三、星期六：C：现场战术——获得认可的技巧137
十四、星期天：C：现场战术——拒绝不妥命令的技巧153
十五、新的星期一：S：自我反省162
十六、59秒员工挥洒自如175
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摘要：本文以“59秒员工及实践.pdf电子书版文档下载”为中心，详细阐述了该电子书的内容、特点、应用场景以及下载方法，旨在帮助读者全面了解并获取这份宝贵的资源。
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总结：
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