现代乡镇企业财务管理PDF电子书下载
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- 出 版 社：长沙市：中南工业大学出版社
- 出版年份：1988
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图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：新编财政与金融下一篇：中国沿海与内地经济发展关系 《现代乡镇企业财务管理》目录 标签：乡镇企业 编着 财务管理 乡镇 财务
目 录1
前 言1
第一章 概论1
第一节 乡镇企业财务管理的意义1
第二节 乡镇企业财务管理的内容4
第三节 乡镇企业财务管理的任务8
第四节 乡镇企业财务管理的原则13
第二章 乡镇企业财务计划管理16
第一节 乡镇企业财务计划管理的重要性16
第二节 乡镇企业财务计划的种类和编制依据20
第三节 乡镇企业财务计划的编制和审核21
第四节 乡镇企业资金筹集和资金使用计划25
第五节 乡镇企业流动资金与专用基金计划31
第六节 乡镇企业产品成本计划37
第七节 乡镇企业销售收入与利润计划44
第八节 乡镇企业基本建设投资计划53
第一节 乡镇企业筹集资金的必要性59
第三章 乡镇企业筹集资金的管理59
第二节 乡镇企业筹集资金的种类和特点61
第三节 乡镇企业筹集资金管理的要求63
第四节 乡镇企业筹集资金的日常管理65
第五节 乡镇企业筹集资金的偿还形式66
第四章 乡镇企业固定资产管理68
第一节 乡镇企业固定资产管理的意义68
第二节 乡镇企业固定资产管理的任务与要求70
第三节 乡镇企业固定资产管理的分类与计价75
第四节 乡镇企业固定资产的折旧和大修理83
第五节 乡镇企业固定资产的日常管理89
第六节 乡镇企业固定资产投资管理91
第七节 乡镇企业的无形资产管理92
第五章 乡镇企业流动资产管理95
第一节 乡镇企业流动资产的概念和管理95
第二节 乡镇企业流动资产计划定额的核定98
第三节 乡镇企业流动资产的日常管理107
第六章 乡镇企业工资管理111
第一节 乡镇企业工资管理的概念111
第二节 乡镇企业工资总额的组成113
第三节 乡镇企业工资管理的基本原则和要求114
第四节 乡镇企业工资的分配形式117
第五节 乡镇企业工资费用的管理120
第七章 乡镇企业成本管理124
第一节 乡镇企业成本管理的意义、任务和要求124
第二节 乡镇企业的成本开支范围134
第三节 乡镇企业生产经营费用的管理138
第四节 乡镇企业的材料费用管理153
第五节 乡镇企业的综合费用管理160
第六节 乡镇工业企业的成本管理165
第七节 乡镇种植业企业的成本管理173
第八节 乡镇养植业企业的成本管理180
第九节 乡镇建筑安装企业成本管理186
第十节 乡镇交通运输企业的成本管理193
第十一节 乡镇饮食企业的成本管理195
第八章 乡镇企业的收入和利润管理199
第一节 乡镇企业的收入管理199
第二节 乡镇企业的利润和利润分配管理212
第一节 乡镇企业专用基金管理的意义和原则232
第九章 乡镇企业的专用基金管理232
第二节 乡镇企业专用基金的分类和使用范围235
第三节 乡镇企业专用基金的日常管理240
第十章 乡镇企业的财务检查248
第一节 乡镇企业财务检查的地位和作用248
第二节 乡镇企业财务检查的分类和内容251
第三节 乡镇企业财务检查的要求与方法258
第一节 乡镇企业会计报表的作用、种类和一般编制方法264
第十一章 乡镇企业会计报表264
第二节 乡镇企业资金平衡表的编制272
第三节 乡镇企业利润计算表的编制282
第四节 乡镇企业利润分配表的编制285
第五节 乡镇企业产品成本表的编制290
第六节 乡镇企业财务情况说明书的编写要求与汇总会计报表的编制293
第十二章 乡镇企业会计报表的分析296
第一节 乡镇企业会计报表分析的意义、原则和方法296
第二节 乡镇企业会计报表分析的内容304
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摘要：本文以“现代乡镇企业财务管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从四个方面对现代乡镇企业财务管理进行深入探讨，包括财务管理的重要性、财务管理的内容、财务管理的方法和财务管理的发展趋势。通过分析，旨在为乡镇企业提供有效的财务管理策略，促进其健康发展。
1、财务管理的重要性
财务管理是企业管理的重要组成部分，对于乡镇企业来说，更是至关重要的。首先，财务管理有助于乡镇企业合理配置资源，提高资金使用效率。其次，良好的财务管理有助于乡镇企业规避财务风险，确保企业稳定运营。最后，财务管理有助于乡镇企业提高盈利能力，实现可持续发展。
在现代乡镇企业中，财务管理的重要性体现在以下几个方面：一是有助于企业制定合理的经营策略；二是有助于企业提高资金使用效率；三是有助于企业规避财务风险；四是有助于企业提高盈利能力。
因此，乡镇企业应充分认识到财务管理的重要性，加强财务管理，为企业发展奠定坚实基础。
2、财务管理的内容
现代乡镇企业财务管理主要包括以下几个方面：一是筹资管理，包括股权筹资和债务筹资；二是投资管理，包括固定资产投资和流动资产管理；三是成本管理，包括成本核算、成本控制和成本分析；四是收益管理，包括收入核算、收入分析和收入预测。
筹资管理是乡镇企业财务管理的基础，合理的筹资结构有助于企业降低融资成本，提高资金使用效率。投资管理是乡镇企业财务管理的核心，合理的投资决策有助于企业实现可持续发展。成本管理是乡镇企业财务管理的保障，有效的成本控制有助于企业提高盈利能力。收益管理是乡镇企业财务管理的目标，通过收入分析和预测，有助于企业实现盈利目标。
因此，乡镇企业应全面关注财务管理内容，确保企业财务状况良好。
3、财务管理的方法
现代乡镇企业财务管理方法主要包括预算管理、财务分析、内部控制和风险管理。预算管理有助于企业合理规划财务活动，确保财务目标的实现。财务分析有助于企业了解财务状况，发现问题，为决策提供依据。内部控制有助于企业防范财务风险，确保财务活动合规。风险管理有助于企业识别、评估和应对财务风险，降低风险损失。
预算管理是乡镇企业财务管理的基础，通过制定合理的预算，有助于企业实现财务目标。财务分析是乡镇企业财务管理的核心，通过分析财务数据，有助于企业了解财务状况，发现问题。内部控制是乡镇企业财务管理的保障，通过建立健全的内部控制制度，有助于企业防范财务风险。风险管理是乡镇企业财务管理的关键，通过识别、评估和应对财务风险，有助于企业降低风险损失。
因此，乡镇企业应采用科学、合理的财务管理方法，提高财务管理水平。
4、财务管理的发展趋势
随着我国经济的快速发展，现代乡镇企业财务管理呈现出以下发展趋势：一是财务管理信息化，通过信息技术提高财务管理效率；二是财务管理专业化，企业对财务管理人才的需求日益增加；三是财务管理国际化，乡镇企业财务管理与国际接轨。
财务管理信息化是乡镇企业财务管理的发展方向，通过信息技术提高财务管理效率，有助于企业降低成本，提高竞争力。财务管理专业化是乡镇企业财务管理的发展趋势，随着企业对财务管理人才的需求日益增加，专业化的财务管理人才将成为企业发展的关键。财务管理国际化是乡镇企业财务管理的发展趋势，随着乡镇企业走向国际市场，财务管理需要与国际接轨，提高企业的国际竞争力。
因此，乡镇企业应关注财务管理发展趋势，不断提升财务管理水平。
总结：
本文从财务管理的重要性、财务管理的内容、财务管理的方法和财务管理的发展趋势四个方面对现代乡镇企业财务管理进行了深入探讨。通过分析，旨在为乡镇企业提供有效的财务管理策略，促进其健康发展。
随着我国经济的快速发展，乡镇企业在财务管理方面面临着新的挑战和机遇。乡镇企业应充分认识到财务管理的重要性，加强财务管理，提高财务管理水平，以适应经济发展的需要。
本文由nayona.cn整理
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