公路施工企业标后预算管理理论与实务PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：薛随云编着
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：2006
- ISBN：7114058713
- 页数：338 页
图书介绍：本书从理论与实务两方面系统、全面在介绍了标后预算管理的技术方法体系、标后预算经济指标体系、标后预算动态管理体系，标后预算考核兑现体系以及企业的定价、计价体系等。 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车维修技术人员培训能力标准下一篇：汽车自动变速器维修技能实训教程 《公路施工企业标后预算管理理论与实务》目录 标签：管理理论 施工企业 编着 实务 预算
第一章 绪论1
第一节 标后预算制度总论1
一、标后预算制度产生的背景1
二、标后预算制度经历的三个阶段2
三、标后预算组织保证体系4
第二节 与标后预算管理相关的知识6
一、标后预算管理与工程造价管理之间的关系6
二、标后预算管理与合同管理的关系9
三、标后预算管理与项目管理模式的关系12
四、标后预算管理与施工技术管理的关系12
五、标后预算管理与项目成本管理之间的关系13
第三节 本书涉及的专用名词术语及基本概念15
第二章 公路工程计价的特点及造价管理职能20
第一节 工程造价的基本概念及价格原理20
一、工程造价的基本概念20
二、价格的形成20
三、价格形成中的成本21
四、价格形成中的盈利22
第二节 公路工程计价特点22
一、单件性计价22
三、多次性计价23
二、预先性计价23
四、按工程构成分部组合计价25
第三节 公路工程造价的职能25
一、预测职能25
二、控制职能25
三、评价职能26
四、调控职能26
第四节 标后预算的管理职能及计价原则26
一、标后预算的管理职能26
二、标后预算计价的原则28
三、编制标后预算的主要依据29
第三章 标后预算管理体系31
第一节 标后预算管理体系概述31
一、标后预算管理体系31
二、标后预算管理的基本规定32
三、标后预算费用组成33
第二节 标后预算的技术方法体系38
一、编制标后预算时应遵循的基本原则38
二、标后预算编制流程40
实例目录42
例1 标后预算协商函示例42
例2 以文件形式下达标后预算示例43
例3 项目承包经营合同示例44
第三节 标后预算经济指标体系48
一、标后预算各项经济指标48
二、项目应上缴的各种费用51
四、各项经济指标汇总表52
三、主要经济指标之间的关系52
一、项目的年度考核53
第四节 标后预算考核兑现体系53
二、标后预算竣工考核54
第五节 标后预算动态管理体系59
一、标后预算动态管理的原因59
二、标后预算动态管理的主要内容和工作程序61
例4 年度预算编制实例63
例5 年度决算编制实例66
例6 年度预算、决算各项指标对比分析实例67
例7 企业年度经济活动分析汇总报告实例71
第四章 标后预算编制方法74
一、利用实测法编制标后预算的基本规定74
第一节 实测法74
二、实测法“标后预算书”的构成76
三、实测法编制标后预算的步骤77
例8 某沥青路面施工项目直接费分析预测实例82
四、实测法算例82
例9 周转材料摊销费计算实例86
例10 实测法标后预算编制实例87
二、利用经验成本价估算新建或改、扩建项目成本价的方法100
第二节 经验估算法100
一、概述100
例11 用调整系数估算新接路面项目成本价实例101
例12 应用成本价估算手册测算沥青路面成本价实例101
二、标后预算编制的基本原则和步骤103
第三节 定额法103
一、概述103
例13 利用定额法编制标后预算实例104
一、内部市场定价法的背景条件119
第四节 内部市场定价法119
二、实行内部市场定价应具备的条件120
一、标后预算核定的各项经营目标与项目各项经营目标之间的关系122
第一节 总论122
第五章 项目成本管理122
二、项目管理的目标和项目管理的中心任务126
四、项目成本管理的主要环节和侧重点127
三、项目成本管理定义127
第二节 项目成本管理体系的建立131
一、项目成本管理体系建立的原则131
二、成本管理领导小组的主要职责132
四、成本核算中心的职责133
三、成本计划、管理中心的职责133
五、项目经理部领导层成本管理的主要职责134
六、项目经理部各业务管理部门的成本管理职责135
一、项目工程概况及特点的分析139
第三节 实施性施工组织设计编制139
二、施工方案选择139
五、试验路铺筑140
四、施工进度计划140
三、施工准备阶段的策划140
一、项目编制成本计划的目的和意义142
第四节 成本计划编制方法142
二、确定项目的成本计划、管理、核算对象143
三、成本计划的分类147
四、成本计划所包含的费用项目148
五、项目阶段性成本目标的测算148
六、项目成本计划的编制方法149
例14 成本计划编制实例153
七、成本计划下达153
第五节 施工项目经济核算161
一、项目经济核算的具体内容161
二、项目经济核算指标体系162
三、项目经济核算体系164
第六节 成本分析165
一、成本分析的原则166
二、成本分析的具体要求166
三、成本分析方法167
例15 因素分析法实例168
四、成本分析的程序和步骤169
例16 差额计算法实例169
例17 项目经济活动分析报告编制实例170
第七节 项目成本考核与兑现175
一、成本考核的目的与原则176
二、成本考核的程序与方式176
三、成本考核评价177
四、考核结果反馈与成本奖惩178
五、成本管理考核表179
第六章 成本过程控制181
第一节 主合同控制181
一、主合同管理的难点和有利因素181
二、主合同管理的主要环节和各环节管理的主要内容182
例19 承包人提出的变更实例193
例18 业主、监理提出的变更实例193
例20 某项目合同索赔管理机制建立实例197
例21 因申述理由不当导致变更索赔失败的案例199
例24 因暂停施工引起的索赔案例200
例23 结构形式变化引起重新报价成功的案例200
例22 因漏项引起索赔成功的案例200
例25 未能按时提供永久征地引起的索赔案例201
例26 图纸迟交引起的索赔案例202
三、合同风险管理202
一、概述204
第二节 采购合同控制204
四、合同后评价204
二、采购合同管理的关键环节205
一、项目成本控制流程图208
第三节 管理控制208
二、制度控制210
实例一 日常报销制度211
实例二 对外结算制度212
实例三 办公用品管理办法213
实例四 项目物资采购办法214
实例五 项目物资部库房及领料制度215
实例六 物资磅房管理办法216
实例七 机械设备维修管理办法217
实例八 机械事故与交通事故处理规定218
实例九 工具及小型机具管理制度219
实例十 机械部生产劳保发放管理办法220
实例十一机械配件管理办法220
二、各职能部门数据、信息的传递时间221
一、局域网流程221
第四节 成本控制数据、信息传递流程221
第五节 施工工艺和施工组织控制225
例27 “四化”成本管理法案例226
例28 项目成本管理案例229
例29 “作业成本法”管理案例233
第一节 企业定价计价标准体系概述238
第七章 企业定价计价标准体系238
二、定额的产生和科学管理239
一、定额的含义239
三、定额在现代管理中的地位及作用240
四、公路工程定额的特点241
一、企业定额编制原则242
第二节 企业定额编制简介242
二、成本价估算指标的编制243
例30 某企业成本价数据和资料采集调查表设计实例245
附录一 实测法标后预算计算表格252
附录二 成本计划书计算表格265
附录三 分包合同管理表格287
附录四 成本控制数据、信息传递表格299
参考文献338
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摘要：本文以《公路施工企业标后预算管理理论与实务.pdf电子书版文档下载》为中心，从理论框架、实务操作、案例分析及发展趋势四个方面对公路施工企业标后预算管理进行了全面阐述，旨在为相关从业人员提供有益的参考和借鉴。
1、理论框架
公路施工企业标后预算管理是项目管理的重要组成部分，其理论框架主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析四个环节。预算编制阶段，企业需根据项目特点、合同要求等因素制定合理的预算方案；预算执行阶段，企业应严格按照预算方案进行资金使用，确保项目顺利进行；预算控制阶段，企业需对预算执行情况进行监督，及时发现并解决问题；预算分析阶段，企业应定期对预算执行情况进行总结，为下一阶段预算编制提供依据。
理论框架的建立有助于企业规范预算管理流程，提高预算管理的科学性和有效性。
此外，理论框架还包括了预算管理的原则和方法，如全面预算管理、零基预算、滚动预算等，这些原则和方法为公路施工企业标后预算管理提供了理论支持。
2、实务操作
实务操作是公路施工企业标后预算管理的关键环节。首先，企业需建立健全预算管理制度，明确预算管理的职责、权限和流程；其次，企业应加强预算编制的准确性，确保预算编制的合理性和可行性；再次，企业需加强对预算执行的监控，确保预算执行的有效性；最后，企业应定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算方案。
在实务操作中，企业还需关注以下方面：一是加强预算人员的专业培训，提高预算人员的业务水平；二是加强与相关部门的沟通协调，确保预算管理的顺利进行；三是充分利用信息技术，提高预算管理的效率和准确性。
实务操作的成功实施，有助于提高公路施工企业标后预算管理的实际效果。
3、案例分析
本文选取了多个公路施工企业标后预算管理的成功案例进行分析，以期为相关从业人员提供借鉴。案例涉及不同规模、不同类型的企业，涵盖了预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等多个方面。
通过案例分析，可以发现以下特点：一是企业领导高度重视预算管理，将其作为项目管理的重要组成部分；二是企业建立了完善的预算管理制度，确保预算管理的规范性和有效性；三是企业注重预算人员的专业培训，提高预算人员的业务水平；四是企业充分利用信息技术，提高预算管理的效率和准确性。
案例分析有助于企业了解标后预算管理的成功经验，为自身预算管理提供有益的启示。
4、发展趋势
随着我国公路建设事业的快速发展，公路施工企业标后预算管理呈现出以下发展趋势：一是预算管理理念不断更新，企业越来越重视预算管理在项目管理中的作用；二是预算管理手段不断创新，企业逐步采用信息化手段提高预算管理的效率和准确性；三是预算管理人才队伍不断壮大，企业对预算管理人才的需求日益增长。
未来，公路施工企业标后预算管理将朝着更加科学、规范、高效的方向发展。
总结：
本文从理论框架、实务操作、案例分析及发展趋势四个方面对公路施工企业标后预算管理进行了全面阐述，旨在为相关从业人员提供有益的参考和借鉴。通过本文的研究，有助于提高公路施工企业标后预算管理的水平，为我国公路建设事业的持续发展提供有力保障。
本文由nayona.cn整理
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