公路工程招标与投标管理PDF电子书下载
交通运输
- 作 者：陈森，王清池编着
- 出 版 社：北京：人民交通出版社
- 出版年份：1993
- ISBN：7114015224
- 页数：390 页
图书介绍： 查看图书目录点击购买PDF全本电子书 上一篇：汽车设计 第2版下一篇：进口摩托车电路图集 《公路工程招标与投标管理》目录 标签：公路工程 编着 投标 公路 工程
上篇 公路工程招标和项目管理3
第一章 世界银行贷款程序3
第一节 项日的预选7
第二节 项目的准备8
第三节 项目的评估11
第四节 项目的谈判与确定14
第二章 招标准备工作15
第一节 选定施工方式18
第二节 选定招标方式21
第三节 选定合同型式24
第四节 选定合同数量26
第三章 招标文件编制28
第一节 招标文件的组成29
第二节 编制前的准备30
第三节 投标邀请信与投标人须知31
第四节 通用条件40
第五节 专用条件42
第六节 技术规范44
第七节 格式、附表及工程量清单46
第八节 图纸55
第九节 参考资料59
第四章 资格预审60
第一节 资格预审程序60
第二节 文件编制62
第三节 审查标准64
第四节 资格预审报告67
第五节 资格预审申请书69
第五章 标底编制70
第一节 概述70
第二节 以概（预）算为基础的标底71
第三节 按报价方式编制标底73
第四节 模式系数法编制标底76
第五节 评述标底与概算的差别80
第六章 招标工作82
第一节 组织现场考察83
第二节 标前会议83
第三节 开标84
第一节 评标程序85
第七章 评标签约85
第二节 审查初评87
第三节 澄清问题90
第四节 终评与决标90
第五节 标书的否决与议标93
第八章 授予合同94
第一节 评标报告94
第二节 中标通知96
第三节 下达开工令97
第九章 货物采购97
第一节 概述97
第二节 货物采购特点及其招标文件98
第三节 商务部分文件102
第四节 技术部分文件109
第五节 总费用投标法122
第十章 项目执行管理126
第一节 合同管理126
第二节 施工管理134
第三节 财务管理140
第四节 合同价格调整141
第五节 工程报表147
第六节 设计管理与咨询服务153
第七节 监理工作157
第八节 与地方部门的配合161
第十一章 项目总结与后评价162
第一节 项目总结报告163
第二节 后评价的理论与方法167
第三节 我国对后评价的规定170
下篇 公路工程承包业务175
第一章 概述175
第二章 业务开发176
第一节 业务开发的内容176
第二节 对承包市场的宏观调查177
第三节 地区业务开发的中、长期战略180
第四节 业务开发中的合作182
第五节 招揽工程项目184
第六节 业务开发人员的培训189
第一节 参加资格预审190
第三章 投标实务190
第二节 投标前期工作193
第三节 投标阶段的市场调查196
第四节 研究标书和现场调查200
第五节 投标文件的编制和报送208
第六节 开标后的活动217
第四章 标价的编制219
第一节 标价编制的原则219
第二节 施工组织方案的制定221
第三节 标价的构成225
第四节 直接费的计算228
第五节 待摊费的计算251
第六节 对外报价的确定257
第七节 对标价的后评估259
第五章 标价计算示例261
第六章 承包工程管理302
第一节 承包工程管理的特点302
第二节 强化计划管理303
第三节 加强成本管理304
第四节 工程结算和资金管理306
第五节 搞好公共关系309
第六节 搞好索赔工作313
附录一 国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南（第三版增订本，1985年5月）315
附录二 世界银行借款人以及世界银行作为执行机构使用咨询人的指南（1981年8月版， 1986年4月第三次印）344
附录三 本书主要术语及缩写字英汉对照表379
参考文献389
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摘要：本文以“公路工程招标与投标管理.pdf电子书版文档下载”为中心，从招标流程、投标策略、合同管理以及风险控制四个方面对公路工程招标与投标管理进行了详细阐述，旨在为从事公路工程相关工作的专业人士提供有益的参考和指导。
1、招标流程
公路工程招标流程是确保工程顺利进行的关键环节。首先，招标方需明确工程需求，编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件等。其次，招标方通过公告、邀请等方式邀请潜在投标人参与投标。投标人需在规定时间内提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计等。招标方对投标文件进行评审，确定中标人。最后，招标方与中标人签订合同，工程正式开工。
招标流程的规范性和透明度对工程质量和进度至关重要。本文详细介绍了招标流程的各个环节，包括招标公告、投标文件编制、开标、评标、中标通知等，为读者提供了全面了解招标流程的途径。
此外，本文还分析了招标流程中可能出现的风险，如招标文件不明确、评标过程不公正等，并提出相应的防范措施，以确保招标流程的顺利进行。
2、投标策略
投标策略是投标人成功中标的关键。本文从投标报价、施工组织设计、项目管理等方面，详细阐述了公路工程投标策略的制定。首先，投标人需对工程进行全面分析，包括工程规模、技术难度、市场行情等，以确定合理的投标报价。其次，投标人需制定详细的施工组织设计，包括施工方案、进度安排、资源配置等，以体现自身的技术实力和项目管理能力。
此外，本文还强调了投标过程中的沟通与协调，如与招标方、设计方、监理方等保持良好沟通，确保投标文件的准确性和完整性。通过合理的投标策略，投标人可以提高中标率，为工程项目的顺利实施奠定基础。
本文结合实际案例，分析了不同投标策略的优缺点，为读者提供了有益的借鉴。
3、合同管理
合同管理是公路工程招标与投标过程中的重要环节。本文从合同签订、履行、变更、终止等方面，详细阐述了公路工程合同管理的主要内容。首先，合同签订阶段，招标方与中标人需明确合同条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式等。其次，合同履行阶段，双方需严格按照合同约定执行，确保工程质量和进度。在合同变更和终止方面，本文也进行了详细阐述。
合同管理的关键在于确保合同条款的明确性和可执行性。本文分析了合同管理中可能出现的风险，如合同条款不明确、违约责任不明确等，并提出相应的防范措施，以确保合同管理的顺利进行。
此外，本文还介绍了合同管理中的争议解决机制，如协商、调解、仲裁等，为读者提供了解决合同争议的参考。
4、风险控制
公路工程招标与投标过程中，风险无处不在。本文从市场风险、技术风险、法律风险等方面，详细阐述了公路工程招标与投标的风险控制。首先，市场风险包括政策变化、市场竞争等，投标人需密切关注市场动态，及时调整投标策略。其次，技术风险包括工程设计、施工技术等，投标人需具备相应的技术实力，确保工程质量和进度。在法律风险方面，本文分析了合同风险、知识产权风险等，并提出相应的防范措施。
风险控制是确保工程顺利进行的关键。本文结合实际案例，分析了不同风险的控制方法，为读者提供了有益的借鉴。
此外，本文还强调了风险控制的重要性，提醒读者在招标与投标过程中，要充分认识风险，采取有效措施进行防范。
总结：
本文从招标流程、投标策略、合同管理以及风险控制四个方面对公路工程招标与投标管理进行了详细阐述，为从事公路工程相关工作的专业人士提供了有益的参考和指导。通过本文的学习，读者可以全面了解公路工程招标与投标管理的各个环节，提高自身的工作能力和水平。
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